2001年，喬布斯回到幾近破產(chǎn)的蘋果后不久，在Macworld發(fā)表了一場(chǎng)關(guān)于數(shù)字中樞（digital hub）的精彩演說(shuō)。建議大家可以去YouTube上找一下視頻。這場(chǎng)演說(shuō)充分說(shuō)明了喬布斯的戰(zhàn)略及這一戰(zhàn)略取得的成果。喬布斯在演說(shuō)中談到了自己對(duì)個(gè)人電腦行情的看法，然后條分縷析地闡明了蘋果在新的階段將何去何從、蘋果將給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)怎樣的沖擊、為什么蘋果的地位將無(wú)可取代。聯(lián)想到蘋果后來(lái)發(fā)布的一系列產(chǎn)品——iTunes、iPod、iPhone、iPad、iCloud，我們不難發(fā)現(xiàn)，這就是喬布斯運(yùn)用高超的企業(yè)戰(zhàn)略譜寫出來(lái)的光輝圖景。
你個(gè)人從哈佛商學(xué)院的戰(zhàn)略課程中得到了什么收獲？
我曾經(jīng)跟成千上萬(wàn)名經(jīng)理人打過(guò)交道，但因?yàn)檫@次開(kāi)設(shè)的課程針對(duì)的是老板-經(jīng)理人，所以幾乎一屋子都坐滿了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，這還是第一次。制定戰(zhàn)略已不再是一個(gè)形式化的任務(wù)，個(gè)人在其中發(fā)揮的作用不可小覷。如果說(shuō)一項(xiàng)戰(zhàn)略在企業(yè)中取得了成效，那一定是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中抓住了公司面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，他們有勇氣、也有動(dòng)力解決這些問(wèn)題，促進(jìn)公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。這次開(kāi)課使我意識(shí)到人在戰(zhàn)略中所起的作用長(zhǎng)久以來(lái)受到忽視，我們必須重新引起人們對(duì)戰(zhàn)略家的重視，這很重要。
丹·斯肖貝爾（Dan Schawbel）是咨詢公司Gen Y的職業(yè)專家和個(gè)人品牌代理機(jī)構(gòu)Millennial Branding的創(chuàng)始人。他在個(gè)人品牌和社交媒體的話題上發(fā)表言論，并向許多公司提供Gen Y勞動(dòng)力管理咨詢，如谷歌（Google）、時(shí)代華納（Time Warner）、軟件公司賽門鐵克（Symantec）、花旗集團(tuán)（CitiGroup）和IBM。
本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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