2001年，史玉柱“重出江湖”，正在上海申請注冊一個巨人公司，謀求上市。
人物傳記
關(guān)于史玉柱，筆者曾在他最輝煌的年代采訪過他，人家當時說，史玉柱的發(fā)跡是擋都擋不住的運氣；那么當寫作本書時，史玉柱則早已露出兵敗如山倒的頹勢，正面臨著人生的一次大起大落。有人說：正是史玉柱本人，狂寫了九十年代中國企業(yè)家的一段興衰史……
狂熱的失誤
假設我們把史玉柱狂寫巨人的這段歷史反過來審視，先檢討他的失敗，巨人何以像一座地基不穩(wěn)的大廈說倒就倒？現(xiàn)在一種比較定論的分析便有兩條。首先便是歸咎于巨人的投資重大失誤，其主因便是那座名噪一時的樓高70層、涉及資金12億的巨人大廈。時至今日有人評論，巨人大廈是史玉柱有生以來第一個重大投資失誤，他根本沒有實力蓋一座全國最高的大廈，這是個人狂熱的一個典型之作。更讓人瞠目結(jié)舌的是，大廈從1994年2月動工到1996年7月，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支持，做房地產(chǎn)，竟將銀行擱置一邊。而這個自有資金，就是曾經(jīng)令巨人風光一時的生物工程和電腦軟件產(chǎn)業(yè)。但誰都知道，以巨人在保健品和電腦軟件方面的產(chǎn)業(yè)實力根本不足以支撐住70層巨人大廈的建設，當史玉柱把保健品和電腦軟件產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和廣告促銷的資金全部投入到大廈時，巨人大廈便抽干了巨人產(chǎn)業(yè)的血。史玉柱曾經(jīng)在1994年接受記者采訪時說過一段話：這一個階段我看傳記、黨史比較多一些，最深的感受是，辦一個企業(yè)與建立一個政黨、一個國家非常相象，從黨史中可以學到很多東西，越看越像。任何群體達到一定規(guī)模之后都必須建立嚴密的組織，組織對于團體的作用是非常大的，我認為現(xiàn)在的企業(yè)組織和解放前四類軍事武裝相似。
二次創(chuàng)業(yè)
這是1995年記者采訪史玉柱時的一段對話，當時的史是這樣來介紹自己的想法的：
1994年是巨人集團富有轉(zhuǎn)折意義的一年，1至8月間巨人集團經(jīng)營狀況處于徘徊狀態(tài)，甚至有少許倒退，9月下定決心進行全面改造后，10月份開始企業(yè)增長速度加快，員工隊伍以每月200到300人的速度增長。尤其是生物工程，腦黃金項目從零開始，9月份我們一個工廠都沒有，現(xiàn)在已有七、八個工廠。
也就是說我們進入了二次擴張時期。我們把它叫做二次創(chuàng)業(yè)，一段時間我思考著這樣一個問題，就是為什么許多民營企業(yè)發(fā)展到一定時候，創(chuàng)業(yè)時的激情就消失了，開始了窩里斗，像我們巨人效益好一點，結(jié)果吃大鍋飯比國營企業(yè)還厲害，有人不再考慮為企業(yè)做貢獻，這個在1994年上半年非常明顯，開始我想從美國企業(yè)中找經(jīng)驗來解決這個問題，但失敗了。美國管理模式不同，人家職業(yè)道德感非常強，比如說上班時間從不打私人電話，因為他們認為上班的時間是被企業(yè)所買下來的，我們做不到。后來我研究，這種問題在國內(nèi)則有相當普遍性，一批民辦企業(yè)都有這個過程，正如民營企業(yè)許多都進行了二次創(chuàng)業(yè)一樣，“四通”、“聯(lián)想”都已經(jīng)涉及到這樣的問題了，但真正做起來的很少。
所以我于1994年底提出了二次創(chuàng)業(yè)……也就是說，重新利用創(chuàng)業(yè)來激活企業(yè)人的創(chuàng)造性激情。
做好一個公司的第二次創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵還有一個人的因素，也就是那句名言：正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。
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