同時運營兩家交友網(wǎng)站可能會面臨比較大的資金壓力，因為目前交友網(wǎng)站在盈利上還是比較困難的。不過吳浩民已經(jīng)制定了自己的商業(yè)模式。“我們從今年四季度開始可能會試著進行會員費制度，我們不會盲目地去發(fā)展大量不付費用戶，從長期來看，收費能讓用戶真實度高很多，這對于交友網(wǎng)站而言是決定性的競爭力。”此外，他還表示，浩天旗下的網(wǎng)站并不抗拒廣告，目前也慢慢培養(yǎng)起不少的客戶，再加上還有無線業(yè)務，自給自足已經(jīng)不成問題。
目前浩天的員工達到了300人左右，其中大約一半還在從事無線增值業(yè)務。雖然大環(huán)境并不是很好，但是吳浩民看得很遠：“這個是長線投入，就是賭3G.雖然短期內還是有一定壓力的，但是只要不虧錢我就會繼續(xù)做的。”
三條收入線可能在明年就能初步建立起來，1000多萬美金在他看來完全可以花上三年，“雖然網(wǎng)站大概需要兩年才可以達到投入產(chǎn)出的平衡點，但是我們并不會盲目燒錢。對于一些經(jīng)歷過風浪的人來說，他們會在意每一分錢。”吳浩民的目標很清晰，“未來我們就是要做行業(yè)里的NO.1.”
我沒有很厲害的技術背景，所以我要避開丁磊或者馬化騰；而在互聯(lián)網(wǎng)領域，我的識見可能也比很多同行要弱一些，所以我更多地選擇跨媒體合作，和傳統(tǒng)媒體合作等等。揚長避短才能使自己更游刃有余。
對話
我沒有技術背景只是一個商人
記者：很多人創(chuàng)業(yè)成功都是憑借一個領先的技術或者是一個獨特的商業(yè)模式，但是從您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，似乎并沒有特別領先的技術與商業(yè)模式，您是如何獲得成功的呢？
吳浩民：我覺得關鍵是要正確地定位自己。我把自己定位為一個商人。我沒有很厲害的技術背景，所以我要避開丁磊或者馬化騰；而在互聯(lián)網(wǎng)領域，我的見識可能也比很多同行要弱一些，所以我更多地選擇跨媒體合作，和傳統(tǒng)媒體合作等等。揚長避短才能使自己更游刃有余。
記者：很多新興的創(chuàng)業(yè)者都認為有個好點子就能成功，從您上面這番話來看，似乎對此并不感冒？
吳浩民：一個有創(chuàng)意的企業(yè)和一個成功的企業(yè)之間并不能劃等號，還需要管理上、資金上、市場戰(zhàn)略上等多方面的因素。很多小團隊確實有一些比較好的點子，但是因為忽視了其他因素，所以層次還是比較低的，這需要慢慢的積累，不能一蹴而就。所以有調查顯示，中國的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)平均生命周期還是比較短的（笑）。
記者：那您對這些新興的創(chuàng)業(yè)者有什么建議嗎？
吳浩民：從管理上來說，要多學習先進者，例如我很多管理方法都是從我的老東家廣東移動偷師的，但是在這其中也要注意，創(chuàng)業(yè)者應有一個應變的過程，很多企業(yè)的管理方式并不使用于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，不能死套。
如果拿到風險投資的話，心態(tài)要有所變化，不能因一時的沖動而迷失了最初的堅持。
另外，新興的創(chuàng)業(yè)者更應該在垂直應用和商業(yè)化應用上多下一些功夫。如果你創(chuàng)業(yè)是為了商業(yè)上的成功，就一定需要這樣做，一定不要回避收入問題。
記者：你如何看待技術和應用的關系？
吳浩民：我會突出應用的特色，而并不是把技術單獨拎出來。比如我會在消費心理的捕捉和營銷手法上更注重一些。同樣是賣杯子，你宣傳你的杯子摔不壞確實能賣得好一些，但我的杯子顏色比你多一樣能賣好一些，如果我有錢了以后再研究如何讓杯子摔不壞，那我就比你更有優(yōu)勢了。
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