公司規(guī)模擴(kuò)大的挑戰(zhàn)
Tomer Tagrin相信，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該遵循有機(jī)增長或內(nèi)部增長的原則，所謂有機(jī)增長，指創(chuàng)業(yè)公司通過增加產(chǎn)量或者提高銷售量實現(xiàn)的增長，這些增長是依靠協(xié)調(diào)內(nèi)部資源而獲得的，不包含通過收購、合并等帶來的利潤增長。創(chuàng)業(yè)公司不能指望那種狂飆突進(jìn)是的規(guī)模化，比如短短三個月內(nèi)公司人數(shù)從8人漲到50人。
Tomer Tagrin表示，在現(xiàn)在這個階段，Yotpo要做到持續(xù)向前，保持每個人的專注性，與重要客戶建立合作。而他自己的工作內(nèi)容則有很大的變化，起始階段Tomer Tagrin做了很多開發(fā)、營銷之類的工作，但是現(xiàn)在他則偏向于團(tuán)隊管理。
如何確立目標(biāo)
對于快速成長中的公司來說，確立目標(biāo)很困難，但沒有既定的目標(biāo)，又很難開展工作。如何確立目標(biāo)呢?對于一個成長階段的公司來所，每個月都會有超額的表現(xiàn)，在Cye這種情況下，你會給自己設(shè)定一個低估的目標(biāo)嗎?還是每個月都更新一次公司的目標(biāo)?Tomer Tagrin發(fā)現(xiàn)，設(shè)定一個清晰的可行的目標(biāo)，對于成長期的創(chuàng)業(yè)公司來說是個很大的挑戰(zhàn)。這需要整合專注性，并同時設(shè)立短期和長期目標(biāo)。
并非事事皆可量化
創(chuàng)業(yè)企業(yè)做出的每一個決定，都應(yīng)該來源于一個數(shù)據(jù)。經(jīng)驗證明如果不是這樣，就有可能要犯錯誤。但是Tomer Tagrin認(rèn)為，他的公司Yotpo處于一個內(nèi)容營銷和集客營銷的領(lǐng)域，所以并非一切都可用數(shù)據(jù)量化。
最后Tomer Tagrin總結(jié)說，公司的成長是所有創(chuàng)業(yè)人努力奮斗的目標(biāo)。但是面對成長中的公司，將面臨更多的問題。創(chuàng)始人需要學(xué)會處理這些問題的技能：
要更加專注，對成長無益的事情，不要做。
快速行動，訓(xùn)練相關(guān)技能，與有經(jīng)驗的聰明人共處。
明白并非事事皆可量化。
愿景清晰。
重視團(tuán)隊。
學(xué)會妥協(xié)。
開放API，實現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)模化。
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