但最初天津泰達(dá)足球俱樂部是我們按照市政府的指示組建的，我們對泰達(dá)足球隊(duì)從來沒有過太多的利益訴求，更多的想法是為天津市增光。天津以前有三個(gè)球隊(duì)，現(xiàn)在只有我們一個(gè)，而一般城市連一支球隊(duì)都養(yǎng)不起。
這個(gè)品牌傾注了很多人的心血，為了維持這個(gè)品牌，我們一直在不斷投資，而且每年都在這個(gè)品牌上注入新的內(nèi)涵。但是，僅僅為了榮譽(yù)感而將球隊(duì)堅(jiān)持下來之后，給我們贏得的品牌效應(yīng)出乎意料。
當(dāng)我們走出去的時(shí)候，強(qiáng)烈感覺到泰達(dá)跟別的企業(yè)不一樣，因?yàn)槲覀冇幸粋�(gè)在全國都非常有影響的“泰達(dá)”品牌，走出去會更受當(dāng)?shù)卣臍g迎。泰達(dá)足球隊(duì)在潤物無聲中，成了我們泰達(dá)企業(yè)實(shí)力的象征。
其實(shí)，在國有企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)，只是看上去風(fēng)光，大部人的內(nèi)心是比較難的。成功了，別人說你有國家當(dāng)靠山。不成功、總虧損，員工不但會罵你，還會有人寫信告你，上級領(lǐng)導(dǎo)對你不滿意。所謂的成就感可能因?yàn)橐淮问д`就蕩然無存。
所以，做企業(yè)和做足球，我現(xiàn)在是一樣的心態(tài)，不能把自己放進(jìn)利益糾葛的漩渦當(dāng)中，心底無私天地寬，沒有太多的個(gè)人私利想法，做事情才會更灑脫。
(采訪本刊記者 修思禹)
堅(jiān)持要有戰(zhàn)略性的眼光
口述│英仕曼集團(tuán)中國區(qū)主席 李亦非
通常來說，堅(jiān)持是一種美德，但是不能瞎堅(jiān)持。應(yīng)當(dāng)是一種長期對知識以及成功渴求的堅(jiān)持，是為了成為更有影響力、能夠積極影響社會的人的堅(jiān)持。
在堅(jiān)持的過程中，必須要有戰(zhàn)略性，不能只埋頭拉車，不抬頭看路，否則就會出現(xiàn)方向性的錯(cuò)誤，這就成了錯(cuò)誤的堅(jiān)持。因此，對待堅(jiān)持，首先應(yīng)當(dāng)像鷹一樣在空中盤旋，有一種戰(zhàn)略性，看準(zhǔn)幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。之后，就要像鷹捕捉食物一樣扎下去，穩(wěn)準(zhǔn)狠地抓住機(jī)會，將一件事做實(shí)。二者必須配合，缺一不可，沒有戰(zhàn)略性的堅(jiān)持會偏離方向，沒有堅(jiān)持的選擇則是空談。
對待堅(jiān)持，我們要像登山一樣，不斷勇攀高峰，永遠(yuǎn)有突破。通過這樣的錘煉，你自身的堅(jiān)毅、執(zhí)行力、戰(zhàn)略性等素質(zhì)就會得以彰顯，且這些素質(zhì)在各個(gè)領(lǐng)域都是通用的。
就像別人問我是如何從娛樂轉(zhuǎn)向金融，而且是對沖基金這樣一個(gè)在旁人看來很高深的領(lǐng)域。正是因?yàn)閯e人看中了你對中國市場的判斷力，從政治經(jīng)濟(jì)到人文的宏觀戰(zhàn)略把控能力;同時(shí)你還具備快速集中的對焦能力，能夠快速命中且執(zhí)行完畢。這一切經(jīng)歷和里程碑都是有口碑的，隨著口耳相傳，人們會知道你在怎樣的時(shí)期實(shí)現(xiàn)了怎樣的跳躍。到最后，行業(yè)上的束縛對于你來說就已經(jīng)不重要了，別人看中更多的將是你的優(yōu)良素質(zhì)。
既然選擇了堅(jiān)持，難免會有自我懷疑，其實(shí)我每天都在這樣問自己。其實(shí)自我懷疑是人生成功道路上必備的一個(gè)素質(zhì)。這里包含兩個(gè)層面。首先，確實(shí)要自我懷疑，問自己：“你行嗎”?另外，在自我懷疑的同時(shí)，你也要考慮：“你哪里不行?”你就可以找到自我懷疑的理由，進(jìn)一步深耕，力所能及地成為你想扮演的角色。
