2006，重歸蘇蓮?fù)校瑧?yīng)用為王
面對(duì)人生無(wú)序的交叉口，我們經(jīng)常躊躇不定，猶豫不前。
當(dāng)年35歲的王志東離開(kāi)了新浪那把似乎輝煌的交椅，在創(chuàng)業(yè)的十字街頭，選擇為夢(mèng)想而戰(zhàn)。
問(wèn)：一直以來(lái)大家都很關(guān)注您與“點(diǎn)擊科技”，近況如何？
答：“點(diǎn)擊科技”在去年有幾點(diǎn)讓我覺(jué)得相當(dāng)成功，非常欣慰。首先是我們一直在做的協(xié)同軟件，得到了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可。這個(gè)概念在2001年剛啟動(dòng)的時(shí)候，因?yàn)榇蠹覍?duì)它的了解并不全面，而產(chǎn)生了很多懷疑和各方面的聲音：協(xié)同軟件到底存不存在？能不能實(shí)現(xiàn)？對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有怎樣的意義等等。通過(guò)2002年的宣傳，2003年的產(chǎn)品推出，到2004年的實(shí)際性推廣之后，在2005年它有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，不僅得到了認(rèn)可，在整個(gè)體制內(nèi)也有很多企業(yè)希望進(jìn)入?yún)f(xié)同軟件；很多專業(yè)的分析師和專業(yè)媒體也都紛紛出臺(tái)關(guān)于協(xié)同軟件的分析報(bào)告。但更為重要的是，協(xié)同軟件已經(jīng)成為大家討論的主流話題，有越來(lái)越多的客戶詢問(wèn)和關(guān)注它。
問(wèn)：那么2006年“點(diǎn)擊科技”的重點(diǎn)是？
答：今年我們會(huì)有一個(gè)新產(chǎn)品出臺(tái)：Lava-Lava，它的名字來(lái)自一個(gè)遙遠(yuǎn)南太平洋島國(guó)薩摩亞的部落，擁有出眾的多人語(yǔ)音和多人視頻、精彩紛呈的心情互動(dòng)、善解人意的頻度排序等等，但是因?yàn)樾庐a(chǎn)品在5月才公開(kāi)發(fā)布，所以目前我不方便談太多。相信這個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的新鮮產(chǎn)品一定能給用戶帶來(lái)很不一樣的感受。
問(wèn)：Lava-Lava與MSN、QQ等聊天工具似乎很相近，那么它們之間的區(qū)別是？
答：今年推出的Lava-Lava，就是在我們產(chǎn)品化的大背景下，推向大眾市場(chǎng)的新產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品的定位是趣味實(shí)用的多媒體通訊軟件，目前的重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)和音頻視頻上。因?yàn)橛幸恍┕ぷ魑覀儠簳r(shí)并未完成，只做了最基礎(chǔ)的部分，所以我們暫時(shí)對(duì)個(gè)人大眾市場(chǎng)推出的是Lava-Lava的測(cè)試版。從測(cè)試中的反饋來(lái)看還不錯(cuò)，大家都期待“點(diǎn)擊科技”有所作為。Lava-Lava最大的特點(diǎn)就是能夠同時(shí)支持五個(gè)人的視頻會(huì)議聊天和多人音頻對(duì)話，有很強(qiáng)的多媒體功能。同時(shí)，我們也在考慮如何把協(xié)同軟件和個(gè)人化應(yīng)用軟件結(jié)合在一起，這個(gè)結(jié)合有若干方面：一方面，我們把個(gè)人版作為企業(yè)版協(xié)同軟件的個(gè)人體驗(yàn)版，通過(guò)個(gè)人體驗(yàn)讓更多人去了解“點(diǎn)擊科技”，這是我們推出這個(gè)產(chǎn)品的第一目標(biāo)；另一方面，我們把協(xié)同的技術(shù)有步驟地移植到個(gè)人版上來(lái)，就像把某種航天科技應(yīng)用到家庭電器上，價(jià)格又適中，人們就會(huì)有更好的體驗(yàn)感覺(jué)，這也是Lava-Lava最基本的初衷。
問(wèn)：您對(duì)這次創(chuàng)業(yè)非常謹(jǐn)慎，與以往相比，感受不太一樣吧？
