也許是因?yàn)榇蠖鄶?shù)的民營(yíng)企業(yè)家還處在年富力強(qiáng)的階段，他們中的許多人對(duì)“接班人計(jì)劃”選擇了循序漸進(jìn)的態(tài)度，將“交出指揮棒”的時(shí)間模糊化。
富二代接班問(wèn)題并不是一個(gè)能夠一拖再拖的問(wèn)題，這關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)，如果仔細(xì)研究這些民營(yíng)企業(yè)在傳承問(wèn)題上的做法，就能看出這些企業(yè)將來(lái)的歸宿。
大中電器不得不賣，而將自己一手做大的企業(yè)拱手相讓，并不是民營(yíng)企業(yè)家們心甘情愿的事情，真正的原因被很多人忽視了，那就是沒(méi)有找到合適的接班人。這也許是目前面臨接班問(wèn)題的企業(yè)家們能夠想到的解決辦法之一了。
富二代是否已經(jīng)準(zhǔn)備好傳承家族事業(yè)的足夠能量？這也許是所有人包括那些尋找接班人的企業(yè)家們想知道的。
直觀富二代
改革開(kāi)放30年，一大批民營(yíng)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，他們往往成為中國(guó)家族企業(yè)的代名詞。相比傳了幾代的國(guó)外“百年老店”式的家族企業(yè)，中國(guó)的家族企業(yè)都很年輕，歷史最長(zhǎng)不過(guò)20多年。當(dāng)初帶著一家人、或是親戚朋友打下“江山”的創(chuàng)始人，如今大多數(shù)依然牢牢把握著指揮棒，即使在一些已經(jīng)引入第二代的家族企業(yè)里，第一代對(duì)年輕的第二代還不完全放心，繼續(xù)扮演著“垂簾聽(tīng)政”的角色。
之所以是這樣的狀況，據(jù)我觀察，大多是由于目前富二代們的狀態(tài)參差不齊，特別是年齡跨度比較大，年紀(jì)大的有30多歲或更大，小的才剛剛十幾歲。
年紀(jì)較大的富二代已有完成接班的。比如河南的三全食品，陳南兄弟倆已經(jīng)完全接過(guò)父親的班。也有突發(fā)事件后接班的情況，2003年山西海鑫鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)李海倉(cāng)突遭槍殺，當(dāng)時(shí)兒子李兆會(huì)在澳大利亞讀大學(xué)，只有20歲出頭。爺爺堅(jiān)持讓他回來(lái)接班，而不是他的兩個(gè)叔叔。正常情況下，最好給下一代一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)渡階段，如李嘉誠(chéng)培養(yǎng)其兒子，從小旁聽(tīng)董事會(huì)會(huì)議，海外讀書回國(guó)后，先回公司輪崗，到27歲當(dāng)總裁助理。如方太集團(tuán)的茅理翔，在兒子35歲的時(shí)候開(kāi)始逐漸接班，并采取“帶三年，幫三年，看三年”的原則。
另外，企業(yè)家們困惑的最重要的是——富二代們總體歷練有限，工作領(lǐng)域狹窄，管理經(jīng)驗(yàn)不夠，很少有富二代在跨國(guó)公司等頂級(jí)企業(yè)就業(yè)并學(xué)習(xí)到管理經(jīng)驗(yàn)。
由于富二代的能力水平參差不齊，自然對(duì)企業(yè)的管理水平也大相徑庭。姜還是老的辣，歷練多風(fēng)險(xiǎn)小，但大部分富二代升遷速度飛快，進(jìn)入高管也就三五年時(shí)間，有的只有25歲左右，相對(duì)經(jīng)驗(yàn)欠缺，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，還是比較容易出現(xiàn)差錯(cuò)的。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4
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