1979年左右，溫州掀起了一場推銷低壓電器的熱潮，推銷中可觀的利潤讓他放下了剪刀。1980年，胡成國在柳市開起了五金店，一年后，他又在南京晉江租下一家店鋪經(jīng)營五金器材，五金店成為他日后事業(yè)的最初開端。
“行商不如坐商，坐商不如立業(yè)。做貿(mào)易缺乏穩(wěn)定的利潤來源，要取得長久的收益，還是要做企業(yè)。”1984年，胡成熱和哥哥、朋友一起通過高利貸借款50000元，投資成立求精開關(guān)廠。在這個只有8名員工，20平方米廠房的作坊式開關(guān)廠里，胡成國和他的合作者完成了企業(yè)資本的原始積累。
“那時候沒有銀行貸款，我們借的是2分5利息的高利貸（每借一元錢，每月利息2.5分錢），還款壓力很大。也沒有廠房，把自己的房子拿出去辦廠，自己住在租來的房子里。”兩年以后，求精開關(guān)廠有了起色，每年的盈利超過了2萬元。
“1987年底，廠里第一次分紅，我拿到了8000元的紅利。第一次賺到那么多錢，而且那時沒有百元鈔票，都是10元一張的，我和妻子數(shù)了好多遍，晚上數(shù)了白天再數(shù)，真是喜不自禁。因為這意味著開關(guān)廠已經(jīng)走上正軌，我們至少可以過一種穩(wěn)固的生活了。恰好同一年，妻子給我生了個兒子，可謂是雙喜臨門了。”
1990年，求精開關(guān)廠一分為二，求精開關(guān)二廠發(fā)展為今天的德力西集團。
1991年，胡成國與哥哥成立樂清德力西電子元件廠，自己出任副廠長；1993年德力西電子元件廠與求精開關(guān)二廠合并為溫州德力西電器有限公司，胡成國任總經(jīng)理；1994年，成立浙江德力西集團，兩年后改名為中國德力西集團，胡成國任總經(jīng)理和董事局副主席；1998年，德力西集團與7個自然人著手成立浙江德力西電器股份有限公司，為企業(yè)上市做好準(zhǔn)備，胡成國出任董事長。
與此同時，公司實行多元化經(jīng)營、集團化管理，開始兼并溫州地區(qū)的小型企業(yè)，并在全國收購低壓電器經(jīng)營點；1994年以后德力西將經(jīng)營點改造為分公司，建立全國性的銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步進行低成本擴張，截至1996年，德力西旗下的成員企業(yè)已經(jīng)超過了100家；1997年，德力西重新將100多家企業(yè)合并成立大公司；1999年以后，德力西進行資本擴張，兼并杭州西子集團，并投資1.1億元在江西宜春建立生產(chǎn)基地，同時涉足房地產(chǎn)、汽摩修理等行業(yè)。
創(chuàng)業(yè)寶典二：借大城市之力做大企業(yè)
熟悉胡成國的人都知道他三進上海的故事。1993年他投資100萬元在上海成立了一家公司，但正是因為當(dāng)時的投資環(huán)境還不完善，公司不久就倒閉了；1996年，不甘心的胡成國又投資240萬元兼并了市郊縣的一家開關(guān)廠，但由于控股雙方都缺乏經(jīng)驗，合作最終流產(chǎn)。兩次吃了“閉門羹”的胡成國卻依舊矢志不渝，1998年，上海市政府制定了24條政策，吸引國內(nèi)大企業(yè)集團來滬投資，上海青浦組團前往溫州招商，胡成國再次被打動了。
當(dāng)年11月，胡成國在那里建成了中國德力西集團的全資子公司--上海德力西集團有限公司，總投資超過3億元，占地135畝，目前產(chǎn)值已經(jīng)過億。不久前，他又征地200畝，進行二期工程擴建，3年內(nèi)將再投資3億元建成集團產(chǎn)品研發(fā)中心。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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