由于人民幣匯率飆升、勞動(dòng)力成本和員工管理困難，全球最大電子代工企業(yè)富士康公布了百萬(wàn)機(jī)器人大軍計(jì)劃，設(shè)想2年后“機(jī)器人戰(zhàn)略”若能如期完成，富士康機(jī)器人規(guī)模與當(dāng)下富士康員工的數(shù)量幾乎相當(dāng)，如同管理大師德魯克所指出的那樣：“機(jī)器最適合做同樣的工作、重復(fù)的工作并盡可能做簡(jiǎn)單的工作。此時(shí)，它的效率最高。”郭臺(tái)銘將再也不用擔(dān)心員工加薪要求帶來(lái)的成本上升、跳樓所帶來(lái)的惡劣影響。
還有一個(gè)重要的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)源就是新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)的出現(xiàn)與普及。
如同iPad流行給傳統(tǒng)出版業(yè)所帶來(lái)的機(jī)會(huì)一樣，更多的新產(chǎn)品、新服務(wù)，更好地滿足了客戶的需求，將帶來(lái)了可能改變產(chǎn)業(yè)格局的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。例如電腦和互聯(lián)網(wǎng)普及拯救了騰訊，2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，夢(mèng)網(wǎng)短信分成給所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)了溫暖的春風(fēng)，如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及也必定將會(huì)帶來(lái)更多如今還不明顯、但一定是巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
機(jī)會(huì)往往符合合成謬誤原理，多數(shù)人發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)往往不是機(jī)會(huì)，而可能是機(jī)會(huì)陷阱。潮流、熱點(diǎn)是大企業(yè)的勢(shì)力范圍，而大企業(yè)不關(guān)注的才是創(chuàng)業(yè)者的真正機(jī)會(huì)。好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，通常游離于公眾的視野之外，是大企業(yè)“燈下黑”的盲區(qū)。
所以，當(dāng)我們尋找機(jī)會(huì)時(shí)，要遵循大眾思維的反向思維，即大眾關(guān)注什么，我們就向那些大眾不關(guān)注的領(lǐng)域或方向思考、尋找，多往自己不常關(guān)注的領(lǐng)域走，越是大眾不熟悉的領(lǐng)域，越是大眾不屑的領(lǐng)域，隱藏著越多的機(jī)會(huì)。騰訊在最困難時(shí)、百萬(wàn)出讓卻沒(méi)有人愿意接手，馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時(shí)、很多人笑他瘋癲，UT斯達(dá)康把日本淘汰的PHS整合成小靈通而遭到一片聲討之聲，還有很多最后成功的例子，當(dāng)初都不被眾人發(fā)現(xiàn)、看好，而最后大家都認(rèn)為是個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)不是機(jī)會(huì)了。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)，一定要思考：其他人也發(fā)現(xiàn)了嗎?如果發(fā)現(xiàn)很多人在進(jìn)入同一機(jī)會(huì)，可能就不是機(jī)會(huì)，當(dāng)下一片倒閉之聲的團(tuán)購(gòu)、LBS即是最好的例證。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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