1983年，鴻海就利用日本的進口設(shè)備，開發(fā)完成第一批連接器，正式進入PC領(lǐng)域，鴻海進入每年20%成長的穩(wěn)定期。
再過五年，鴻海已經(jīng)成長為一家擁有1000名員工、2.5億元收入的企業(yè)。
郭臺銘沒有放慢腳步，他觀察到大陸的投資機會，開始大舉進軍，利用深圳的土地、人力資源，設(shè)下鴻海日后發(fā)展最重要的生產(chǎn)基地。
接下里的十年，鴻海大產(chǎn)能、低成本、高技術(shù)的競爭力，陸續(xù)從LG集團搶走蘋果訂單，成為思科全球最大的網(wǎng)絡設(shè)備供應商，拿下索尼Play Station游戲機訂單，英特爾奔騰四連接器訂單。不可思議的是，2003年，鴻海還同時拿下諾基亞和摩托羅拉的訂單。
競爭：要做就做到最好
在手機和TFT-LCD領(lǐng)域，鴻海遠不是一個先進入者。
早在1999年，各大廠商已經(jīng)“為手機狂”時，郭臺銘認為手機制造成本過高，一直按兵不動。
一直等到手機價格足夠為大眾接受時，郭臺銘拿下國際前列數(shù)家手機廠商的巨量訂單。兩年過后，富士康國際從鴻海集團單獨分離在香港上市，成為全球最大的手機代工廠。
同樣，在手機毛利往下走時，鴻海開始向TFT-LC和納米技術(shù)進軍，一舉投入200多億元，又從最后的進入者改頭換面進入第一陣營。
|
