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戴爾會(huì)是下一個(gè)蘋(píng)果嗎?


cye.com.cn 時(shí)間:2008-4-1 18:22:48 來(lái)源:新浪科技 作者: 我來(lái)說(shuō)兩句

        福布斯:戴爾會(huì)是下一個(gè)蘋(píng)果嗎?

  導(dǎo)語(yǔ):《福布斯》雜志網(wǎng)站今天發(fā)表分析文章稱,在計(jì)算機(jī)行業(yè),謀生存并不容易。任何一家企業(yè)要想活下去,都必須證明自己能在失敗后東山再起:惠普曾經(jīng)卷土重來(lái),蘋(píng)果也曾逆境求生,現(xiàn)在輪到戴爾了。

  裁員、裁員

  自戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾(Michael Dell)2007年1月重新執(zhí)掌帥印以來(lái),戴爾已先后削減產(chǎn)品線并進(jìn)行了裁員。本周一,戴爾公布了一項(xiàng)廣泛的業(yè)務(wù)重整計(jì)劃,承諾在未來(lái)三年內(nèi),每年將節(jié)省30億美元的開(kāi)支。

  根據(jù)該計(jì)劃,戴爾計(jì)劃關(guān)閉德州奧斯汀工廠,并對(duì)金融服務(wù)部門(mén)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估。這意味著一旦價(jià)錢(qián)合適,該部門(mén)將被剝離出售。此外,裁員行動(dòng)也將持續(xù)推進(jìn),戴爾重申此前至少裁員8800人的計(jì)劃不變。在過(guò)去9個(gè)月中,戴爾已解雇了3200人。

  本周三及周四,戴爾將在公司總部舉行投資人和華爾街分析師會(huì)議,屆時(shí)可能公布更多細(xì)節(jié)。戴爾目前面臨著巨大壓力:2月底,其宣布第四季業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期:營(yíng)收為6.79億美元,每股收益31美分,低于分析師營(yíng)收8.117億美元,每股收益36美分的預(yù)期。從該消息公布至今,戴爾股價(jià)已下跌逾4%。

  救命稻草:創(chuàng)新

  但是,戴爾并不具備幫助蘋(píng)果和惠普扭轉(zhuǎn)困境的最重要因素——優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。惠普和蘋(píng)果都曾借助設(shè)計(jì)創(chuàng)新走出了衰退的泥潭。蘋(píng)果在CEO斯蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)帶領(lǐng)下,推出了深受消費(fèi)者喜愛(ài)的iMac及iPod等產(chǎn)品;惠普則在裁員及削減過(guò)剩產(chǎn)能的同時(shí),投入大量資源,設(shè)計(jì)出輕薄的電腦,在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的PC零售市場(chǎng)搏得一席之地,并成功超越戴爾成為PC業(yè)龍頭老大。

  與之相反,戴爾從未在研發(fā)上進(jìn)行過(guò)大量投資。在截至今年2月的2008財(cái)年,戴爾研發(fā)投入為6.1億美元,略微超過(guò)全年銷售收入的1%。與之相比,惠普在截止1月的2008財(cái)年的研發(fā)投入為8.98億美元,約占銷售收入的3.2%;蘋(píng)果在截至去年9月的財(cái)年研發(fā)投入為7.82億美元,占銷售收入的3%。即使1998財(cái)年蘋(píng)果在銷售額大幅下滑,被迫削減成本的困境下,仍將銷售收入的5.1%投向了研發(fā)。

  研發(fā)困惑

  當(dāng)然,僅對(duì)研發(fā)進(jìn)行大量投入并不足令企業(yè)起死回生。Sun曾在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后,斥數(shù)億美元砸向研發(fā),但仍未能重振九十年代末期的輝煌。當(dāng)然,戴爾并非一家毫無(wú)創(chuàng)新的企業(yè):在過(guò)去幾年中,其推出了一批重量級(jí)的產(chǎn)品,包括全新系列刀片式服務(wù)器和超薄“XPS One”一體機(jī)。

  但僅憑這些創(chuàng)新并不足以拯救戴爾。這也意味著,戴爾在奮力將產(chǎn)品推向零售渠道的同時(shí),還面臨加大研發(fā)的重任。美林證券分析師杰夫·費(fèi)迪卡洛(Jeff Fidicaro)在周一寫(xiě)給投資人的報(bào)告中稱,預(yù)計(jì)戴爾的投入將在短期內(nèi)“拉低運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率”。此外,由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入衰退危機(jī),這些投入面臨打水漂的危險(xiǎn)。費(fèi)迪卡洛認(rèn)為,“戴爾選擇在此時(shí)發(fā)力消費(fèi)市場(chǎng)、打通零售渠道,或許不是最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。”

  要想讓受經(jīng)濟(jì)衰退困擾的消費(fèi)者掏腰包,戴爾還得從微薄的研發(fā)預(yù)算中榨取更多的創(chuàng)新,或者投入更多的新鮮資源。不過(guò),當(dāng)你向華爾街承諾要削減30億美元的成本時(shí),這個(gè)任務(wù)就顯得愈加艱難了。



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