國內(nèi)頂尖管理雜志《經(jīng)理人》在其創(chuàng)刊150期，推出了重磅策劃——《影響中國管理實踐150密碼》，董明珠、謝企華、王利芬、李亦非、俞渝、楊綿綿、王佳芬、翟美卿、張茵、湯美娟等10位優(yōu)秀的女性獲評選“正在影響中國管理的10位女性”。
《經(jīng)理人》雜志指出，在以男性為主導的商界社會中，巾幗英雄正在扮演越來越重要的角色。與男性相比，她們絲毫不缺少管理的鐵腕、事業(yè)的雄心、競爭的魄力、敏銳的洞察力，以及快速的學習能力和對管理理念和管理方法的創(chuàng)造能力。相反，正是因為觀察和分析企業(yè)行為的角度與男性不同，使她們開創(chuàng)了與男人世界迥然不同的管理模式和風格。
NO.1 董明珠
職位：珠海格力有限公司總裁
影響力指數(shù)：★★★★★
影響關鍵詞：格力模式 工業(yè)精神
◎經(jīng)驗與策略
1995 年至今，董明珠率領的格力電器(14.8,-0.19,-1.27%)在銷售收入、市場占有率等方面都穩(wěn)居同行業(yè)第一，在被稱為空調(diào)業(yè)“寒冬”的2006年，仍保持了40%的高額增長。
1. 獨特的“格力模式”。格力的輝煌，很大程度得益于董明珠拋開家電連鎖賣場，通過綁定經(jīng)銷商自建渠道的分銷模式——這種被業(yè)界稱為“格力模式”的營銷方式，對自有經(jīng)銷渠道具有強有力的控制力，能根據(jù)實際情況，采取靈活的價格和渠道政策。
2. 耐住寂寞自主創(chuàng)新。董明珠最推崇的經(jīng)營理念是“弘揚工業(yè)精神”，在技術研發(fā)和自主創(chuàng)新方面多干實事，長期作戰(zhàn)，耐住寂寞；關注消費者的根本需求，主動承擔社會責任。
3.叫板強勢終端。近年來，作為惟一一家敢與強勢終端叫板的廠商，格力與國美的較量一直被人們津津樂道。面對國美的封殺和輿論的質(zhì)疑，董明珠的鐵腕顯露無余。與國美分道揚鑣后格力的優(yōu)秀業(yè)績，是“格力模式”成功的最好證明。
◎標桿效應
董明珠所倡導的“弘揚工業(yè)精神”，是諸多中國企業(yè)的現(xiàn)實選擇。盡管“格力模式”具有一定的不可復制性，但對在連鎖終端強勢擠壓下，紛紛謀劃自建渠道的制造商來說，也具有相當?shù)慕梃b價值。
◎局限與挑戰(zhàn)
盡管格力業(yè)績優(yōu)異，但董明珠的處境不算樂觀——在北京等一線城市，“格力模式”正在受到連鎖賣場的強勢挑戰(zhàn)，格力經(jīng)銷商的整體業(yè)績反而在下降。在格力市場集中的華南、華中及四川的二三線城市，隨著連鎖巨頭布局的加快，格力的銷售業(yè)績很可能受到?jīng)_擊。
NO.2 謝企華 
職位：上海寶鋼集團董事長
影響力指數(shù)：★★★★★
影響關鍵詞：國際化 戰(zhàn)略聯(lián)盟
◎經(jīng)驗與策略
謝企華是駕馭中國規(guī)模最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)寶鋼的女舵手。她人緣極好，意志堅強，注重實效，思維富有前瞻性。
1.國際化的前瞻思維。寶鋼是中國企業(yè)國際化的樣板企業(yè)之一。通過增發(fā)加強內(nèi)部競爭力，爭奪國際鐵礦石談判話語權，是寶鋼國際化戰(zhàn)略中的兩個重要步驟。
2.合縱聯(lián)橫。在帶領寶鋼完成一系列面向未來的變革之后，她帶領寶鋼與國際鋼鐵巨頭新日鐵、蒂森克虜伯等合作，以獲得市場、技術和管理優(yōu)勢；在全球范圍內(nèi)建立戰(zhàn)略供應鏈，整合優(yōu)質(zhì)鐵礦資源；與汽車、機電等下游行業(yè)前三名的巨頭在中國結盟，把重點放在開發(fā)高端產(chǎn)品上。
3.“快魚吃慢魚”。這是謝企華最推崇的經(jīng)營理念，也是寶鋼成功的重要基石。
◎標桿效應
這種充分聯(lián)結和發(fā)揮各種優(yōu)勢資源的作用，促進企業(yè)發(fā)展的思路，值得急于邁開國際化步伐的中國企業(yè)借鑒。
◎局限與挑戰(zhàn)
盡管寶鋼的國際化已進行了多年，但與蓬勃發(fā)展的寶鋼與世界一流公司相比，在新技術的研發(fā)能力、高精尖的專業(yè)人才、國際化經(jīng)營能力等方面的差距仍然明顯。在國內(nèi)，寶鋼同樣面臨挑戰(zhàn)：一是新興的民營鋼鐵企業(yè)迅速擴張，他們的機制與效率優(yōu)勢明顯；二是新建的大型鋼鐵項目不斷增加，這些項目在技術、投資方面比寶鋼更合理。
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