分析籌資渠道
實(shí)際上，籌資渠道有三大類：短期借款、定期貸款和股本。短期借款是指利率固定的的短期借。一般一次償清，最多可分兩次或三次償還。定期貸款的期限稍長(zhǎng)，分期多次償還。利率可以固定，也可能變動(dòng)。通常需要擔(dān)保。股本則是由股東提供的那部分資金。
要記住，資金的用途是選擇貸款種類的最重要因素。償還計(jì)劃的分析也同樣至關(guān)重要。經(jīng)驗(yàn)規(guī)律是：短期貸款可以通過變現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)償還，而長(zhǎng)期貸款則要用貸款所得償還。對(duì)已經(jīng)建立并正處在發(fā)展之中的企業(yè)而言，以下是最常用的籌資渠道。
借貸機(jī)構(gòu)的貸款 銀行是最普通的借貸渠道，而企業(yè)家通常已經(jīng)與他們建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系。但是，為了獲得最佳利率貸款，必須花時(shí)間多方尋找、比較。短期銀行貸款可以用來：應(yīng)付應(yīng)收款掛帳引起的一至三個(gè)月的周圍困難；建立最多6個(gè)月的庫(kù)存。
發(fā)行股票 發(fā)行股票的好處是可以把經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偨o股東。但同時(shí)也分散了一部分利潤(rùn)。在決定采用這種辦法之前，要考慮：是否愿意放棄一部分控制權(quán)，讓出一部分利潤(rùn)。
向職工出讓企業(yè)產(chǎn)權(quán) 這么做的好處很多，比如說能提高職工的工作熱情。但它同時(shí)也會(huì)削弱你對(duì)企業(yè)的管理權(quán)力，降低你的利潤(rùn)份額。不過，如果可望增加的利潤(rùn)能抵償利潤(rùn)份額的損失，這就不失為可行之策。
與其它成功企業(yè)合并 雖然結(jié)果會(huì)給雙方帶來收益，問題是：你是否愿意犧牲企業(yè)的部分特征。另一種辦法是與供應(yīng)廠商協(xié)商，允許你先賒帳進(jìn)貨，日后再結(jié)算。這種融資形式對(duì)供應(yīng)廠商頗具吸引力，只要他們相信此舉會(huì)顯著增加相關(guān)的銷售額。
盤出停滯的部門 如果企業(yè)內(nèi)有些部門沒有獲得預(yù)期的發(fā)展，就可以賣掉它們，用所得資金擴(kuò)大更有前途的部門。這種籌資方式也可以通過股本轉(zhuǎn)讓來實(shí)現(xiàn)。即放棄一些利潤(rùn)、把企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給投資者。你還可以有別的選擇，比如重新安排企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，或者擴(kuò)大企業(yè)的借貸規(guī)模。
評(píng)估企業(yè)價(jià)值
應(yīng)該養(yǎng)成習(xí)慣，定期評(píng)估企業(yè)的價(jià)值。如果每年都做年報(bào)，你就可以用數(shù)據(jù)逐年進(jìn)行比較。然而，數(shù)字也會(huì)有欺騙性。例如，如果最近賣掉了一部分業(yè)務(wù)部門，數(shù)字就會(huì)很可觀。但是如果同將來的發(fā)展和未來的利潤(rùn)聯(lián)系起來，結(jié)果又會(huì)怎樣呢？削減銷售隊(duì)伍也能夠降低經(jīng)營(yíng)成本。但是，銷售力量減弱難道不會(huì)給今后幾個(gè)月的營(yíng)業(yè)收入帶來影響嗎？
評(píng)估應(yīng)充分考慮所有因素，只要這些因素與利潤(rùn)、企業(yè)發(fā)展、顧客增加、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、行業(yè)地位、社會(huì)形象有關(guān)。評(píng)估也有助于決定是否應(yīng)該尋求新貸款或其它融資形式，壯大企業(yè)或者使企業(yè)擴(kuò)展到新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。
加強(qiáng)信用管理
充分注意財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)問題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果會(huì)產(chǎn)生重要影響。有效的現(xiàn)金管理要求你：
現(xiàn)金、支票和其它可生息應(yīng)收款項(xiàng)要及時(shí)存上。規(guī)定每月在同一時(shí)間上繳發(fā)貸憑證。不要把資金閑置在無息或低息帳戶上，哪怕是很短一段時(shí)間。
及時(shí)清理應(yīng)收款。避免因不能及時(shí)收回應(yīng)收款而不得不靠融資來維持經(jīng)營(yíng)。重新審查所有客戶的信用，現(xiàn)實(shí)地確定其及時(shí)償債的能力。估算拖欠款的利息，建立切實(shí)可行的制度處理呆帳和壞帳。
迅速支付各種票據(jù)，最好在最后期限以前支付，以保持良好的信用。盡可能用現(xiàn)金支付或及早付款，以便充分享用供應(yīng)廠商和合同廠家提供的折扣。與債權(quán)人和顧客間保持緊密聯(lián)系，迅速解決與支付有關(guān)的麻煩。讓債權(quán)人充分了解你的業(yè)務(wù)性質(zhì)、季節(jié)因素和其它可能干擾收入的現(xiàn)金流的問題。
財(cái)務(wù)管理不當(dāng)之處
從財(cái)務(wù)角度來看，小型企業(yè)的發(fā)展，尤其是迅速的周期性發(fā)展，與長(zhǎng)期低速發(fā)展或停滯不前同樣讓人傷腦筋。如果管理不當(dāng)，高額利潤(rùn)也會(huì)付之東流。以下是常見的錯(cuò)誤：
因付款不及時(shí)被迫繳付罰金或利息。沒有處理呆帳的計(jì)劃。財(cái)務(wù)部分回收因收款效率太低，為彌補(bǔ)由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)損失而過渡借債。
庫(kù)存管理薄弱，時(shí)而庫(kù)存過度，進(jìn)而庫(kù)存短缺，重復(fù)采購(gòu)。對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和信用系統(tǒng)分析不足。忽視能反映未來財(cái)務(wù)情況的信號(hào)。
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