樂百氏巨虧對(duì)我們的警示
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時(shí)間：2007-7-29 23:38:07 來源：中財(cái)網(wǎng)
作者： 我來說兩句 |
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我想提醒那些想賣掉企業(yè)的企業(yè)家，在做這種戰(zhàn)略決策之前問自己一句：賣掉企業(yè)，意欲何為？
分析企業(yè)家們的心理，想賣掉企業(yè)不外乎以下幾個(gè)原因：第一，希望企業(yè)借助雄厚的跨國(guó)資本，在市場(chǎng)上占據(jù)更多的份額，更順暢地走國(guó)際化道路。第二，害怕[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.ningdatou.com]競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)家沒有充分的自信，不知道在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)會(huì)處于什么樣的位置。第三，不知道企業(yè)的未來在哪里，整個(gè)企業(yè)沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想，正如當(dāng)年的樂百氏。第四[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.ningdatou.com]，企業(yè)沒有完善的治理結(jié)構(gòu)，老板太辛苦，在中小型民營(yíng)企業(yè)中尤其如此。
而在為了國(guó)際化而進(jìn)行的收購與被收購的游戲中，中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)有一個(gè)明顯的思維差異：中國(guó)企業(yè)賣掉自己或者引進(jìn)國(guó)際資本，是想更好地走[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.ningdatou.com]國(guó)際化道路，跨國(guó)巨擎收購中國(guó)企業(yè)，又是想更好地實(shí)現(xiàn)本土化，它的目標(biāo)很明確，就是為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)而收購中國(guó)企業(yè)。它們要么是看中中國(guó)企業(yè)業(yè)已成熟的渠道，要[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.ningdatou.com]么讓被并購的企業(yè)成為其全球的加工制造中心。當(dāng)企業(yè)被賣了之后，這兩種目的就會(huì)發(fā)生碰撞。而這一點(diǎn)，常常被性急的中國(guó)企業(yè)家們忽略。
那么，假如企業(yè)被賣掉，企業(yè)的品牌將何去何從？這個(gè)問題必須引起有品牌夢(mèng)想的企業(yè)家們重視。要搞清楚，外資并購的終極目的是什么？是為投資收益[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.ningdatou.com]，還是為其全球化的戰(zhàn)略布局？也就是說，你引進(jìn)的到底是策略性資本，還是行業(yè)資本？引進(jìn)行業(yè)資本，你就要做好管理權(quán)最終丟失的準(zhǔn)備；引進(jìn)策略資本，譬如[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.ningdatou.com]投資基金，你必須想方設(shè)法保持企業(yè)的快速發(fā)展。要做到既引進(jìn)資本，又引進(jìn)管理，還能把企業(yè)帶向未來，并不是一件輕松的事。
文化沖突須警惕
資本是可怕的！在這個(gè)問題上，中國(guó)的不少企業(yè)家顯然還缺乏足夠的心理準(zhǔn)備。當(dāng)年的迅速出局，也曾令樂伯氏五元老唏噓不已。但是，當(dāng)你想依靠別[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.ningdatou.com]人壯大自己的時(shí)候，你必然面臨被踢出局的風(fēng)險(xiǎn)。
文化沖突給企業(yè)發(fā)展帶來的見險(xiǎn)也顯而易見。在引進(jìn)資本后，娃哈哈能夠成功，是因?yàn)樽趹c后掌握著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，實(shí)際上就是回避了文化沖突。而樂百氏舊部被清洗，正是文化沖突的結(jié)果。法國(guó)達(dá)能這樣的跨國(guó)巨頭，它重管理、重程序，重視團(tuán)隊(duì)文化，這與樂百氏靠激情打造出來的"山寨[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.ningdatou.com]文化"水火不容，也是樂百氏業(yè)績(jī)迅速下滑的重要原因。實(shí)質(zhì)上，在國(guó)際性的并購整合中，最難的就是文化整合問題。而實(shí)現(xiàn)成功整合最好也最簡(jiǎn)單的辦法，就是把被整合企[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.ningdatou.com]業(yè)的管理干部全部清洗。因此，從達(dá)能的角度來講[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.ningdatou.com]，對(duì)樂百氏舊部的清洗并沒有什么可指責(zé)的地方--用樂百氏的舊部走達(dá)能的戰(zhàn)略，本身就是一種錯(cuò)誤的策略，失敗在所難免。而這種文化的沖突，在由外資并購的企業(yè)中不勝枚舉，對(duì)企業(yè)帶來極大的傷害，甚至導(dǎo)致企業(yè)的最終失敗。
有些企業(yè)家過分迷戀跨國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作能力，他們盲目地認(rèn)為，把企業(yè)的一部分股權(quán)賣給了外資企業(yè)，外方就會(huì)視企業(yè)為自己的生命，這實(shí)際上是一種簡(jiǎn)單的狹隘思[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.ningdatou.com]維，也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家最大的誤區(qū)。跨國(guó)公司更重視執(zhí)行層面的文化，職業(yè)經(jīng)理人們重管理、講規(guī)則，與民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)文化格格不入。所以，認(rèn)為"一賣解千愁"，用[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.ningdatou.com]賣解決企業(yè)發(fā)展問題的想法是不科學(xué)，也是不現(xiàn)實(shí)的。
對(duì)企業(yè)家來說，賣掉企業(yè)，實(shí)質(zhì)上是在選擇一種新的人生。那么，在做這種決策之前，你一定要想清楚：你到底想要什么？是要錢，還是要企[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.ningdatou.com]業(yè)的未來發(fā)展？要什么，決定了你的手段是什么。如果你要錢，你盡可以套現(xiàn)走人；如果你要的是品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，千萬不能喪失了對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。
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