答：做“點(diǎn)擊科技”和做以前的工作是很不一樣的，它的不一樣在于以前都是邊學(xué)邊做。在做新天地的時(shí)候，我是第一次作為一個(gè)技術(shù)員出來(lái)創(chuàng)業(yè)；后來(lái)做四通利方，我是第一次作為經(jīng)理人進(jìn)行管理，第一次介入到互聯(lián)網(wǎng)，全都是第一次。而做“點(diǎn)擊科技”，從企業(yè)的角度來(lái)看，我會(huì)碰到的事情在以前都碰到過(guò)了，都學(xué)習(xí)過(guò)了。當(dāng)初我用三個(gè)月的時(shí)間來(lái)籌備公司，關(guān)于公司、業(yè)務(wù)和技術(shù)的規(guī)劃，直到今天為止基本上還是按著步驟在原有的范圍內(nèi)進(jìn)行著。原來(lái)堅(jiān)持的一些事情現(xiàn)在還依然堅(jiān)持著，比如說(shuō)我們的協(xié)同概念，在四通利方就有過(guò)很模糊的想法；在新浪，感覺(jué)到有這種需求；到“點(diǎn)擊科技”，我們就開(kāi)始做了。2006年，我們還是會(huì)沿著這條主線來(lái)走，它的名字可能會(huì)有變化，在形式上可能有變化，但協(xié)同的核心理念是沒(méi)有改變的。而且公司一直控制在良性的發(fā)展中，總體說(shuō)還是蠻不錯(cuò)的。
我在2001年就提出了第三代互聯(lián)網(wǎng)的想法。第一代互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)為王，那個(gè)時(shí)候大家都在鋪網(wǎng)；第二代互聯(lián)網(wǎng)是內(nèi)容為王，以新浪為代表；我認(rèn)為在以后，第三代互聯(lián)網(wǎng)是應(yīng)用為王，現(xiàn)在來(lái)看它跟現(xiàn)在很流行的Web2.0概念很像。應(yīng)用為王和Web2.0同我們的協(xié)同軟件是高度吻合的。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)非常欣慰的就是在四年前規(guī)范的一個(gè)方向和思路，在四年后的今天的確兌現(xiàn)了，這就好像是押寶押對(duì)了，又好像是在算命一樣賭準(zhǔn)了。我們?cè)瓉?lái)所堅(jiān)持的技術(shù)路線，幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)比如說(shuō)協(xié)同平臺(tái)理論、P2P技術(shù)、混合商用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，全網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就是隨時(shí)隨地，全開(kāi)放的平臺(tái)，在不同的企業(yè)不同的系統(tǒng)之間是互相網(wǎng)通的，而且可以是無(wú)縫銜接的。
資本，人，絕對(duì)控制
在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，我們似乎都在為資本而戰(zhàn)，資本的流動(dòng)及何去何從，是掌握和操控的對(duì)象。
有人說(shuō)，面對(duì)資本力量，我們是無(wú)奈的，經(jīng)常難以反抗其重與壓。但在王志東眼中，資本卻是最無(wú)奈的，因?yàn)檎瓶厮氖侨耍磺幸蛉硕嬖凇＝裉斓纳鐣?huì)共識(shí)、誠(chéng)信成為了交流的主旋律。
問(wèn)：曾經(jīng)在新浪是拆分還是并購(gòu)的問(wèn)題上您無(wú)法堅(jiān)持下來(lái)，可否說(shuō)在那個(gè)時(shí)候，您作為一個(gè)標(biāo)志性的創(chuàng)始人已經(jīng)對(duì)自己的公司失去了控制力？
答：應(yīng)該說(shuō)當(dāng)時(shí)我是大意了，對(duì)里里外外的一些情況沒(méi)有分析透徹。就好像醫(yī)生給病人做手術(shù)一樣，在病人有一些潛伏的疾病時(shí)，不應(yīng)該給病人做手術(shù)，我作為醫(yī)生沒(méi)有注意到。當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了不在我規(guī)劃范圍內(nèi)的狀態(tài)，這是我的失誤。反過(guò)來(lái)講當(dāng)時(shí)的情況也是相當(dāng)復(fù)雜的，不管是公司內(nèi)部和外部的，還是產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的。我對(duì)這個(gè)企業(yè)整體的判斷，像股市市場(chǎng)的判斷和其他的一些判斷是超前的，對(duì)某些人來(lái)講是一種冒險(xiǎn)，而且原來(lái)支持我的人在公司內(nèi)部也已經(jīng)失去了發(fā)言權(quán)，所以說(shuō)這里面是非常繁瑣復(fù)雜的情況。
