“定標(biāo)，這事我該怎么決定？”我經(jīng)常被其他創(chuàng)業(yè)者問這樣的問題。他猶豫了，為什么猶豫？是因為以前他曾經(jīng)做過錯誤的決策，被埋怨過。創(chuàng)業(yè)過程充滿了很多不確定性，沒有人能確保不犯錯誤，甚至錯誤的決策要比正確的決策次數(shù)多得多。相互埋怨會摧毀決策者的信心和感覺，會讓結(jié)果更糟。所以，第五原則是：絕不相互埋怨。
“我們的投資人非常討厭，不了解情況，卻指手劃腳。”也有很多創(chuàng)業(yè)者這么向我抱怨，投資人幾個月才到公司一次，對情況并不夠了解，卻參加公司最重大問題的決策。而作為投資人怎么想？他們每天見很多人，對行業(yè)的宏觀局面非常了解，也會看到很多成敗的案例，當(dāng)然希望將經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴自己所投資的公司。既然公司的治理結(jié)構(gòu)賦予創(chuàng)業(yè)者和投資人對公司重大事務(wù)的決策權(quán)力，雙方就必須進(jìn)行良好的合作才能成功。為了讓投資人支持Cye.com.cn創(chuàng)業(yè)者的決策，就必須盡量讓他們多了解公司的情況（這一點，很多創(chuàng)業(yè)者做不到，經(jīng)常報喜不報憂）。如果雙方掌握的信息不對稱，怎么可能有一致的決策呢？所以，第六原則是要求創(chuàng)業(yè)者的：不要對投資人隱瞞任何信息。
作為投資人，也必須有一種心理準(zhǔn)備：無論你多么有經(jīng)驗，只能提建議，不要替創(chuàng)業(yè)者決策。寧愿創(chuàng)業(yè)者犯錯誤（錯誤犯在創(chuàng)業(yè)者身上，對公司今后的成長有利，而錯誤犯在投資人身上，對公司基本沒什么意義）。所以，第七條原則是要求投資人的：不要越俎代庖。
創(chuàng)業(yè)之路異常艱辛，壓力很大，前途未卜。大家在這樣的心理狀況下討論和決策，和氣的氛圍是一種奢望。但是，無論爭吵多么激烈，一定要記住：都是為了成功。不要將工作中的爭論帶到平常的人際關(guān)系中。
王定標(biāo)是一位成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾創(chuàng)立了好耶、迪岸傳媒等多家公司，目前擔(dān)任大旗網(wǎng)董事長。
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