80后財(cái)富新貴網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)做老板
李晉吉做李彥宏沒有做到的事
李晉吉，生于1980年，北京無限新空信息技術(shù)有限公司CEO，旗下?lián)碛兄袊謾C(jī)網(wǎng)站第一品牌以及國內(nèi)最大的無線虛擬社區(qū)——3G泡泡（PP.CN）。
在無線互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興行業(yè)圈里有個(gè)故事，說百度的李彥宏也曾考慮進(jìn)軍無線互聯(lián)網(wǎng)，可一問身邊的人，個(gè)個(gè)都說沒有興趣，李彥宏只得作罷。這多少說明了一個(gè)現(xiàn)狀，對(duì)于無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展前景和方向，人們看得并不清楚。創(chuàng)業(yè)之初，李晉吉也處于這種“混沌”狀態(tài)，“但我知道一定要抓住無線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。”機(jī)會(huì)稍縱即逝，他很早就懂得這點(diǎn)。
試出來的主營業(yè)務(wù)
2004年8月，李晉吉獨(dú)立投資的“無限新空”成立了。剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，李晉吉租了一套商住兩用的房子作辦公室，他按房間的面積劃分出20個(gè)座位，但那時(shí)，連叫水都要自己來的李晉吉并不知道要用多長時(shí)間才能讓這些座位坐滿人。兜里有近百萬的創(chuàng)業(yè)資金，身邊有志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴，李晉吉卻不知道公司的主營業(yè)務(wù)是什么。沒有可借鑒的案例，李晉吉和伙伴開始了探索。半年中，他們運(yùn)作了12個(gè)項(xiàng)目。兩個(gè)月后，李晉吉發(fā)現(xiàn)虛擬社區(qū)的人數(shù)增長得很快速。就是它了！
正是這種“用戶至上”的理念讓3G泡泡在短期內(nèi)成為國內(nèi)規(guī)模最大、人氣最高的手機(jī)虛擬社區(qū)。一時(shí)間，國內(nèi)排名前十的風(fēng)險(xiǎn)投資商紛紛找上門來。對(duì)李晉吉而言，這是一個(gè)單向選擇，“主動(dòng)權(quán)掌握在我們手中。”有傳言說在與華登國際合作前，李晉吉提了個(gè)條件：風(fēng)險(xiǎn)投資不介入公司的實(shí)際管理。向李晉吉求證，他笑了：“這是相互尊重與信任的問題。”充滿激情和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)、潛力巨大的市場空間和個(gè)性突出的產(chǎn)品讓李晉吉有足夠的底氣。
2005年11月，在經(jīng)過3個(gè)月的考察和談判后，聯(lián)創(chuàng)策源和華登國際注資3000萬元人民幣進(jìn)入無限新空。有了風(fēng)險(xiǎn)投資，李晉吉開始著手改革，他要將無限新空發(fā)展為一家架構(gòu)明晰、分工合作的公司。比如財(cái)務(wù)管理，以前財(cái)務(wù)工作大多由李晉吉親自上陣，如今，公司有了專業(yè)人員管理財(cái)務(wù)。
做一家有人情味的公司
在李晉吉的規(guī)劃中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是首要大事，“投資人看我，而我呢？我要建立一個(gè)執(zhí)行力高過想象力的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵诔浞指偁幍沫h(huán)境下，idea已經(jīng)不能成為你和其他對(duì)手競爭的優(yōu)勢(shì)了。”現(xiàn)在，李晉吉說自己在公司的角色更像是建議者，“如果有朝一日連拍板這件事都不用我做，就說明我的公司已經(jīng)perfect了。”作為創(chuàng)業(yè)者，李晉吉有激情、夠大膽，而作為管理者，他又有超越年齡的理性與冷靜。
無限新空是一家年輕人扎堆的公司，有一半中層管理者是“80后”。“我希望為員工提供一個(gè)寬松的環(huán)境。更準(zhǔn)確地說，我希望做一家有人情味的公司。”走過許多國家，李晉吉還是對(duì)硅谷高科技公司的管理模式情有獨(dú)鐘。時(shí)至今日，他還是習(xí)慣用“哥們兒”來稱呼當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)伙伴。有人說善于與員工交流的李晉吉像“班主任”，但事實(shí)上，他更希望能與員工像“哥們兒”般相處。
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