江南春第一次對(duì)自己干了近10年的廣告代理業(yè)產(chǎn)生了懷疑，“突然意識(shí)到自己的成長是虛幻的，自己原來做著一份朝不保夕的工作”。
江南春陷入了彷徨，就在這個(gè)時(shí)候，他被一個(gè)朋友點(diǎn)醒了。
這個(gè)點(diǎn)醒江南春的人，并非等閑之輩。他就是陳天橋，當(dāng)時(shí)他做著一個(gè)國內(nèi)還沒有人涉足的行業(yè)――網(wǎng)絡(luò)游戲，憑借一款名為《傳奇》的游戲，陳天橋成為創(chuàng)造財(cái)富的黑馬。陳天橋的成功，給了江南春極大的震動(dòng)。 2002年，江南春決定另辟蹊徑，開創(chuàng)一個(gè)新的媒體產(chǎn)業(yè)，這源于一次偶然。
那天他正百無聊賴地等電梯，不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)圍在電梯附近的人都同樣無聊，而這時(shí)大家眼前的電梯門不就是很好的廣告投放點(diǎn)嗎！？靈感乍現(xiàn)的江南春立刻找到國貿(mào)大廈相關(guān)的負(fù)責(zé)人。
“如果有一個(gè)很漂亮的液晶屏放在電梯口，里面播放一些展覽會(huì)信息，汽車廣告，您覺得好不好？”
答復(fù)是肯定的。2002年5月，29歲的江南春把自己兩千多萬的家底全部拿出來，鎖定上海最頂級(jí)的50棟商業(yè)樓宇安裝液晶顯示屏。但是面對(duì)這種全新的廣告投放模式，客戶們并沒有忙著掏腰包，大家都在觀望。
沒有客戶投放，就等于每天在燒錢。那段日子，江南春體會(huì)到了失敗的恐懼。“那些錢是我10年創(chuàng)業(yè)的積累。那時(shí)候感覺不是錢在燒，而是我10年來晝夜奮斗的歲月在燒。”
轉(zhuǎn)眼到了春節(jié)，江南春的錢已經(jīng)燒了8個(gè)月，整個(gè)人處在焦灼中。他曾在房間里苦苦掙扎了7天，思索哈姆雷特的那句發(fā)問：“生存還是死亡。” 最終的答案是――把創(chuàng)業(yè)進(jìn)行到底。
除了工作還是工作
2003年5月，江南春把永怡傳媒公司更名為分眾傳媒（中國）控股有限公司。之后的一天，對(duì)門的“軟銀中國”負(fù)責(zé)人余蔚突然造訪。3個(gè)小時(shí)之后，雙方達(dá)成了投資的基本框架。“他們要投1000萬美金，但我沒同意，我覺得1000萬美金投進(jìn)來，公司就變他們家的了。”江南春堅(jiān)持只接受軟銀50萬美金的融資。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5
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