最后，我想要告訴年輕人，永遠(yuǎn)不要對自己說NO，一定要抱有遠(yuǎn)大的目標(biāo)。如果每個(gè)人都是50%，你若把目標(biāo)調(diào)高至100%，那你有可能就是50%或更多。若是只把目標(biāo)設(shè)置為50%，那么你也許就只有25%。
(采訪本刊記者 張延陶)
有能力就去折騰
口述│唱吧CEO 陳華
我算是典型的“互聯(lián)網(wǎng)老兵”。
最開始是1999年在北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室做“天網(wǎng)引擎”的FTP搜索任務(wù)，北大畢業(yè)后我就去了微軟，繼續(xù)做搜索。當(dāng)時(shí)的想法是要去成熟的大公司學(xué)習(xí)系統(tǒng)化的開發(fā)和經(jīng)驗(yàn)。酷訊是2005年的時(shí)候和吳世春(食神搖搖創(chuàng)始人)一起業(yè)余做出來的。當(dāng)時(shí)我還沒離開微軟，但酷訊業(yè)務(wù)開發(fā)得很快，產(chǎn)品上線20天全球排名2000，但那時(shí)連服務(wù)器都是借的，所以在職期間就拿到了風(fēng)投。現(xiàn)在回想第一次創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常小，一切都挺順利，公司高速發(fā)展，文化也特融洽，現(xiàn)在很懷念那段日子。
后來退出其實(shí)挺遺憾的(2008年底，由于與投資人意見分歧，陳華離開酷訊網(wǎng))，相當(dāng)于把公司在一個(gè)很低的價(jià)位賣掉了，當(dāng)時(shí)真是挺傷心的。
2009年初，我去了阿里巴巴，在杭州帶團(tuán)隊(duì)繼續(xù)做搜索引擎技術(shù)，也做了不少事情。2011年2月，我還是選擇再次出來創(chuàng)業(yè)。
但這次創(chuàng)業(yè)一直不順利。我拿投資挺快，然后定下方向是移動(dòng)+電商，不過做出的產(chǎn)品非常不滿意。接下來又做了最淘網(wǎng)，這是優(yōu)惠券領(lǐng)域的，動(dòng)用了很多朋友來推，但那時(shí)候PC流量獲取太困難了，都轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)上，這個(gè)項(xiàng)目也失敗了。
接下來業(yè)務(wù)陷入了停滯，當(dāng)時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣都很低落，很迷茫，那時(shí)自己也不知道干嘛，對自己開始沒信心，想著當(dāng)時(shí)做個(gè)酷訊還挺火的，現(xiàn)在怎么做什么都不行，什么路都不對呢?
那年我30歲，剛有了小孩，家里開銷不少，一直都在花當(dāng)年在阿里賺的錢，所以壓力真挺大。我確實(shí)猶豫過，以我的資歷到風(fēng)投公司做個(gè)合伙人，沒準(zhǔn)也能走得挺輝煌的，但創(chuàng)業(yè)真的很酷，我舍不得走。
最讓人欣慰的是，一年多時(shí)間各種失敗的折騰，但團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)人離開——四個(gè)技術(shù)、四個(gè)市場、一個(gè)運(yùn)營、一個(gè)后勤，加上我，就是這11個(gè)人，一路堅(jiān)持下來。
2012年5月，唱吧出來，剛上線一周服務(wù)器就爆了，大家都很興奮，終于熬出來了。上線三個(gè)月用戶數(shù)突破1000萬的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都沸騰了，我也充滿成就感。整整苦了一年多，但我們還是堅(jiān)持了過來。
我覺得出來創(chuàng)業(yè)，必須要擁有自信，必須要相信自己至少在某些方面有獨(dú)特的優(yōu)勢，堅(jiān)持下去直到把自己的長處發(fā)揮出來。堅(jiān)持是什么?你認(rèn)為還有能力去折騰，不甘心，那就盡所能地去折騰一下。這也是創(chuàng)業(yè)最酷的地方。
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