對(duì)市場(chǎng)的洞悉讓他選擇了“下海”
1987年李惑然參加工作，當(dāng)時(shí)他在一家國(guó)企上班，由于他的勤奮和聰穎，很快就從一名基層工作人員發(fā)展成為一名高管。然而，就在他的事業(yè)如日中天時(shí)，1996年，他卻做出一個(gè)驚人之舉――“下海”。
“當(dāng)時(shí)很多人都不理解我，覺得我放著穩(wěn)定工作不干，非要自己去創(chuàng)業(yè)，前途未卜。可我覺得，中國(guó)市場(chǎng)很快就會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，自主創(chuàng)業(yè)在不久的將來就會(huì)成為一種趨勢(shì)，發(fā)展?jié)摿薮蟆！崩罨笕徽f。“下海”初期，李惑然選擇了廣告裝飾行業(yè)。在從事廣告行業(yè)的過程中，他一直在關(guān)注和思考一些問題：一個(gè)企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)利益的最大化?如何持續(xù)健康發(fā)展?未來市場(chǎng)究竟需要什么樣的企業(yè)?
李惑然認(rèn)為，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量會(huì)不斷增加，然而，人們的消費(fèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，這勢(shì)必會(huì)帶來產(chǎn)能過剩的問題。就像一個(gè)人每天要吃三個(gè)饅頭，他不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)饅頭的企業(yè)增多而每天吃六個(gè)饅頭。企業(yè)的增加帶來供給的增加，就意味著競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。一個(gè)企業(yè)如何勝出，膽魄和資金都不是最重要的，最重要的是經(jīng)營(yíng)者的智慧。
“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的智慧要通過自身的學(xué)習(xí)和不斷的積累，但其精力畢竟有限，他們需要將更多的精力放在經(jīng)營(yíng)上，而沒有時(shí)間和精力去研究和分析市場(chǎng)的發(fā)展，這就需要有一個(gè)機(jī)構(gòu)為其提供智慧支持。未來的企業(yè)要發(fā)展，除了資本、人本之外，智本也是不可缺少的，所以企業(yè)在這方面的需求是巨大的，潛在市場(chǎng)也是很大的。”基于這一點(diǎn)，2004年，李惑然成立了吉林省博藍(lán)經(jīng)濟(jì)顧問事務(wù)所，專門為企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者提供營(yíng)銷策劃，幫助他們解決問題，快速健康發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)就像下棋 “棋路子”很重要
李惑然經(jīng)常用下棋來比喻創(chuàng)業(yè)。“兩個(gè)人下棋，棋子都是一樣的，贏的人一定是勝在路數(shù)上。即使給對(duì)手讓幾個(gè)子兒，棋路對(duì)的人還是會(huì)贏。創(chuàng)業(yè)也是如此，資金和項(xiàng)目固然重要，但不是決定創(chuàng)業(yè)成敗的因素，思路才是最重要的。”
李惑然說，在平時(shí)的咨詢服務(wù)中，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都苦于沒有資金，選擇不好項(xiàng)目，他認(rèn)為，這種想法都是錯(cuò)誤的。
先說資金，李惑然說，很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是不需要多少資金的，比如說咨詢服務(wù)行業(yè)、人力資源行業(yè)等。錢只是整合資源的工具，創(chuàng)業(yè)要成功，取決于是否有能為你所用的資源，而不是你所擁有的資源;而對(duì)于選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上，應(yīng)該說，項(xiàng)目選得好不一定就能做得好，就像開飯店，飯店是否是一個(gè)好的項(xiàng)目呢?有的人開飯店能掙大錢，有的人卻賠錢。
任何一個(gè)行業(yè)都是有賠有賺的。所以創(chuàng)業(yè)者真正應(yīng)該考慮的是思路問題，只有思路對(duì)了，每步棋都走對(duì)了，才是最后的贏家。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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