我們過去講營銷,必須給客戶一個購買的理由;同樣,現(xiàn)在講創(chuàng)業(yè),也必須給企業(yè)一個存在的理由。活著并非企業(yè)存在的理由,如果沒有找到你所創(chuàng)企業(yè)存在的理由,那從一開始就注定要失敗。據(jù)相關(guān)調(diào)查,中國只有不到10％的企業(yè)知道自己存在的理由,大多數(shù)企業(yè)員工,包括中高層經(jīng)理只知道為老板賣命、為業(yè)績活著。
大凡成功的企業(yè),其最成功的地方是讓員工明白了企業(yè)存在的理由,即企業(yè)愿景和使命,圍繞企業(yè)經(jīng)營宗旨的價值觀和生動的未來前景。無論市場怎樣變化,他們的價值觀始終代表著企業(yè)存在的理由。
如惠普,明文規(guī)定:“公司的存在不僅僅是為了賺錢。惠普的存在理由是,一群人聯(lián)合起來,并以一種機構(gòu)的形式存在,我們稱之為公司,從而完成一些單獨一個人完成不了的事情:創(chuàng)造一種產(chǎn)品,提供一種服務(wù),概括而言,是要做一些有價值的事。惠普之道就是對個人的充分尊重,對質(zhì)量和信譽的追求,對責(zé)任的承諾,以及一種認(rèn)為公司存在是為了人類的發(fā)展和幸福做出技術(shù)貢獻(xiàn)。”
如寶潔,這個由美國蠟燭制造商普羅克特與肥皂商甘布爾合資成立的公司,其強烈的宗教信仰與道德觀念的價值觀,一直規(guī)范著寶潔的基本運作:雇傭具有優(yōu)秀品質(zhì)的人,重視內(nèi)部選拔;支持公司員工擁有明確的生活目標(biāo)和個人專長;提供支持和獎勵員工個人成長的工作環(huán)境。再如IBM,“大家庭文化”成為每一個員工所崇尚的理念與原則,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。
然而,最有說服力的莫過于麥肯錫,之所以長盛不衰,是他們很清楚自己存在的理由:“我們相信什么？”那麥肯錫相信什么呢？
我們相信,如果客戶成功了,我們就能變得成功。
我們相信,解決最困難的問題需要最好的人。我們相信最好的人會被可以解決最困難問題的機會所吸引。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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