“生意投資就跟炒股一樣，要夠膽入市、夠膽拋出。”46歲的盛賢集團(tuán)董事長范桂賢，個(gè)子不高，卻膽識(shí)驚人。也因?yàn)檫@種膽識(shí)，他從5元開始起步，發(fā)展成今天執(zhí)掌超過二十億元資產(chǎn)的集團(tuán)企業(yè)的民營企業(yè)家；因?yàn)檫@種膽識(shí)，他買下的專業(yè)市場物業(yè)，九年多來價(jià)值翻了兩倍以上。
13歲就出來做生意的他，更是自豪地說：“30多年來未試過一單生意是虧的。”到底其有什么秘籍呢？
創(chuàng)業(yè)：
做過咸魚凍肉生意
可能很多人都不知道，這位有著超20億元身家的人，竟然是從5元開始闖天下的。
在他l3歲小學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候，父親就退休了。由于不愿因?yàn)樽约和诵荻衣毠さ拿~，父親硬是給兒子加大兩歲，讓兒子頂職上班。
雖然成了國家職工，但范桂賢很快就明白，在清新縣的小單位，任憑自己如何努力，也不過是父親的翻版。
這時(shí)，剛好遇上改革開放，范桂賢便萌生了改變命運(yùn)的愿望。1978年的一天，范桂賢懷揣著5元人民幣從清新縣起步，到廣州投靠親戚，走上了其充滿傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)之路。
“我最初做過電器推銷員、開關(guān)廠推銷員。后來在南海開了一個(gè)水產(chǎn)貿(mào)易部，批發(fā)咸水魚，賺了；回廣州經(jīng)營凍肉，又賺了。這為我積累了第一桶金。”范桂賢說，“但我高興不起來，每天騎著自行車提貨、發(fā)貨，購銷海鮮凍肉，這種事業(yè)起點(diǎn)太低了。”
他的目光瞄向遠(yuǎn)方。上世紀(jì)8O年代初，范桂賢瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，投資開辦了一家五金廠，生產(chǎn)銷售電器開關(guān)。不久后，他又開辦了一家電線廠，生意做得紅紅火火。1995年，他用多年的積累在清遠(yuǎn)開辦了三個(gè)加油站，并購置了最先進(jìn)的美國加油機(jī)。范桂賢也從個(gè)體戶升級(jí)為民營企業(yè)家。
發(fā)展：
夠膽買下物業(yè)做市場
“90年代國家提出了建立批發(fā)市場。我意識(shí)到政策背后蘊(yùn)藏的商機(jī)，1996年成立了廣州盛賢投資有限公司。”范桂賢告訴記者，“做市場也要夠膽，要有超前的眼光，否則很容易被后來者超過，所以我并不做一般的批發(fā)市場，而是做高檔批發(fā)市場。”
2000年，他在全國率先做起了攝影器材城。隨后，他又創(chuàng)建了盛賢紡織布藝城、盛賢數(shù)碼電器城、盛賢大沙頭舊貨市場、登云天下玩具文體展貿(mào)城等多個(gè)專業(yè)市場。
而與大部分專業(yè)市場經(jīng)營者租物業(yè)做場的方式不同，范桂賢是買物業(yè)做市場。
“每個(gè)場都要花上過億元資金的投資，與租場相比，要承受很大的壓力。”范桂賢表示，“不過，自有物業(yè)能給客戶信心，有利于招商，客戶不用擔(dān)心做旺了可能要被趕走的問題。”
“買物業(yè)是我成功的重要因素。因?yàn)闆]有了租金成本的壓力，我可以慢慢地放水養(yǎng)魚。此外，九年來，我的物業(yè)資產(chǎn)價(jià)值也翻了兩倍以上。這有如賭博，賭注越大，贏的話，回報(bào)也越大。”
膽識(shí)：
敢與李嘉誠搶市場
講到他的膽識(shí)，2008年年初，范桂賢耗資五億元買下荔灣區(qū)一個(gè)三萬多平方米的裙樓，決定做玩具批發(fā)市場。而當(dāng)時(shí)，李嘉誠的廣州國際玩具城做了多年卻一直旺不起來。而且，沒過多久，金融危機(jī)爆發(fā)了，玩具業(yè)首當(dāng)其沖成為影響最大的行業(yè)之一。
但這些都沒有嚇退范桂賢，他堅(jiān)信自己的眼光，“定位很重要，而且一旦定下來，就不能變來變?nèi)ィ@會(huì)讓客戶對你失去信心。”
結(jié)果，金融危機(jī)反而給了他機(jī)遇，很多玩具品牌轉(zhuǎn)而拓展國內(nèi)市場，高檔次的商場成了香餑餑；而國家為了拉動(dòng)內(nèi)需出臺(tái)了多項(xiàng)政策，包括降低貸款門檻和降息等。
由于有這樣的膽識(shí)和堅(jiān)持，被質(zhì)疑的項(xiàng)目首期三萬多平方米的經(jīng)營面積一層全被租滿。
財(cái)富心得
生意投資就跟炒股一樣，要夠膽入市、夠膽拋出，不要思前想后，時(shí)機(jī)很重要，但是稍瞬即逝，容不得你觀望。
一定要對自己的能量有認(rèn)識(shí)，要量力而行，而且要專一。
做生意口碑很重要，信譽(yù)好的人，很多人會(huì)愿意幫忙。
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