| 內(nèi)地企業(yè)區(qū)域優(yōu)勢
然而，二、三線城市也存在較高風(fēng)險。“跨國零售巨頭在二、三線城市布局，更多出于戰(zhàn)略考慮。”家樂福一位人士透露，受通脹影響，一線城市土地、房價(專題)越來越高，跨國零售企業(yè)為攤薄整體開店成本，于是會在一線、二線、三線城市中均衡布局，以拉低總體成本�；诖�，跨國零售企業(yè)在二、三線城市布點不可能密集設(shè)置，最多開3~5家門店。中國城市差異化較大，這些二、三線城市分布較散，難以在物流、當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商方面獲取最大資源整合。因此雖然前期開業(yè)成本較低，但想要盈利較難。
相比較來說，中國本土零售企業(yè)受實力影響，尚難跨區(qū)域發(fā)展。但他們具有區(qū)域性優(yōu)勢，比如蘇果、物美、民潤在江蘇、京津、深圳具有很強(qiáng)的滲透力，而外資需要很大力氣才能擠入他們的地盤。這些區(qū)域零售企業(yè)立足本區(qū)，深耕深挖，不斷通過規(guī)模優(yōu)勢降低成本。如今他們又牽手資本市場，比如廣百股份、茂業(yè)國際、步步高、江蘇時代陸續(xù)在內(nèi)地、香港資本市場上市，可以預(yù)見，通過增發(fā)公司的股票、再融資、兼并收購等形式，這些區(qū)域的零售企業(yè)將在二、三線城市中成為中國流通業(yè)最核心的力量。
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