其實(shí)在美國(guó)我們看到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十幾年到二十年的歷程之中，其實(shí)已經(jīng)有了三撥、四撥的換代，從最早的雅虎作為搜索的鼻祖，到后來谷歌幾個(gè)毛頭小子把它超越了，到后來的facebook，其實(shí)來來去去就是那幾家公司。我們對(duì)比中美兩國(guó)主流的創(chuàng)業(yè)模式，就會(huì)發(fā)現(xiàn)美國(guó)是一個(gè)非常鮮明的技術(shù)驅(qū)動(dòng)性、創(chuàng)新性，而中國(guó)更多的運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)性。最近有一個(gè)調(diào)查和對(duì)比，十多家企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初都是32-35歲，而且都是非技術(shù)為主導(dǎo)型。所以兩個(gè)國(guó)家主流的互聯(lián)網(wǎng)成功模式有很大的不同，在這里也可以看出，在美國(guó)像這種輟學(xué)生，當(dāng)時(shí)網(wǎng)上有一個(gè)笑話，有一個(gè)電子商務(wù)的創(chuàng)始人說，我在用著輟學(xué)生喬布斯發(fā)明的電腦，我在用著輟學(xué)生比爾蓋茨的電腦軟件。這也反映了在這樣一個(gè)國(guó)家里面，這么年輕的人他可以通過這種創(chuàng)新，再加上配套的制度，無論是學(xué)校跟社會(huì)的對(duì)接，還是風(fēng)險(xiǎn)資本，還是激勵(lì)機(jī)制，還是成熟的職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)，整個(gè)的這些配套機(jī)制其實(shí)能夠鼓勵(lì)年輕的技術(shù)驅(qū)動(dòng)性的公司脫穎成功，這在中國(guó)來說其實(shí)非常少見。
我也有兩點(diǎn)建議，第一就是找到屬于自己的池塘，做其中最大的那條魚。因?yàn)槲矣X得今天確實(shí)這個(gè)環(huán)境和市場(chǎng)永遠(yuǎn)是魚龍混雜，實(shí)際上還是一個(gè)金融市場(chǎng)的定位;今天的市場(chǎng)永遠(yuǎn)是長(zhǎng)江后浪推前浪，我們?cè)趺礃討?yīng)用不同的游戲規(guī)則去顛覆傳統(tǒng)，我們也看到其實(shí)在傳統(tǒng)，哪怕是百年老店，也會(huì)面臨怎么樣能夠煥發(fā)青春，像IBM;如果不經(jīng)過這個(gè)C ye變革，可能就沒有了它的生存空間。我們也看到，如果沒有這種變革，不能敏銳地捕捉到整個(gè)市場(chǎng)發(fā)生變革的時(shí)候，也會(huì)被后浪拍在岸邊上，就像柯達(dá)。所以我覺得找到屬于自己的池塘，做其中最大的魚，這就是市場(chǎng)的定位。
第二，創(chuàng)業(yè)不分哪個(gè)階段，每一個(gè)階段遇到的難題都很不同，包括一開始你到底要做什么樣的商業(yè)模式、資本的問題怎么解決，規(guī)模化成長(zhǎng)之后企業(yè)運(yùn)營(yíng)的寬度和深度，以及人員怎么去更好地匹配，順應(yīng)一系列的發(fā)展，這都是我們面臨的課題。創(chuàng)業(yè)就是整合所有的資源，不停地解決大大小小問題的過程。
我覺得經(jīng)過這么多年的企業(yè)創(chuàng)業(yè)，整個(gè)中國(guó)社會(huì)上形成了一種導(dǎo)師的體系，都在致力于能夠把老一代的創(chuàng)業(yè)家積累的經(jīng)驗(yàn)形成一套導(dǎo)師的體系，所以我覺得其實(shí)對(duì)于年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，能夠有機(jī)會(huì)提前預(yù)見到階級(jí)發(fā)展的不同階段，一定有些規(guī)律可以去遵循，會(huì)碰到一些什么樣的問題。我想這是第一代創(chuàng)業(yè)者沒有的一種幸運(yùn)，大家完全都是靠自己，摸著石頭過河。所以我覺得今天如果市場(chǎng)上有這樣一些可以去借鑒的體系，這是年輕創(chuàng)業(yè)者要很好地抓住的一個(gè)機(jī)會(huì)。
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