提要：他創(chuàng)立了中國最大的飲料王國，他打破了行業(yè)中的不合理慣例，更創(chuàng)造了打破可樂行業(yè)壟斷的奇跡，更多時候，他是一位事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)，一個沒有絲毫架子的浙商。點(diǎn)上一根多年不離手的香煙，宗慶后將他的故事娓娓道來
“在中國，能與國外飲料廠商抗衡的只有娃哈哈。”宗慶后接受《中國新時代》專訪時說。這句話底氣十足，卻又實(shí)實(shí)在在。
早在1996年，娃哈哈就開始了與法國食品集團(tuán)達(dá)能的合作。幸運(yùn)的是，與樂百氏相比，娃哈哈不僅保住了自己的品牌，而且全部自主管理。
在與達(dá)能的合作中，宗慶后堅(jiān)持“四項(xiàng)基本原則”：牌子不變，董事長位子不變，退休職工待遇不變，45歲以上職工崗位不變。在合作過程中，宗慶后只拿了一部分工廠與達(dá)能合作，其余全部是娃哈哈獨(dú)資，而達(dá)能需要做的就是等著收錢。
宗慶后從來沒有因?yàn)檫_(dá)能的強(qiáng)大而低頭，遇到不合理，他敢于拍桌子叫板，拂袖而去。
有一次，宗慶后提出，因?yàn)槠髽I(yè)的效益好了，應(yīng)該給員工加工資和獎勵，畢竟企業(yè)的效益是由員工的共同努力創(chuàng)造的。達(dá)能方面顯然不同意，一句“貪得無厭”惹惱了宗慶后，他拍案而起，“既然不講信用，你們把錢拿回去，我們自己干。”正是宗慶后的堅(jiān)持，與達(dá)能合作的娃哈哈沒有失去主動權(quán)。
“我們當(dāng)時與達(dá)能合作，主要是想引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，現(xiàn)在，已經(jīng)沒有合作的必要了。”宗慶后說。現(xiàn)在，娃哈哈手里有充足的資金，“銀行里，有四十多億存款，沒有一分錢貸款。”宗慶后毫不掩飾，“有適合的項(xiàng)目，我們會進(jìn)行合理的投資。”
目前，63歲的宗慶后看上去依舊神采奕奕，關(guān)于他退休以及接班人的猜想一直沒有停止過。“我還可以再干幾年，但現(xiàn)在還不是考慮退休的時候。”對于娃哈哈，宗慶后的確是傾注了太多的精力。
自公司成立20多年以來，除了在全國各地視察，他大部分的時間都呆在公司，每天7點(diǎn)準(zhǔn)時出現(xiàn)在公司，通常11點(diǎn)之后才回家，一日三餐都在公司的食堂解決。
宗慶后可能是國內(nèi)最繁忙的企業(yè)家之一，因?yàn)樗脑瓌t是事必躬親。據(jù)說，前幾年，公司50元錢的事情都要這位董事長簽字，即使是現(xiàn)在，分公司買一個電瓶車也要通過他的同意，“不簽字的老板不是好老板。”為此宗慶后得了一個“商業(yè)超人”的雅號。
更形象的一種說法，娃哈哈在全國的銷售渠道可以說是宗慶后用他的“鐵腳板”走出來的。有一年，他有一半以上的時間奔走在全國各地。甚至有一次，他用了20多天的時間跑遍大半個中國。
他并不覺得辛苦，相反，他還有了“意外”的收獲。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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