原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)要為轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)
靳海濤說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是我們理應(yīng)提倡的，也是企業(yè)能夠保持常盛不衰的一個關(guān)鍵，我拿勤上光電和明陽電器做例子，首先轉(zhuǎn)型的態(tài)度要堅決，首先勤上以前是做鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的，是做廚架，我們中國人放的碗筷、鞋子愿意用木制品，西方愿意用鋼結(jié)構(gòu)的，很拼資源和消耗的。這是相對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。他們認為如果我們光做這些產(chǎn)品，我們可能今天還不錯，明天是不是錯就不一定，后天一定會衰亡，所以一定要轉(zhuǎn)型。
靳海濤認為，要求企業(yè)轉(zhuǎn)型也包括要求原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)要為轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)，我認為這個夯實的基礎(chǔ)主要是原先運行的狀況還不錯，因為你轉(zhuǎn)型的要有一個過程，需要消耗大量的資金，要對企業(yè)整個的運轉(zhuǎn)過程中進行一些改革和調(diào)整，這都需要有一定好的基礎(chǔ)。明陽和勤上他們在轉(zhuǎn)型的時候，原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)運轉(zhuǎn)得很不錯，給企業(yè)提供了比較豐厚的利潤，支持了轉(zhuǎn)型。
靳海濤說，企業(yè)轉(zhuǎn)型前后產(chǎn)業(yè)的連接要有一定的必然性，這就是說你原有的業(yè)態(tài)和你新的業(yè)態(tài)之間要有聯(lián)系，你不能說這兩個行業(yè)完全不相關(guān)，你做一個轉(zhuǎn)型不一定成功。像勤上，最早是做鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，然后轉(zhuǎn)到給美國出口鋼結(jié)構(gòu)的燈飾，開始把鋼結(jié)構(gòu)的燈做成鹿、馬、圣誕老人的樣子，開始是白燈，后來就發(fā)展到低功率的LED燈，這一次大的調(diào)整就是對LED的照明進行應(yīng)用。你可以看到它的轉(zhuǎn)的過程是一步一步相連接的必然性，假如它不是選擇LED的照明，是選擇其他的轉(zhuǎn)型，可能這個轉(zhuǎn)型不一定成功。 明陽也是這樣，它轉(zhuǎn)到了變頻器，這樣的轉(zhuǎn)型也是一個趨勢型、連接型的。
靳海濤認為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級會帶動轉(zhuǎn)型的需求，而且它是一個不斷優(yōu)化的過程，這樣的升級對需求的增長是非常強勁的。當然轉(zhuǎn)型的路徑也要科學(xué)、有效，我們投資的時候要看到轉(zhuǎn)型的態(tài)度很堅決、轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)也不錯、轉(zhuǎn)型的連接也很必然，但是你所采取的方法對不對也非常的重要。像勤上，它自己的科研團隊是一個方面，但是它主要依靠著清華大學(xué)LED國家實驗室的幫助，并且在清華大學(xué)的幫助下，使它建立了模式工作站，使它從傳統(tǒng)的產(chǎn)品置身于向高科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的過程當中，這種實現(xiàn)提供了很大的保障。像明陽，你原來做變頻器是一個部件，你現(xiàn)在要做整機了，而且是1.5兆的，你有沒有這個能力？如果是他們自己研發(fā)的，我們就不敢說，我們擔心他做不出來，明陽是請德國最著名的設(shè)計機構(gòu)給它設(shè)計具有自主產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，外國人能夠設(shè)計出來的機構(gòu)為明陽專門設(shè)計，而明陽的科技人員只是提供軟件的支撐。這樣是在成熟的產(chǎn)品下做的設(shè)計，我們看項目的時候還在設(shè)計的過程中，但是這個路徑對了，我們相信成功的可能性就會比較大。當然，團隊的能力要非常強，對轉(zhuǎn)型有極強的掌控能力。
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