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                湘潭男子泡圖書館找商機：借6萬5年變千萬富翁
      
                
      
                
      
                  
       
                    
      cye.com.cn 
                         時間：2007-3-15 7:36:17 來源：第一理財網(wǎng) 
                        作者： 我來說兩句
      		
                  
      
                
      
              
      		
          
      
        
      
        
      
          
       
            
          
      
        
      
        
      
          
       
            
      
                
              
      		
          
      
          
      
            　　4、放眼長遠(yuǎn)
      　　
      　　6萬元5年變成1350萬
      　　
      　　譚博夫與他的鵬仕元在同步成長。企業(yè)的快速發(fā)展，帶來了發(fā)展中肯定會遇到的管理問題。再加上制度方面的不完善必然帶來的負(fù)面影響，在鵬仕元的快速發(fā)展中積累到了爆發(fā)臨界點。苦酒就這樣釀成了：2001年某一個月，公司總共賣了50件貨物，但是被退回來了30件。
      　　
      　　“不怪市場要求高，病因肯定在自身。我發(fā)現(xiàn)，毛病就出在包括我在內(nèi)的管理層——沒有規(guī)范的制度！”譚博夫?qū)τ浾哒f，“在申報質(zhì)量認(rèn)證體系之前，我想同一些國際大企業(yè)打交道，可人家根本不理我，比如像全世界醫(yī)療儀器設(shè)備第一大供應(yīng)商的美國ge公司，當(dāng)時就是這樣——當(dāng)然，現(xiàn)在有很好的合作。
      　　
      　　這有點兒像幾個人玩游戲——我想和人家玩，可人家不跟我玩。他們的理由是，你產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定。辦事要有規(guī)矩，要想做大企業(yè)也必須按國際標(biāo)準(zhǔn)來。”
      　　
      　　譚博夫決定：申報iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系，嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)行事。
      　　
      　　并不是所有的人都有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。有人就提出來說，不搞iso9000也不是沒有生意做；搞那么個東西，花錢又費時的，沒有必要。
      　　
      　　譚博夫認(rèn)準(zhǔn)的事情，沒有人能改變。“企業(yè)不會永遠(yuǎn)停留在這么小的規(guī)模上，它肯定會走向世界、也必須走向世界。企業(yè)在發(fā)展過程中，如果管理跟不上，企業(yè)可能也會很快上去，但是更會很快衰落。”他說，“產(chǎn)品質(zhì)量的提高，不靠制度是達(dá)不到市場要求的，而市場要求也是逐步提高的。一個企業(yè)的衰落，不是被競爭者搞垮的，而是自己把自己搞垮——自身的競爭力不夠，水平不隨市場的要求而提高，最終被市場淘汰。”
      　　
      　　2004年，公司建立健全了iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，效果也顯現(xiàn)出來了：產(chǎn)品質(zhì)量提高了，退貨的現(xiàn)象很少發(fā)生了；公司業(yè)務(wù)不再局限于醫(yī)療器械行業(yè)，美容設(shè)備、數(shù)碼電視等其它行業(yè)的業(yè)務(wù)也來了；美國的、法國的、意大利的等等國際業(yè)務(wù)都來了。
      　　
      　　譚博夫很自豪：“原先是客戶選擇我們，現(xiàn)在是我們選擇客戶。一年到頭，我們的活兒忙不完。我們把客戶分成abc三等。a等，是講信譽的，可以完全信賴；b等，要有預(yù)付款才制造供貨；c等，不付款就不制造供貨。當(dāng)然了，最主要的是我們產(chǎn)品的質(zhì)量過得硬。”
      　　
      　　5、成功經(jīng)驗
      　　
      　　企業(yè)管理親朋靠邊
      　　
      　　記者問：“你做生意沉沉浮浮多少年，有沒有自己感到最得意的是什么？”
      　　
      　　譚博夫想了足足3分鐘：“應(yīng)該還是在每年舉行的全國醫(yī)療器械博覽會上。我會以一個旁觀者的身份到各個攤點去逛。人那么多，每年去的人也都不一樣，也沒有人特別注意到別人。但是，我經(jīng)常能聽到這樣的話——想要好的？還是找深圳的鵬仕元吧！”
      　　
      　　有一段時間，國家物資調(diào)配中心緊急需要大批的麻醉機、呼吸機等，他們指定鵬仕元公司供應(yīng)。譚博夫感慨：“那一個月時間，忙啊！每天24小時，我們工廠的機器不停歇。一批10多臺天天往機場送貨，直接拉到停機坪上飛機。但是，我更認(rèn)為這是社會對我們的一種認(rèn)可。”
      　　
      　　記者問：“高科技企業(yè)，壽命只有兩三年的多的是。你能在如戰(zhàn)場一般的商場上趟出一條路來，你覺得自己成功的經(jīng)驗是什么？”
      　　
      　　譚博夫這次沒有停頓：“我自己覺得有5個方面。”
      　　
      　　首先是抓規(guī)范管理。沒有規(guī)矩不成方圓，不按國際慣例出牌就沒有大出息。其次是要抓財務(wù)控制成本。現(xiàn)在原材料成倍漲價，利潤空間在縮小，但是內(nèi)部是可以挖潛的。第三就是引進(jìn)人才。他們多次到人才市場引進(jìn)塑料成型、模具制作、制作工藝、財會等急需的人才。
      　　
      　　“第四點是我要強調(diào)的，就是千萬不能用家里人參與管理。”譚博夫很堅決，“用了七大姑八大姨，怎么管理？他們違反公司規(guī)定，怎么可能做到公正公平？”譚博夫太太現(xiàn)在雖然沒有工作，但是譚博夫不讓她進(jìn)自己的公司上班。他說，自己看多了這樣的教訓(xùn)：公司老板，用自己的小姨子當(dāng)會計、小舅子當(dāng)采購、弟弟當(dāng)銷售，結(jié)果搞得亂七八糟！記者進(jìn)一步問：“你這樣說，太太知道了會不會找你麻煩？”譚博夫也進(jìn)一步答：“我原先就給她說過，她也有過抱怨。但是，這是我的原則！”
      　　
      　　“最后一點是我要特別強調(diào)的，就是千萬千萬不能不尊重自己企業(yè)的女孩子。”譚博夫沒有絲毫玩笑的成分，說這句話的時候是一本正經(jīng)的，“女員工就是自己的姐妹。對自己的姐妹，所能持有的惟一的態(tài)度就是——尊重。人家從全國各地來到深圳，帶著七彩的夢想。最主要的是，她們在為企業(yè)創(chuàng)造財富、為社會做出貢獻(xiàn)啊。單單就這一點，就值得老板100%的尊重！反面教訓(xùn)社會上太多了，不用舉例了吧？”
      本新聞共2頁,當(dāng)前在第2頁  1  2  
       
      
              
      
                
      
                  
      
                      
                    
      		
                
      
              
       
              
      
                
       
                   
                   
       
                      
      
                        
       
                          
       
                              
                              
                            
      		
                        
      
                      
      
                    
      		
                
      
                
       
                    
                
      
              
      
              
      
              
      
                
       
                  
      
                      
       
                        
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