從2005年第二季度起，UT斯達康開始出現(xiàn)大幅虧損，2005年全年合計巨虧逾4億美元，UT斯達康遭受到了前所未有的打擊。
相關人士指出，UT斯達康在中國的小靈通業(yè)務占據(jù)公司整體收益的比重非常大，業(yè)績下滑導致UT斯達康元氣大傷，吳鷹又沒有向董事會提供足夠的證據(jù)證明自己能夠扭轉乾坤，這是推動董事會換帥的直接緣由。
事實上自小靈通業(yè)務急劇萎縮之后，吳鷹曾耗費巨資投入3G（第三代移動通信技術），然而由于3G遲未發(fā)牌，數(shù)億的資金幾乎全部打了水漂。吳鷹認識到[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.ningdatou.com]這一點以后，從2005年起他開始轉攻IPTV，并寄望于將IPTV再造為小靈通第二，但由于種種原因，IPTV并未在吳鷹的大力推行下看到成效。對此，UT董事會已認為吳[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.ningdatou.com]鷹這幾年的發(fā)展策略和投資方向“并不明智”。
兩個月前，UT斯達康美國總部安排美國的私墓基金經(jīng)理和美國運營商特地到中國考察IPTV業(yè)務，這次的考察似乎對吳鷹的影響甚大。
董事會中，吳鷹始終強調UT斯達康的主戰(zhàn)場還在中國，IPTV也將是今后的主打業(yè)務，然而董事會的多數(shù)成員對此并不認同。陸弘亮認為中國并沒到發(fā)展IPTV的時候，而是要把海外市場做大，依靠網(wǎng)絡業(yè)務和部分IPTV業(yè)務帶動中國市場。
實際上自去年10月13日起，UT斯達康就宣布成立特別委員會，以便考察各種對提升股東價值有利的長期或短期方案，并聘請美林證券為財務顧問。美林證券指[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.ningdatou.com]出，UT斯達康可以選擇分拆中國業(yè)務、整體出售、部分業(yè)務出售、退市等幾種方案。
這一戰(zhàn)略評估計劃由吳鷹負責，美林方案體現(xiàn)的正是吳鷹的想法。吳鷹希望能分拆中國區(qū)業(yè)務，主要負責IPTV和終端業(yè)務。而其他地區(qū)則負責網(wǎng)絡和部分終端、IPTV業(yè)務。
吳鷹分拆中國區(qū)業(yè)務的想法與其在董事會中的孤立局面有關，2006年5月11日UT斯達康發(fā)布陸弘亮即將離任，吳鷹接任全球CEO的消息，但到了10月份，UT斯達康又收回成命，且吳鷹開始受[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.ningdatou.com]到孤立待遇，吳鷹分拆中國區(qū)業(yè)務的傾向由此也更為清楚。這顯然與董事會的意見相左，今年6月1日，吳鷹終因與“公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生分歧”而被迫離職。
資本決定命運
作為UT斯達康的創(chuàng)始人，吳鷹的離職令人嘆息。相關人士分析，吳鷹是應該離職的，他除了在UT斯達康的創(chuàng)建時期作為創(chuàng)始人，并在之后促成了與網(wǎng)通的[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.ningdatou.com]合作以外，此后沒有更多的建樹，然而他在美國的老朋友在資本運作方面則經(jīng)驗豐富且成績卓著。作為上市公司，投資者最想看的是業(yè)績，然而UT斯達康目前增長[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.ningdatou.com]乏力，所以董事會要確定的掌舵人最好是一個資本運作高手。
而作為UT斯達康首席執(zhí)行官的陸弘亮正是這樣一個人，陸之于UT斯達康，是公認的領袖。而包括UT斯達康多數(shù)董事會成員與高管們，也幾乎都有著豐富的投資行業(yè)背景和商業(yè)經(jīng)驗。
同時資本的力量也改變著個人的命運，有資深人士評價：“12年前，正是通過陸弘亮的關系，UT斯達康才從軟銀拿到風投并慢慢做大；而在12年后，軟銀這[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.ningdatou.com]個強大的資本后盾同樣為陸弘亮爭得了更多話語權。”
在當年共同創(chuàng)業(yè)、并最早到中國開展業(yè)務的首席運營官周韶寧和首席技術官黃小慶先后于2005年9月、2006年12月離職后，吳鷹成為唯一一個中國業(yè)務派，他的聲音在UT斯達康最高管理層顯得孤立無援。
從去年10月份UT斯達康收回成命之后，吳鷹令人堪憂的處境已經(jīng)昭然若揭，吳鷹的去向一度在UT斯達康的公司內部風傳，離開的命運從那時起就已經(jīng)注定，只是吳鷹仍然要作最后一搏，而這最后一搏，[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.ningdatou.com]也終究難改被資本淘汰的命運。
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