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育嬰專賣不適合加盟


cye.com.cn 時間:2007-8-20 9:28:21 來源:中國經(jīng)營報 作者:孫書博 我來說兩句
  金豬年在很多人眼中是一個生兒育女的好年頭,自然也成了生意人眼中賺錢的好機會。

  在北方經(jīng)營保健品的劉軍(化名),就是看到了育嬰市場的巨大商機,而堅定地拿出在保健品市場上賺到的300萬元,開拓新的產(chǎn)品品牌,并以特許加盟的方式進入育嬰零售市場。

  劉軍的加盟項目在育嬰市場上也曾引起過不小的熱潮,除了自己直營的3家專賣店,還有六七個加盟者也加入了該項目。

  可是僅僅半年時間,劉軍不得不撤出資金,停止連鎖業(yè)務的發(fā)展,只專注產(chǎn)品生產(chǎn)。劉軍這一次開拓新領(lǐng)域、在渠道上的嘗試以失敗告終。

  總結(jié)失敗的教訓,劉軍認為,除了對于育嬰市場缺乏足夠的了解外,最重要的教訓就是育嬰領(lǐng)域根本不適合采用特許加盟的方式。談到這些,劉軍顯得很客觀,絲毫沒有為自己投資失敗進行辯解的意思。

  回憶招商最好的階段,雖然加盟商不是太多,不過按照當時的市場規(guī)模,十家門店的連鎖已經(jīng)是比較大的了。不過讓劉軍感到奇怪的是,不到兩個月,已經(jīng)有2個加盟商主動退出,并且都選擇了獨立開店。

  “后來了解了情況才知道,這兩個投資人開始在北京木樨園批發(fā)市場進貨了,兒童服裝、鞋襪、玩具在那里應有盡有。而且坦白地說,在那里拿貨的價格也會比我這里便宜。”劉軍說,“但是,并不是因為我可以看到利潤而抬高了給加盟商的價格,除了進貨、統(tǒng)一配送以外,還要找人給加盟商培訓和經(jīng)營指導等等,這部分費用加在產(chǎn)品上,自然要高于批發(fā)市場的價格。不過坦白說,育嬰產(chǎn)品的專業(yè)性并不是很高,所以收取培訓費也顯得過于蒼白!

  育嬰市場和劉軍所熟悉的保健品市場最本質(zhì)的差別就在于,這個領(lǐng)域的產(chǎn)品很少有哪一類是盟主所獨有的,產(chǎn)品屬相相差不多,沒有自身的特點。而嬰幼產(chǎn)品的銷售人員并不需要太多的專業(yè)知識。這樣一來,盟主在沒有明顯的品牌效應的情況下,對于加盟商的控制力度就會顯得很弱。

  只有那些對育嬰市場不了解的“門外漢”,才會選擇加盟的方式進入這一市場。而逐漸看清市場本質(zhì)后,為了利益自然會“過河拆橋”。

  目前北京市場上比較好的幾個嬰幼專賣連鎖,紅孩子、麗家寶貝,雖然也都有幾家店是通過加盟的方式建起來的,但是這些加盟店只占到店面總數(shù)的10%~20%左右,絕大部分店面仍是直營。這樣一來,即使加盟商選擇放棄加盟項目,也不會對盟主造成太大的影響。

  雖然在零售終端的首次發(fā)展以失敗告終,但是劉軍并沒有放棄自己的育嬰產(chǎn)品,市場的機會還在,只是在北京、上海、廣州這些一線城市,已經(jīng)出現(xiàn)了育嬰市場零售終端飽和的情況。想要重新開拓,劉軍只能留意二三線城市了。

  劉軍說,如果再有這樣的機會,他會選擇以直營的方式進行終端市場開拓。

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