六、只重生存不求發(fā)展，只重眼前不重未來(lái)
許多企業(yè)老板會(huì)說(shuō)，我們也想發(fā)展，也考慮未來(lái)，但生存問(wèn)題太嚴(yán)峻了，眼前的事情都顧不上來(lái)，怎么考慮未來(lái)發(fā)展？可是他們沒(méi)有想到未來(lái)和眼前生存和發(fā)展并不矛盾，并不需割裂開(kāi)來(lái)考慮。企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)應(yīng)是一致的，我們總可以找到一種將眼前和未來(lái)結(jié)合在一起，既可促進(jìn)眼前，又有利于未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。比如許多企業(yè)認(rèn)為售后服務(wù)體系建設(shè)對(duì)未來(lái)有利，眼前只是一種無(wú)用的消耗，豈不知售后服務(wù)建設(shè)本是一種形象建設(shè)，也是一種促銷(xiāo)手段，因?yàn)橄M(fèi)者不僅重視眼前的性能和價(jià)格，某種程度上更重視產(chǎn)品和服務(wù)的可持續(xù)性。
七、只學(xué)當(dāng)今不學(xué)歷史
許多企業(yè)老板對(duì)現(xiàn)在成功的知名企業(yè)，尤其是對(duì)世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)非常推崇，不但自己而且號(hào)召全體管理團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)人家的成功經(jīng)驗(yàn)。然而他們僅僅對(duì)這些“榜樣企業(yè)”現(xiàn)在的管理體系和做法感興趣，關(guān)注于成功企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和體系建設(shè)，但他們沒(méi)有注意到任何一個(gè)偉大的成功企業(yè)都是從無(wú)到有從小到大經(jīng)歷不同的發(fā)展階段的，而你自身企業(yè)的現(xiàn)狀恰恰不適應(yīng)照搬這些成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理體系，對(duì)自身最有用的反而是這些企業(yè)在成長(zhǎng)道路上與本企業(yè)相對(duì)應(yīng)的不同階段的失敗的教訓(xùn)或成功的經(jīng)驗(yàn)。所以我們的企業(yè)老板不應(yīng)僅研究成功企業(yè)的現(xiàn)今，更應(yīng)研究成功企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史中失敗的教訓(xùn)，尤其是中國(guó)大多數(shù)企業(yè)正處于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家戰(zhàn)后復(fù)蘇，甚至資本主義萌芽和混沌期的發(fā)展階段，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)研究這些百年老字號(hào)是怎樣歷經(jīng)發(fā)展中的失敗而進(jìn)行“鷹的重生”的。
八、只重產(chǎn)出不重投入
絕不為眼前利益而出賣(mài)未來(lái)，這句話(huà)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都非常認(rèn)可，但真正能做到、真正想做的人卻不多，甚至在急功近利的趨動(dòng)下，還有殺雞取卵的行為。要想一個(gè)企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展，投入是一個(gè)必須前期付出的前提，包括企業(yè)前沿項(xiàng)目的科研投入，生產(chǎn)設(shè)備改造投入，工藝投入、檢測(cè)投入，員工可持續(xù)的培訓(xùn)投入，品牌建設(shè)投入、售后服務(wù)投入等等，企業(yè)發(fā)展的大小決定于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中短板的高度，只有系統(tǒng)地完整地補(bǔ)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及到的各塊短板，企業(yè)才有了可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
九、只重管不重放
多數(shù)創(chuàng)業(yè)老板，由于自已是刀馬皇帝，對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)大多了如指掌，容易形成親力親為、事無(wú)巨細(xì)的管理風(fēng)格，使得其他管理者要么沒(méi)有權(quán)限和空間發(fā)揮作用和潛力，要么養(yǎng)成很強(qiáng)的依賴(lài)習(xí)慣。在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段時(shí)，這種管理風(fēng)格不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛能，不能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的智慧和活力。
十、只重冒險(xiǎn)不重風(fēng)險(xiǎn)
我常說(shuō)餓死的企業(yè)不多，撐死的企業(yè)不少，許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)老板的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)是善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，發(fā)現(xiàn)抓住機(jī)會(huì)依然很重要，但更重要的是警惕風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就像航行的船，作為船長(zhǎng)和舵手，要隨著航道拓展風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也應(yīng)隨之增長(zhǎng)。剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的敢于冒險(xiǎn)勇于沖浪的特點(diǎn)，可能會(huì)變成最危險(xiǎn)的性格，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該逐漸明白，現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不是個(gè)體賭博的籌碼，而是關(guān)乎團(tuán)隊(duì)組織許多人的人生發(fā)展和切身利益的事業(yè)和實(shí)體。創(chuàng)業(yè)時(shí)老板的責(zé)任是勇于冒險(xiǎn)，而現(xiàn)在老板的責(zé)任是學(xué)會(huì)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
老板階層作為社會(huì)的中堅(jiān)力量，在社會(huì)中的作用越來(lái)越重要。據(jù)資料顯示，企業(yè)的生存周期一般為12年，在這些影響企業(yè)生命周期的種種因素中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的上述經(jīng)營(yíng)行為誤區(qū)，在企業(yè)各種致命因素中占有很大的比例。所以，企業(yè)要發(fā)展，老板及其決策層既應(yīng)勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，又要謹(jǐn)慎地對(duì)待決策的每一個(gè)細(xì)節(jié)，來(lái)減少不應(yīng)有的失誤，把企業(yè)做穩(wěn)做長(zhǎng)久做百年老字號(hào)，這既是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，也是對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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