同樣，對于你的團(tuán)隊來說，自從產(chǎn)品對第一位用戶開放的那天起，你們就面臨著不斷微調(diào)、改進(jìn)產(chǎn)品的巨大壓力，即便在測試階段也是如此。從某種程度上講，比起產(chǎn)品上線，用戶數(shù)從測試之初的幾百人上升到幾千人對于你的團(tuán)隊來說才是更重要的變革。
5.在當(dāng)今時代，產(chǎn)品上線本身不足以成為值得報道的新聞事件。
所有CYE科技創(chuàng)業(yè)公司都需要公關(guān)和曝光度。產(chǎn)品上線的時候，你自然而然就會希望借助這一事件吸引公眾注意力，使用戶數(shù)成倍增長。但是醒醒吧，對于博主和記者來說，產(chǎn)品結(jié)束測試、正式上線根本不是什么新聞，除非你的產(chǎn)品已經(jīng)廣受關(guān)注，不過到那時候你也不稀罕這點曝光度了。
我們的經(jīng)驗是，在理想情況下，你可以把產(chǎn)品的上線和某些新功能、新平臺的發(fā)布結(jié)合起來，這樣就能更好地吸引媒體的注意力。
6.最有價值的新聞報道可能出現(xiàn)在最出其不意的地方。
爭取媒體報道固然重要，但你得了解這樣做的目的——是為了吸引更多用戶、在本行業(yè)更加知名還是吸引潛在投資者？又或者是為了突破早期用戶的小圈子，進(jìn)而打入主流消費群體？你可能上述所有目的都想達(dá)到，但是沒有一勞永逸、一蹴而就的方法。
以科技博客TechCrunch為例，這個博客顯然是科技創(chuàng)業(yè)公司一有機(jī)會就必須爭取的媒體渠道，它目前依然是本行業(yè)投資者、潛在客戶、合伙人、競爭者的風(fēng)向標(biāo)。幸運(yùn)的是， TechCrunch對我們這次產(chǎn)品上線進(jìn)行了長篇報道，但我們也發(fā)現(xiàn)，這篇報道對我們的流量增長以及更為重要的用戶數(shù)增長并不是貢獻(xiàn)最大的。與此相對，科技博客Lifehacker的易碳家報道不僅使我們?nèi)藲獯笤觯�帶來了優(yōu)質(zhì)流量，使下載數(shù)和用戶數(shù)大增。另外，產(chǎn)品評測真的很重要。當(dāng)我們得知《個人電腦》雜志（PCMag）對公司首款上線產(chǎn)品Dashlane 1.0版進(jìn)行了評測，還將赫赫有名的《個人電腦》密碼管理軟件“編輯推薦獎”頒給它，我們難以抑制內(nèi)心的激動，因為這意味著公司的產(chǎn)品將不再局限于被少數(shù)早期用戶及科技新聞讀者所知，而將打入主流消費群體。
這些經(jīng)驗對于我們?nèi)蘸蟀l(fā)布新產(chǎn)品、采取營銷戰(zhàn)略非常有用。我的建議是，不要一味爭取常規(guī)博客的新聞報道——商業(yè)雜志和極客博客的力量也非同小可。
7.測試階段的結(jié)束并不意味著忙亂狀態(tài)的終結(jié)，產(chǎn)品上線之時，忙亂才剛剛開始。
無論多么久經(jīng)沙場的企業(yè)家，忙亂都是創(chuàng)業(yè)生活自然而然的一部分。對此，杰森·科恩（Jason Cohen）有篇文章非常精辟。真正一帆風(fēng)順、有條不紊的狀態(tài)只有在成功之后才能實現(xiàn)，這樣的例子不勝枚舉。
有一件事情是肯定的：忙亂不會隨著測試階段的終止而結(jié)束，產(chǎn)品的更新?lián)Q代仍在繼續(xù)，你所面臨的挑戰(zhàn)從本質(zhì)上講依然沒變。顯然，如果你希望測試階段結(jié)束后，一切就能返回常態(tài)，這是不可能的。你應(yīng)該知道，在創(chuàng)業(yè)的世界中，根本不存在所謂的“常態(tài)”。公司的下一個里程碑不是上線，而是聚斂人氣。即便你足夠幸運(yùn)，達(dá)到了這一目標(biāo)，忙亂仍在繼續(xù)。
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