頻 道 直 達(dá) - 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)首頁 - 創(chuàng)業(yè)資訊 - 專家點(diǎn)評 - 創(chuàng)業(yè)觀察 - 你問我答 - 創(chuàng)業(yè)指南 - 項(xiàng)目分析 - 政策法律 - 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) - 創(chuàng)業(yè)新聞 - 奇思妙想 - 創(chuàng)業(yè)博客 - 創(chuàng)業(yè)論壇
在奧克斯,骨干管理、技術(shù)人員的自動(dòng)流失率每年都較低,原因是奧克斯一方面注重人本管理,給予人才以充分的尊重和良好的成長空間,一方面用高待遇打造了一條留人的“長命鎖”,終使企業(yè)和員工之間形成了一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益共同體。
工作計(jì)劃、總結(jié)——標(biāo)尺
奧克斯一直在致力于建立一種變約束型管理為激勵(lì)型、寬松型的管理新模式,以利堅(jiān)定和增強(qiáng)員工的自主管理意識(shí)。但是,對于員工的辦事效率和工作質(zhì)量,同樣需要有一種工具來加以衡量。工作計(jì)劃和工作總結(jié),可算是一把好“標(biāo)尺”。
發(fā)展是硬道理,而發(fā)展的根基在管理;如果說管理是門藝術(shù),那么在管理中靈活運(yùn)用各種“武器”是其中的精致藝術(shù)。