五、概念不等于產(chǎn)品。
綠色食品、生態(tài)養(yǎng)殖、環(huán)保產(chǎn)品......很多的創(chuàng)業(yè)者都會對自己的產(chǎn)品賦予很多時髦的概念，但概念終究只是概念，是否真的能被消費者接受和承認，關(guān)鍵還看產(chǎn)品的品質(zhì)。
產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝和銷售都是容易的，對消費者的引導(dǎo)和教育是最難的。所以，如果沒有真正過硬的產(chǎn)品，不如踏踏實實地就把自己當成個普通賣菜的、養(yǎng)雞的、做塑料加工的，想想如何在現(xiàn)實的市場競爭中找到自己的位置，可能會活的更扎實。
六、手段不等于目標。
舒適的生活是目標，買房是手段；出行方便是目標，買車是手段；家人幸福是目標，創(chuàng)業(yè)是手段。但現(xiàn)實中，很多人把手段當做目標，最終買房做了房奴，有車到處擁堵，創(chuàng)業(yè)不是拖累了全家，就是家外有家。人最可悲的就是當你付出一生的努力覺得你擁有了一切，卻發(fā)現(xiàn)所有這一切都不是你真正想要的。
七、股權(quán)不等于激勵。
初創(chuàng)業(yè)者多喜歡給團隊成員出讓股份，覺得這是最好的激勵和留住人才的方式，而且顯示了自己的大度。
其實，初創(chuàng)企業(yè)的股份是最不值錢的，也是最昂貴的。不值錢是因為初創(chuàng)企業(yè)的死亡率高達95%以上，股份不能帶給人任何預(yù)期；昂貴是因為一旦企業(yè)殺出重圍快速成長，哪怕是萬分之一的股份也代價高昂。所以，對于初創(chuàng)企業(yè)，最好的激勵方式就是真金白銀，像牛根生先生所說：“財散人聚，財聚人散。”
其它還有諸如優(yōu)秀的培訓(xùn)師不等于好校長、毛利不等于盈利等等，在此就不再一一贅述了。
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