風云事件：
獲風險投資、西湖論劍、收購雅虎中國……杭州人馬云近些年幾乎年年都能倒騰點風云事件來。今年他的得意之作是集團B2B業(yè)務的上市。阿里巴巴網(wǎng)站今年11月6日登陸香港股市，以凍資額4500億成為港股之最，是香港市場有史以來規(guī)模最大的網(wǎng)絡公司上市，也是自Google以后全球規(guī)模最大的高科技公司IPO事件。因其出色的表現(xiàn)，被《亞洲金融》評為2007年度“最佳IPO”，證明了中國本土企業(yè)也能產(chǎn)生世界級公司。
對話
香港上市很拉風
記者(以下簡稱記)：為什么選擇在香港上市？
馬云(以下簡稱馬)：中國電子商務還剛剛開始，需要3年，甚至5年的基礎建設。在幾年前，我們也不想上市，但現(xiàn)在我們認為是一個很好的時機。香港能成為世界級的交易場所，工行在香港上市就體現(xiàn)了香港資本市場的融資能力。如果我們對香港市場能夠作出自己的貢獻的話，也是一個里程碑的事情。我們在香港上市，我們會對香港將來高科技公司的上市積累很多經(jīng)驗，樹立一個很好的榜樣作用。
記：阿里上市被《亞洲金融》評為2007年度“最佳IPO”，風頭很健。但也有人認為阿里巴巴股價高得不合理,您怎么看？
馬：阿里巴巴是好公司，是值得大家投資的公司。投資阿里巴巴是為了投資中國的未來，電子商務會成為未來中國網(wǎng)絡經(jīng)濟中很重要的部分。我相信中國是一個能創(chuàng)造奇跡的地方。
小蝦會戰(zhàn)勝鯨魚
記：阿里巴巴上市后有什么不同么？
馬：幾年前我們說過，上市只是一個“加油站”，上市的目的是為了加油之后能夠走得更遠。我們希望能夠成為持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)，我們剛剛經(jīng)過了8年，還有94年要走。不管股價多高，我們還是一個“小孩子”，只有八歲。所以我們不會因為市場和各方面的壓力改變策略，會一如既往進行中國電子商務的建設。
記：員工一下有身價了，如何管理這么多百萬、千萬富翁？
馬：有人問我會不會擔心員工富起來，我從來不擔心這個問題，我就擔心員工不富起來。我覺得員工富起來的前提是讓我們的客戶先富起來，這是我們的思考邏輯。
記：阿里巴巴上市后，榜樣和對手是誰呢？
馬：我不喜歡關注競爭對手，我喜歡找榜樣。在我看來，阿里巴巴有優(yōu)秀的榜樣，例如沃爾瑪、IBM、微軟、谷歌。今天的阿里巴巴跟以往的阿里巴巴一樣，還是會把精力用在客戶和榜樣身上。只要是對整個中國電子商務市場建設及生態(tài)鏈的建設有幫助，我們一定全力以赴。
記：你怎么看待那些被你稱為螞蟻雄兵的中小企業(yè)客戶？
馬：電子商務改寫了商業(yè)世界，讓中小企業(yè)可以在公平賽場上享有推銷品牌的新機會。我們早在1999年已預計到，在電子商務的汪洋里，贏家不會是鯨魚(大企業(yè))，而是小蝦(中小企業(yè))。八年后，我們的經(jīng)驗證明了最能受惠于電子商務的，是那些能夠運用互聯(lián)網(wǎng)于世界各地推銷產(chǎn)品、找尋商業(yè)伙伴的中小企業(yè)。
夏天要準備冬天的事
記：你現(xiàn)在的角色是什么？
馬：具體的業(yè)務發(fā)展交給集團子公司的那些頭，他們比我聰明。淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇有90%的時間在考慮淘寶的發(fā)展，我最多20%，怎么可能比他聰明？我要用最遠的眼光看，用最大的胸懷去包容。我去了解日本發(fā)展怎么樣，了解美國整個的發(fā)展趨勢。然后就是招人，建文化，建組織。
記：你怎么看待快要過去的一年？
馬：今年是我最緊張的一年，我不覺得現(xiàn)在是繁榮時期，股市繁榮并不意味著真的繁榮。任何一個繁榮就像一個生態(tài)系統(tǒng)，有自己的春夏秋冬。企業(yè)是一個人，而環(huán)境是春夏秋冬。夏天過去，意味著冬天就會到來。夏天最主要的工作，是準備冬天的來臨，無論是冬天還是夏天都要冷靜。所以，我把繁榮稱為夏天，夏天要少做運動，多思考、多靜養(yǎng)。
記：你的目標是什么？
馬：中國還沒有一個真正強大的互聯(lián)網(wǎng)公司。中國的互聯(lián)網(wǎng)人口基數(shù)達到兩億以后，在技術創(chuàng)新情況下，中國會誕生世界級的互聯(lián)網(wǎng)公司。我們內(nèi)部提了一個目標，十年以內(nèi)，希望世界上三大互聯(lián)網(wǎng)公司中有一家是我們的。我們希望憑借自己的努力打進世界五百強，還要成為世界最佳雇主。
(以上對話根據(jù)記者赴港采訪阿里巴巴上市的專訪資料整理)
專家點評
阿里巴巴今年上市，受到了熱烈追捧。我想其中一個重要的原因，就是互聯(lián)網(wǎng)是一個非常有潛力的行業(yè)，又有中國這么一個人口眾多的市場。中國是一個快速發(fā)展的經(jīng)濟體，這種發(fā)展對互聯(lián)網(wǎng)有巨大的需求，巨大的需求帶來了巨大的商機，這就促成了阿里巴巴。
此外，阿里巴巴這個網(wǎng)站的成功跟創(chuàng)始者馬云的個人風格，及整個公司源源不絕的創(chuàng)造力也有很大關系。
馬云是一位非常聰明、非常精明的企業(yè)家，他知道像互聯(lián)網(wǎng)這樣的產(chǎn)業(yè)，資本很重要，但人才的作用更關鍵。他懂得通過股權激勵等手段調(diào)動經(jīng)營團隊的積極性，這種積極性對公司非常重要。
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