“全民公敵”
實(shí)際上，騰訊在侵入互聯(lián)網(wǎng)每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域時(shí)，都引起了眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的恐慌。甚至有人驚呼：“騰訊在與所有互聯(lián)網(wǎng)公司為敵！”
1月10日，互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)出爐的《2007中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報(bào)告》令人瞠目結(jié)舌。這一報(bào)告顯示，新浪、網(wǎng)易、騰訊已分別為門(mén)戶三強(qiáng)。過(guò)去三大門(mén)戶格局因?yàn)轵v訊的出現(xiàn)而被徹底打破。
據(jù)全球ALEXA網(wǎng)站排名顯示，騰訊在過(guò)去幾個(gè)月已完全超過(guò)新浪、網(wǎng)易，緊隨百度排全球第6名，在中文門(mén)戶中位列第二。新浪和網(wǎng)易則在前10名左右。
在2006年世界杯期間，第一次報(bào)道重大體育賽事的騰訊網(wǎng)，其世界杯站點(diǎn)用戶達(dá)到4560萬(wàn)人，直逼新浪。廣告收入也直逼其他門(mén)戶網(wǎng)站。
盡管騰訊的門(mén)戶網(wǎng)站崛起，顯然摻雜了不少?gòu)棿皬V告的技術(shù)原因，但無(wú)論如何，騰訊進(jìn)軍門(mén)戶的神速，已令各大門(mén)戶網(wǎng)站感到無(wú)助。
“我正在改變以前的看法。中國(guó)上網(wǎng)的年輕人居多，騰訊覆蓋這個(gè)人群，也很難說(shuō)不會(huì)超過(guò)新浪。尤其在2007年奧運(yùn)期間，騰訊再向上一搏的機(jī)會(huì)很大。”互聯(lián)網(wǎng)資深分析師呂伯望說(shuō)。
而且，門(mén)戶網(wǎng)站只是騰訊手中的一枚棋子。在其他細(xì)分領(lǐng)域，騰訊的敵人們正在品嘗苦果。
去年Web2.0才剛剛興起時(shí)，騰訊的Q-Zone已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的博客服務(wù)商。新浪、搜狐、百度等網(wǎng)站重金打造博客服務(wù)，到頭來(lái)卻依然被騰訊悄無(wú)聲息地趕在了前面。
國(guó)內(nèi)最大的休閑游戲網(wǎng)站——聯(lián)眾如今已名不符實(shí)。騰訊的休閑小游戲才做一年，其流量就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)聯(lián)眾。而在網(wǎng)絡(luò)游戲方面，網(wǎng)易正在被騰訊趕超。
據(jù)悉，騰訊目前已經(jīng)初步完成了業(yè)務(wù)布局，構(gòu)建了包括QQ軟件、QQ.com、QQ游戲以及拍拍網(wǎng)在內(nèi)的四大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并分別形成了規(guī)模巨大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。
而分析人士認(rèn)為，基于即時(shí)通訊綜合的服務(wù)平臺(tái)營(yíng)收規(guī)模，遠(yuǎn)要比單一的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)顯得強(qiáng)大，這也是為什么現(xiàn)在騰訊市值相當(dāng)于新浪、搜狐、網(wǎng)易加盛大之和的最根本原因。而騰訊無(wú)論進(jìn)入哪個(gè)領(lǐng)域，依然會(huì)引起對(duì)手們的恐慌。（012217）
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騰訊的發(fā)家史
騰訊控股（0700.HK）2004年6月16日在香港主板正式掛牌交易。騰訊上市引領(lǐng)了新一波互聯(lián)網(wǎng)公司上市浪潮。
從找不到合適的盈利模式，到靠一個(gè)小小的QQ軟件起家，到成功在港上市，騰訊一方面創(chuàng)造了奇跡，另一方面也面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的種種挑戰(zhàn)。
好多網(wǎng)民對(duì)QQ今天如火如荼的景況完全沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到，甚至包括創(chuàng)建人馬化騰和張志東在內(nèi)也是如此。
1998年11月，馬化騰和張志東決定創(chuàng)建騰訊，最初業(yè)務(wù)是想一些尋呼臺(tái)做系統(tǒng)集成。軟件QQ（之前稱(chēng)作OICQ）在產(chǎn)生之初，是幾個(gè)技術(shù)人員在辦公室用于即時(shí)溝通的一個(gè)小軟件，是馬化騰模仿ICQ的一個(gè)隨興之作。
誰(shuí)也不會(huì)相信，這樣一個(gè)不起眼的小軟件會(huì)創(chuàng)造出利潤(rùn)來(lái)？第一，它不是一種創(chuàng)新產(chǎn)品，它在1999年2月推出時(shí)，之前已經(jīng)有世界級(jí)品牌ICQ在網(wǎng)民中應(yīng)用，并且占領(lǐng)了相當(dāng)?shù)闹袊?guó)市場(chǎng)，但卻沒(méi)有中文版。在國(guó)內(nèi)，也已經(jīng)先有了PICQ、CICQ等聊天工具（即時(shí)通信軟件）；第二，它采用的技術(shù)也不領(lǐng)先，與先前的幾家相比并沒(méi)有任何特別的優(yōu)勢(shì)。
1999年初的某一天，OICQ軟件被掛在了網(wǎng)上免費(fèi)下載。
奇跡發(fā)生了。OICQ的用戶數(shù)呈幾何級(jí)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，不到兩年時(shí)間發(fā)展了3000多萬(wàn)。馬化騰后來(lái)回憶說(shuō)，用戶數(shù)量增長(zhǎng)太快，增加服務(wù)器的成本一度曾讓企業(yè)不堪重負(fù)，幾次想賣(mài)掉OICQ，但賣(mài)了好多次都沒(méi)賣(mài)掉，只能另謀生計(jì)。
到2002年，騰訊QQ的用戶群已經(jīng)成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)注冊(cè)用戶群，騰訊成為中國(guó)最大的即時(shí)通信服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，甚至現(xiàn)在很多人已經(jīng)把QQ號(hào)碼作為與電話號(hào)碼、電子郵箱等并列的重要聯(lián)系方式之一。
騰訊由此成就了騰訊最核心的競(jìng)爭(zhēng)力——客戶端渠道的壟斷性地位。騰訊每橫向拓展一個(gè)新的盈利陣地，無(wú)需太多創(chuàng)新，無(wú)需太多市場(chǎng)推廣投入，僅是憑借客戶渠道的壟斷性優(yōu)勢(shì)一點(diǎn)，就能獲得令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手欣羨不已的豐厚回報(bào)。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3
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