4.長(zhǎng)遠(yuǎn)思考
Google X 主管Astro Teller曾說(shuō)過(guò)這樣一件事，他曾想像自己造了一臺(tái)時(shí)間機(jī)器，把它帶到CEO Larry Page的辦公室，插上電展示其如何工作。但Page只是問(wèn)了一句，為什么要插電，而不是有一個(gè)自己的電源呢。
這件事說(shuō)明，Page會(huì)關(guān)心那些10倍重要的事，而這些也會(huì)帶來(lái)10倍的效應(yīng)。對(duì)他來(lái)說(shuō)，Google的目標(biāo)一直是長(zhǎng)期的，而且會(huì)以用戶(hù)為中心。
他曾表示，“我們會(huì)關(guān)心長(zhǎng)期目標(biāo)，當(dāng)我們第一次看到Y(jié)ouTube時(shí)，有人說(shuō)‘你們花了14億美元買(mǎi)下它，但從那賺不到錢(qián)的。你完全瘋了�！覀兪呛墀偪�，但沒(méi)有喪失理性�！苯Y(jié)局如何，看看YouTube每年的收益就知道了。
“我們的理念是，人們經(jīng)常使用的東西對(duì)他們很重要，而長(zhǎng)期來(lái)看，我們也能從中賺到錢(qián)。”
5.以用戶(hù)為中心
Branson的商業(yè)策略是一種實(shí)驗(yàn)性的用戶(hù)中心主義，即如果他認(rèn)為某一服務(wù)對(duì)用戶(hù)有益，就會(huì)去嘗試。這也是維珍會(huì)在飛機(jī)上提供免費(fèi)電視，按摩，和喜劇表演服務(wù)，甚至有底部透明的飛機(jī)的原因。
“除非你以用戶(hù)為中心，否則你可能創(chuàng)造一些令人驚奇的事，但不會(huì)長(zhǎng)久。我們會(huì)關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，運(yùn)營(yíng)航空公司就像運(yùn)營(yíng)一家高檔餐廳。最開(kāi)始我們只有一架飛機(jī)，但由于我們關(guān)心客戶(hù)，他們也愿意乘坐我們的航班�！�
6.考慮概率事件，擴(kuò)大視野
考慮概率(比如一項(xiàng)業(yè)務(wù)只有六成的成功機(jī)會(huì))而不是確定性(如果完成A和B，那一定能達(dá)到C)，并不只是防范簡(jiǎn)單化，這種思考方式還能讓企業(yè)避免懶惰。
Musk就經(jīng)常以概率思考拓寬自己的視野。
“結(jié)果通常是不確定的，它們是概率性的。對(duì)瘋狂的一般定義是，不斷重復(fù)一件事而期待不同的結(jié)果，但只有在高度確定的情況下才是這樣。如果我們處在一個(gè)概率性的情況下(多數(shù)情況是這樣)，那做同樣的事情，很有可能會(huì)得到不同的結(jié)果。”
7.做一個(gè)理性的樂(lè)觀主義者
Page在2013年的Google開(kāi)發(fā)者大會(huì)上說(shuō)過(guò)一段著名的話：“負(fù)面態(tài)度不能帶來(lái)進(jìn)步。我非常樂(lè)觀，我相信無(wú)論面對(duì)任何挑戰(zhàn)，我們都能通過(guò)共同努力和更好的技術(shù)解決�！�
Page認(rèn)為，他公司的目的是“讓世界更美好”，而且世界需要更多的人致力于此。“世界有足夠的資源為大家提供良好的生活質(zhì)量，我們需要更好的組織和更快的行動(dòng)�！�
8.依靠基本事實(shí)
Musk敦促企業(yè)家直接尋求朋友們的批評(píng)意見(jiàn)。這不是一件容易事，但負(fù)面反饋也很重要，它幫助企業(yè)家認(rèn)識(shí)到做錯(cuò)了什么，并進(jìn)行調(diào)整。
“人們通常不會(huì)這么做，他們調(diào)整的不夠快，也無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況。人們做一件事，因?yàn)槠渌艘苍谧�，或發(fā)現(xiàn)了一種趨勢(shì)。這是正確的，但有時(shí)候會(huì)把你推下懸崖�！�
因而，時(shí)�？紤]一些基本事實(shí)，會(huì)“防止你犯些錯(cuò)誤”。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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