“我要雇用像我這樣思考的人”
真正的領(lǐng)導(dǎo)者并不想要“沒問題先生”或女士，員工敬業(yè)集團(tuán)(The Employee Engagement Group)的總裁兼創(chuàng)始人鮑勃·凱萊赫(Bob Kelleher)說：“真正的Cye領(lǐng)導(dǎo)者明白創(chuàng)新的關(guān)鍵是思想的多樣性。”同樣的道理，想要給優(yōu)秀的管理者們留下深刻印象的員工們應(yīng)該表達(dá)他們自己的觀點(diǎn)--而不只是對(duì)他們的老板所說的內(nèi)容鸚鵡學(xué)舌。
“你認(rèn)為自己是誰(shuí)?”
一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)聽取他所管理的每個(gè)人的想法。“獲勝的解決方案會(huì)并且往往來(lái)自任何地方，你必須要做到保證通常的溝通渠道并歡迎來(lái)自任何來(lái)源的意見和見解，”《變得重要(Becoming Essential)》的作者斯科特·斯坦伯格(Scott Steinberg)說。鼓勵(lì)你的同事們把他們的想法通過電子郵件發(fā)送給你，如果方便的話，讓你的門(和電話)開著。“你越是隔離自己，你就越是遠(yuǎn)離了機(jī)會(huì)，”斯坦伯格說。
“這就是我的方式”
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該鼓勵(lì)你的工作團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和改變并通過案例來(lái)引導(dǎo)。“有著這種成長(zhǎng)的心態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者們不僅更容易帶領(lǐng)變革舉措取得成功，而且他們會(huì)自我成長(zhǎng)，??變得更靈活，更能夠處理復(fù)雜的事情，并在約束條件下更有創(chuàng)造力，”《在工作中改變：為復(fù)雜的世界發(fā)展領(lǐng)袖(Changing on The Job: Developing Leaders for a Complex World )》的作者珍妮弗·貝格(Jennifer Berger)指出。
“不要問問題”
你希望你的工作團(tuán)隊(duì)能跟隨你，但不是盲目的。“事實(shí)上，真正的領(lǐng)導(dǎo)者需要給團(tuán)隊(duì)成員們提供足夠的重要信息，然后坐下來(lái)聽取他們的反饋，”《翻轉(zhuǎn)金字塔：任何組織能怎樣創(chuàng)造出投入、團(tuán)隊(duì)合作、增能且積極的勞動(dòng)力(Flip the Pyramid: How Any Organization Can Create a Workforce That Is Engaged, Aligned, Empowered and On Fire )》的作者格雷格·斯拉莫維奇(Greg Slamowitz)說。
“失敗不是一個(gè)選項(xiàng)”
沒有領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)希望自己的工作團(tuán)隊(duì)失敗。但是，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)會(huì)對(duì)失敗有一定的容忍度，斯拉莫維奇說。“他們強(qiáng)調(diào)從失敗中學(xué)習(xí)的重要性，而如果并沒有失敗，該組織就并沒有做出足夠的努力。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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