2004年8月Google上市之前招聘的數(shù)百名員工即將走完自己四年合同期的最后一年，合同到期后，他們可以隨時(shí)把上市前的最后一筆期權(quán)變現(xiàn)，預(yù)計(jì)稅前總值高達(dá)26億美元。但Google首席文化官、創(chuàng)業(yè)元老絲德西·沙利雯透露，迄今為止，只有“少數(shù)幾個(gè)人”選擇離去，“我們?cè)A(yù)計(jì)會(huì)有更多人離開，因?yàn)檫@也是情理之中的事。我們時(shí)刻都在擔(dān)心人員流失，希望事先有所準(zhǔn)備。”43歲的沙利雯本人也是“Google百萬富翁俱樂部”中的一員。
Google高管已注意并意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，并采取了大膽措施來留住創(chuàng)業(yè)元老，即便如此，Google高管也明白，總會(huì)有人選擇離開：有些是因?yàn)楣ぷ鞑辉儆刑魬?zhàn)性，有些則打算改行開餐館、從事非盈利事業(yè)或者蓋座夢(mèng)想中的房子。
如何留住富翁？
盡管Google創(chuàng)造的財(cái)富神話令人眩目，但它的故事也并非多么與眾不同：每個(gè)在創(chuàng)業(yè)期用期權(quán)吸引員工的硅谷公司在成功上市后都面臨同樣的難題。
Google的故事甚至可以成為商業(yè)案例：一家公司如何管理一夜暴富的百萬富翁員工？他們的工作動(dòng)機(jī)不再是為了錢，更像是志愿者，隨時(shí)隨地可以離開。Google上市前的員工坐擁價(jià)值20億美元的期權(quán)，部分已經(jīng)執(zhí)行，部分只要發(fā)個(gè)通知就可以套現(xiàn)，這還不包括2006年一年里他們行使的600多萬股期權(quán)所獲得的巨額財(cái)富。這些期權(quán)的成本價(jià)只有1美分，在上市時(shí)已暴漲到85美元。
他們的巨額財(cái)富也可能引起其他員工的嫉妒，尤其是當(dāng)這些員工把自己的本田車停在豪華法拉利跑車旁，走進(jìn)辦公室卻發(fā)現(xiàn)做的工作和富豪同事們沒什么兩樣的時(shí)候。
在股價(jià)經(jīng)過數(shù)年暴漲后，Google這樣的公司必須調(diào)整薪酬和股票的結(jié)構(gòu)，以留住那些已經(jīng)富裕起來的員工，并吸引新人才的加盟，因?yàn)檫@時(shí)期權(quán)已不再有過去那么大的誘惑力了。但至少目前，Google的數(shù)百名創(chuàng)業(yè)元老們依然戴著“金手銬”，因?yàn)楦鶕?jù)Google的期權(quán)政策，員工工作滿一年后可以行使25%的期權(quán)，其余部分在剩下3年里按月行使。
留下來的大多數(shù)
Google已經(jīng)失去了一些早期員工，其中包括為Google最賺錢的業(yè)務(wù)“Adwords”命名的道格·愛德華茲及烹制了許多美味佳肴的大廚查理·艾爾斯，他用美食給員工帶來的快樂也成為了Google企業(yè)文化的標(biāo)志之一。
2005年，愛德華茲在自己的上司辭職不久后也遞交了辭呈，他說：“有個(gè)觀點(diǎn)是，如果工作沒有那么多樂趣，你不想干了就沒必要呆下去。你會(huì)給自己找離開的理由，而理由并不難找。”艾爾斯則解釋說，自己早就計(jì)劃在執(zhí)行完期權(quán)后就離職，“我進(jìn)Google只為了一個(gè)目的”，“我再也不想為別人拼命工作了，除了為自己。”目前艾爾斯在撰寫一本關(guān)于烹飪的書，同時(shí)給多家公司做顧問，他還計(jì)劃在加州帕洛阿爾托市開一家餐館，烹制當(dāng)?shù)胤N植的有機(jī)食物，菜譜則跟在Google時(shí)差不多。
截至目前，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)員工在執(zhí)行完首批期權(quán)后仍然留在Google，曾經(jīng)把車庫(kù)租給Google創(chuàng)始人的蘇珊·沃西基很早就加盟了Google，她表示，自己熱愛推出新產(chǎn)品，這也就不奇怪她的職位是負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的副總裁了。沃西基表示，自己留在Google的原因就是喜歡充滿活力的工作環(huán)境，而且自己把工作和生活的平衡把握得不錯(cuò)。
沙利雯加入Google的時(shí)候，只有50名同事。2003年，她執(zhí)行了首筆期權(quán)。沙利雯表示，經(jīng)常有人問自己為什么還要工作，“我知道這聽起來有些老土，但我從工作中感到了樂趣，這也是我留下的唯一理由。如果沒有那么多快樂，我肯定會(huì)離開。”
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