即時(shí)希望渺茫，你仍需要指出該項(xiàng)目的價(jià)值。“如果你即將與你公司的老板坐下來面談時(shí)，你需要確定他們是不是對該領(lǐng)域有足夠的了解。” Kestenbaum最后補(bǔ)充道。據(jù)悉在創(chuàng)辦Crowded Room之前，他在IAC公司企業(yè)并購部門任職。“或許他們會pass掉你的想法，但也因此可能轉(zhuǎn)向另外一個(gè)更棒的想法!”
知道你要說什么，并不是說服老板這場“博弈”的全部，而你如何去表述，也是非常重要的。“除非萬不得已，千萬不要給那些CEO們?nèi)パ菔灸切┰敿?xì)的幻燈片!他們可不喜歡聽你站在那兒去照著幻燈片演講。” Kestenbaum建議道。
Senderoff也認(rèn)同這一點(diǎn)。當(dāng)她跟老板講述自己的想法的時(shí)候，她知道最關(guān)鍵的就在那60秒的時(shí)間里。“因?yàn)镸ark Gordon是個(gè)直接了當(dāng)?shù)娜恕保栽陉U述時(shí)，她把重心放在闡述想法、市場、盈利模式上面，而不是在他面前攤開一份長達(dá)30~50頁的商業(yè)計(jì)劃書!
需要同時(shí)做好兩份工作
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者與一名員工，你需要做好這兩份工作。你既需要全身心的投入到這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上，讓高層滿意，你也需要做好你該做的日常工作。
Jamie Pritscher對這個(gè)可算是深有體會。2009年，她說服芝加哥承辦商務(wù)酒席的Tasty Catering公司的老板，由她來操盤，將公司禮品部門改變成一個(gè)成熟的電商公司。結(jié)果就有了That's Caring——一個(gè)銷售環(huán)保禮品籃的公司。Pritscher獲得了來自她老板5萬美金的種子基金，而如果當(dāng)That's Caring需要她解決一些問題時(shí)，她就全身心的投入其中。同時(shí)擔(dān)任Tasty Catering物流主管的她也需要做到盡善盡美!
2009年的秋冬季時(shí)是公司最混亂的時(shí)候，因?yàn)樵谙募镜臅r(shí)候，業(yè)務(wù)量提升了75%，Jamie Pritscher每周通常工作80多個(gè)小時(shí)。Pritscher 感慨道，“創(chuàng)業(yè)的第一年，你不知道接下來會發(fā)生什么。人們都在等待我的命令，而我卻還不習(xí)慣這樣做，不過第二年的時(shí)候就容易多了。”
另一方面，在Tasty Catering內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的好處就是好的導(dǎo)師就在身邊。長時(shí)間耳聞目染銷售團(tuán)隊(duì)以及高管們的舉措對Jamie Pritscher來說可是福音!在這之前，她可是沒有任何運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
Jamie Pritscher指出，“走到這些擁有近40年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的人們跟前，跟他們探討你遇到的問題，并在20分鐘內(nèi)得到解決辦法，這實(shí)在是太值了(你自己在哪兒琢磨得花多長時(shí)間不說，方法正確不正確還待定)!”她在2010年辭去了物流主管一職，那時(shí)，That's Caring也已經(jīng)賺了錢，至少是夠開工資的了。
“免費(fèi)獲得在線支持服務(wù)是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的另一個(gè)福利。”一家數(shù)字機(jī)構(gòu)Rockfish的技術(shù)總監(jiān)Michael Paladino這樣表示。
“創(chuàng)業(yè)公司沒必要去擔(dān)心需要準(zhǔn)備的一些基礎(chǔ)設(shè)施” Paladino解釋道，他新任職于Rockfish的網(wǎng)頁開發(fā)，負(fù)責(zé)開發(fā)Rockfish的產(chǎn)品TidyTweet——一個(gè)基于Twitter的過濾垃圾郵件的應(yīng)用。“我們有適度的資金，有托管的服務(wù)，有律師團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然還有創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。” Michael Paladino對記者講述道。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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