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中小美容院 如何留住顧客


cye.com.cn 時(shí)間:2007-8-13 12:55:06 來源:中國經(jīng)營報(bào) 作者:李國英 我來說兩句
  中小型美容院的老板經(jīng)常慨嘆“生意難做”,市場上眾多競爭對手,統(tǒng)統(tǒng)都像沖著中小型美容院而來。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,究竟美容院是否仍有發(fā)展空間?作為美容院的經(jīng)營者,又究竟應(yīng)該如何增加商機(jī),改善業(yè)績?

  有很多美容院抱怨現(xiàn)在的市場已經(jīng)飽和,不過細(xì)究起來卻并非如此:一個(gè)上百萬人口的城市,以其中有一半是女性計(jì)算,減去15歲以下及60歲以上的女性,市場上大約應(yīng)該有20萬~30萬實(shí)際和潛在顧客,而這樣一個(gè)城市的美容美發(fā)業(yè)店鋪充其量有1000家,這樣一來每間店鋪的潛在顧客原來有二三百人之多。對于中小美容院,即使只有40個(gè)長期固定顧客,也可穩(wěn)定經(jīng)營了。所以市場絕對沒有飽和,只是有些客源根本未被開發(fā)。

  做好價(jià)格文章

  現(xiàn)時(shí)美容院競爭對手眾多,大致有“大型連鎖式美容產(chǎn)品零售商”、“大型連鎖式美容中心”、“名牌護(hù)膚品牌美容中心”、“平價(jià)美容院”等幾類。

  大型連鎖式美容產(chǎn)品零售店愈開愈多,它們的貨量多,價(jià)錢又很便宜,的確對美容院的零售業(yè)務(wù)方面造成很大沖擊,這些零售商以大量廣告做招攬。在此情況下,美容師必須擔(dān)當(dāng)顧客的顧問角色,讓她們知道哪一類產(chǎn)品才真正適合她們。因此,美容師要教育顧客,提高她們對產(chǎn)品的要求,這種人傳人的教育絕對好過那些零售店依靠的廣告宣傳。

  零售店與美容院所賣的美容產(chǎn)品,在價(jià)格上有絕對分別,美容院不要期望可以以低價(jià)做招攬。當(dāng)然,也不宜把價(jià)錢訂得太高,以保持適當(dāng)?shù)母偁幜Γ屪约旱膬r(jià)格與市面保持合理距離,這樣一來才不致被顧客疏離,同時(shí)又有錢賺。

  目前代理商與美容院的利潤結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了一些根本問題。舉例說,一件美容產(chǎn)品進(jìn)貨價(jià)100元,代理商可能定價(jià)1000元,再以特大折扣去吸引美容院,這種提高價(jià)格打折扣的做法,長遠(yuǎn)來說只會令零售店與美容院的產(chǎn)品售價(jià)差距愈拉愈遠(yuǎn),也造成了不合理的利潤。建議美容院應(yīng)找一家志同道合的代理公司,大家以合理價(jià)格做生意,才可避免出現(xiàn)問題。

  強(qiáng)化固定美容師制

  美容院第二個(gè)最主要的競爭對手,就是大型連鎖式美容中心。由于這些美容院規(guī)模大,顧客去做護(hù)理時(shí),未必每次都遇到同一個(gè)美容師,不像中小型美容院大多情況下都由一位美容師從頭跟到尾。客觀來說,這一點(diǎn)應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)勢。

  讓顧客到外面試一試新鮮東西,等她們覺得服務(wù)水準(zhǔn)不及固定美容師,她們一定會回頭。值得強(qiáng)調(diào)的是,面對這些大的對手,美容師最重要是能夠自我增值,讓顧客建立信心;另外,管理方面也要下些工夫,例如鼓勵(lì)員工多出外上課,善待員工,令她們對工作更投入,做好美容院整體形象的裝備。

  大型美容中心生意好,主要靠排山倒海式的廣告,而中小型美容院其實(shí)也可以賣廣告,多方面宣傳自己的商品和服務(wù)。現(xiàn)在一些中小型美容院的廣告意識薄弱,總推說廣告費(fèi)太貴,其實(shí)美容院應(yīng)該可以開發(fā)出很多廉價(jià)甚至免費(fèi)的宣傳渠道。例如,宣傳單頁、社區(qū)電梯廣告、社區(qū)廣告欄等。

本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁  1  2  



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