問(wèn)：那么從今天的情況來(lái)看，您當(dāng)時(shí)的一些觀點(diǎn)正確與否？
答：從今天的狀況來(lái)看，我當(dāng)時(shí)提出的一些觀點(diǎn)是對(duì)的，比如當(dāng)時(shí)我提出新浪的重點(diǎn)不是并而是拆。其實(shí)當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成熟到一定程度，不是那種大而全的公司取勝，而是有各種專業(yè)服務(wù)的公司占優(yōu)勢(shì)，如果合并的話就約束了各個(gè)方面的發(fā)展，所有的人都將成為你的敵人，每一塊都找不到真正的人才。所以說(shuō)如果當(dāng)時(shí)可以下狠心去拆，沒(méi)準(zhǔn)會(huì)是另外一種局面，但已經(jīng)是沒(méi)有如果了。我離開(kāi)以后，新浪迫不及待地做了一次并購(gòu)，這個(gè)并購(gòu)是王志東走了以后做的，也只能是在王志東走了以后才能做。這次并購(gòu)從今天來(lái)看，陽(yáng)光文化也已經(jīng)承認(rèn)它是失敗的。
問(wèn)：印象中，您是一個(gè)有能力、有成績(jī)、穩(wěn)重的人，但面對(duì)資本，您似乎也很無(wú)奈？
答：其實(shí)無(wú)所謂資本，都是人。我原來(lái)做技術(shù)做企業(yè)，體會(huì)到的最深刻的一點(diǎn)就是：我管理的是人。你公司的內(nèi)部員工是人，你的客戶用戶是人，你的股東投資人是人，所以自始至終我都是在和人打交道，它是中性的。無(wú)奈的反而是資本，因?yàn)樗际怯扇藖?lái)操控的，其實(shí)在資本界，對(duì)于一筆資金來(lái)講最重要的就是看操作資金的人。人的理念、人的觀點(diǎn)、人的想法不一樣。而這個(gè)資金我在投的時(shí)候目標(biāo)是什么，第一還是人，為什么這個(gè)投資我不找別人來(lái)做，而找你來(lái)做？所以說(shuō)回來(lái)，在一個(gè)公司里面，因?yàn)槊總�(gè)人的風(fēng)格、能力、經(jīng)驗(yàn)和品格不一樣，所以都各自有不同的歷程、資金和目標(biāo)， 其實(shí)最終看的是人們的共識(shí)和一種信任。這些都不是資本在做主，而是人說(shuō)了算。因?yàn)槲沂菑囊婚_(kāi)始管技術(shù)，到后來(lái)做管理，我體會(huì)最深的就是要和人打交道，你能懂得溝通，很多問(wèn)題就可以迎刃而解，說(shuō)回來(lái)就是以人為本。不過(guò)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難啊。
問(wèn)：點(diǎn)擊科技公司現(xiàn)在實(shí)施的是一種溫情管理方式？
答：至少我希望是這樣，竭盡能力把這個(gè)公司變成一個(gè)家庭企業(yè)。至少我在新浪的時(shí)候是這樣，讓大家都有一種皈依感，家風(fēng)都能夠展現(xiàn)出來(lái)，人和人之間沒(méi)有一個(gè)關(guān)系的約束。在我們公司有很多人是有能力自己辦公司做企業(yè)的，他們?yōu)槭裁催^(guò)來(lái)在我的公司只當(dāng)一個(gè)白領(lǐng)？因?yàn)榇蠹蚁矚g在一起，覺(jué)得開(kāi)心，而且覺(jué)得大家在一起能干大事，才會(huì)如此團(tuán)結(jié)。所以我覺(jué)得在這種情況下，必須去尊重別人，必須要營(yíng)造一種氣氛，大家一起來(lái)創(chuàng)造成功。無(wú)論別人過(guò)來(lái)在你的公司做什么職位，你都應(yīng)該有一顆感恩的心，他是過(guò)來(lái)幫你的。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
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