“大象”處在最困難的境地。它的規(guī)模已經(jīng)把公司哄騙入過度自信，自滿，甚至有時傲慢的幻覺中。公司首先要擺脫這種幻覺，重拾企業(yè)初生之時的創(chuàng)新精神。在保護現(xiàn)有資源的同時，它們還需充分利用資源，縮短與對手的差距，重新獲得領先。是時候為競爭提速了。
每一家公司，每一種產(chǎn)品或服務都要力爭成為美洲虎，但即便美洲虎也不可停滯不前。美洲虎要警惕，非常警惕。否則，它很容易就變成明天的大象或者后天的烏龜。在快速變化的行業(yè)，這些轉(zhuǎn)變會非常迅速。想想競爭激烈的智能手機世界吧。
蘋果公司的iPhone曾是一只美洲虎，在數(shù)年間獨領風騷，沒有敵手。這是由于它實現(xiàn)了一系列突破性創(chuàng)新：觸摸屏，智能手機，199美元就可獲得的合理價格(美國地區(qū)合約機)以及應用程序商店。蘋果公司的行動已經(jīng)非常迅速了，但它的競爭對手速度更快。IPhone很快就從美洲虎淪落為大象，而取代它領先地位的正是三星公司的Galaxy。
經(jīng)過4年時間，Galaxy追趕上了蘋果公司的產(chǎn)品和服務并加以創(chuàng)新，核心項目包括一個更大的屏幕，更好的GPS功能，覆蓋從低端到高端所有產(chǎn)品線的手機系列，更好的渲染功能與Flash播放器，以及更好的合作關系——操作系統(tǒng)合作伙伴如谷歌，運營商合作如Verizon，零售商合作如百思買。除了自滿，蘋果公司還傲慢并且拒絕傾聽顧客的需求。華爾街很早就認識到了這種轉(zhuǎn)變，蘋果的股票也因此受挫，盡管它依舊有出色的季度財務表現(xiàn)。
在蘋果之前，早有前車之鑒。僅僅幾年前，RIM和諾基亞也是美洲虎。它們曾經(jīng)是智能手機領域的領導者。無力跟上創(chuàng)新步伐導致它們急速掉落入烏龜象限。它們沒有預期到變化的速度。RIM糾結在其物理鍵盤的時間太長;諾基亞執(zhí)拗地堅守一個過時的操作系統(tǒng)，而后又押注于遠沒成熟的Windows平臺。結果是，它們都減速成了烏龜，通過幾十年建立起來的領導地位也灰飛煙滅。
現(xiàn)在它們唯一的選擇是突破性創(chuàng)新。不幸的是，它們?nèi)栽噲D模仿競爭對手，而不是嘗試突破。它們可能會勉強維持生存，但這種方式只會讓它們在行業(yè)里任人擺布，除非能突破現(xiàn)有地位。
與此同時，微軟在智能手機的世界仍是一只烏龜。盡管在此之前它的規(guī)模和生存能力屢次得到證明，但這次微軟很難復制它的成功，主要原因是之前它的成功大都依靠桌面Windows系統(tǒng)的特許權。在智能手機領域，它可沒什么依靠，和諾基亞的合作時間太晚、規(guī)模太小。HTC正試圖進行一個有趣的實驗，其中Facebook變得更像一個生態(tài)系統(tǒng)，而不是一個應用程序;它成為了手機的主屏幕。如果能吸引足夠多的Facebook粉絲，HTC可能獲得亟須的增長機會。然而，沒人能保證此舉能成功。HTC需要對其進行嚴格的實驗，并根據(jù)市場反饋對產(chǎn)品進行微調(diào)。同時，HTC要播撒更多突破性創(chuàng)新的種子，進行嘗試， 發(fā)現(xiàn)一條能將創(chuàng)新速度轉(zhuǎn)換為規(guī)模的全新價值曲線。
顯然，每一家公司都要進行創(chuàng)新以確保未來的成功。然而，一些公司有比他人更強的緊迫感，更大的需求來加快步伐，快速前進。這種叢林框架能幫助公司看到這一點。
對于有多種不同業(yè)務的公司，該框架還可以幫助它們直觀地觀察自己的投資組合，找到需要進行突破性創(chuàng)新的領域;對業(yè)務和決策進行再次評估;杜絕過度自信、自滿和傲慢的情況;保持并不斷加強警惕性。
許多公司在兩條戰(zhàn)線上面臨越來越大的壓力，一是不斷縮短的產(chǎn)品生命周期，領先于創(chuàng)新曲線的產(chǎn)品會增加營收，反之則會明顯地降低營收;另一個是層出不窮的新技術，特別是可以改變公司成本結構和商業(yè)模式的技術。在這種情況下，公司需要積極主動地管理創(chuàng)新投資組合。(譯/李楠 校/安健)
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