我給百度打85分。百度唯一做得不好的就是公關(guān)。出了一件事，最開始百度會(huì)跟媒體解釋。發(fā)現(xiàn)解釋沒用，后來就采取沉默策略。但沉默依然解決不了問題。我們總結(jié)了一下，百度公關(guān)是錯(cuò)了，再錯(cuò)了，錯(cuò)了再說，說了還是錯(cuò)。阿里巴巴公關(guān)就做得很好，壞事也能變成好事。無論梁冬負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé)公關(guān)，百度公關(guān)一直都做得不好。不過，百度也確實(shí)有問題。為什么４個(gè)小時(shí)內(nèi)就讓人辭職？有必要嗎？為什么這么對待為百度灑熱血的敬業(yè)員工？
我離開百度是個(gè)人原因。很多朋友都不理解我，說高薪高職的干嗎要走？梁冬曾說我是個(gè)不屬于任何組織的人。我看梁冬大約也是這樣。
我走的時(shí)候正是百度上市一周年以后。當(dāng)時(shí)公司在管理上作了比較大的調(diào)整。在百度，最強(qiáng)勢的是產(chǎn)品部門。百度一直是技術(shù)主導(dǎo)的公司。我們雖打敗了Google，但一直不敢掉以輕心，畢竟Google中國才多少人，我們有多少人？百度上市后，推產(chǎn)品很穩(wěn)健，很成熟了才推。但其他方面反而亂了。比如設(shè)計(jì)部門也要做項(xiàng)目管理，并可調(diào)動(dòng)所有資源來做（產(chǎn)品）。我做過項(xiàng)目管理，還懂。但我手下的，都只做過設(shè)計(jì)，怎么讓他們弄產(chǎn)品，還讓他們找別人來配合？梁冬壓力也很大，他要對流量負(fù)責(zé)。他有壓力，會(huì)跟我們說，說我們不怎么樣，他將被罵等。我們每個(gè)人要對瀏覽量負(fù)責(zé)。
另一方面，別的部門經(jīng)常拿一任務(wù)過來，讓我們兩天內(nèi)必須做好。時(shí)間這么短，怎么可能做得很好？過去，三個(gè)月以后要做什么我們都很清楚，而且賞罰分明，每個(gè)人都知道自己的職責(zé)。可那時(shí)，兩天后要做什么都不知道，每個(gè)人都很茫然。為什么事情要做得這么倉促呢？其他部門壓力也很大，給的任務(wù)都是根本不可能完成的。
我今天還去見了百度的朋友。聽說百度越來越混亂了。一是管理更亂。一是大家心里亂。每次高層中層辭職，都會(huì)影響一批人。梁冬要走了，也是這樣。
我很感謝在百度的經(jīng)歷。百度讓我眼界開闊了，如果不是百度，我可能是去奧美，做廣告人。也明白財(cái)富不只是積累的，也可以自己去創(chuàng)造。我現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)，工作所用的70%都是在百度學(xué)的。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5 6 7
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