東南亞最大時(shí)裝集團(tuán)的“二當(dāng)家”
2003年3月9日，總資產(chǎn)達(dá)上億美元、東南亞名聲赫赫的馬天奴時(shí)裝公司的老板吳穗平突然親自來(lái)到興麗廠(chǎng)考察。吳穗平是東南亞服裝業(yè)的“大鱷”，黃敏杰早就想和他結(jié)識(shí)，如今見(jiàn)他不期而至，不禁既驚喜又緊張，急忙把他請(qǐng)進(jìn)了自己的辦公室。吳穗平坐了不到10分鐘，便要到車(chē)間去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。黃敏杰立即起身陪同。走到門(mén)口，黃敏杰習(xí)慣性地?fù)Q上拖鞋，而吳穗平卻穿著皮鞋自顧自地往車(chē)間里走。見(jiàn)此情景，黃敏杰感到很為難，按規(guī)定，進(jìn)車(chē)間必須換拖鞋，現(xiàn)在可怎么辦呢?就在吳穗平一腳門(mén)里一腳門(mén)外的時(shí)候，黃敏杰還是下定決心叫住了他，禮貌地說(shuō)：“吳總，對(duì)不起，進(jìn)車(chē)間請(qǐng)換拖鞋。”吳穗平并沒(méi)有生氣，只是說(shuō)聲“忘記了”，就換上了拖鞋。
在車(chē)間里，吳穗平?jīng)]有同黃敏杰說(shuō)一句話(huà)，只是默默地走著。走到包裝組時(shí)，他突然咳了一聲，往地上吐了一口痰，就在他轉(zhuǎn)身的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)女工迅速掏出一塊紙巾將痰擦掉。吳穗平?jīng)]有再作停留，立即離開(kāi)了車(chē)間……
踏進(jìn)興麗廠(chǎng)不過(guò)20分鐘，吳穗平就告辭了。黃敏杰莫名其妙，又不便多問(wèn)。
第二天，黃敏杰意外地接到了吳穗平的電話(huà)，對(duì)方邀請(qǐng)他去做客。原來(lái)，吳穗平與新加坡一位服裝商簽訂了60萬(wàn)套服裝，由于貨期迫近，為了減壓，他打算拿出一部分交給其它服裝廠(chǎng)加工，可一般的工廠(chǎng)，他不放心，因?yàn)椤榜R天奴”是國(guó)際的品牌，稍有不慎，就會(huì)造成不良影響。吳穗平把深圳所有的服裝廠(chǎng)想了個(gè)遍，最后把眼光放在了剛剛崛起但充滿(mǎn)活力的興麗廠(chǎng)上。通過(guò)實(shí)地考察，吳穗平想和黃敏杰建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，把“馬天奴”服裝給他加工。黃敏杰激動(dòng)地和吳穗平簽訂了協(xié)議。
其實(shí)，馬天奴時(shí)裝公司此前也與多家服裝公司聯(lián)手過(guò)，但都不過(guò)兩個(gè)月就一一淘汰了對(duì)方。這次與黃敏杰合作，開(kāi)始時(shí)，吳穗平還是小心翼翼的，不敢給他多發(fā)貨，還派出一個(gè)陣容強(qiáng)大的質(zhì)量檢查組駐進(jìn)了興麗廠(chǎng)。3個(gè)月后，吳穗平發(fā)現(xiàn)黃敏杰對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求比他們自身的要求還要嚴(yán)格，次品率已經(jīng)降到了他們建廠(chǎng)以來(lái)的最低點(diǎn)。他這才徹底放開(kāi)膽子大批量供貨給興麗廠(chǎng)，并逐漸撤回了他派出的質(zhì)量檢查組，由于這些生意上的往來(lái)，吳穗平對(duì)黃敏杰青睞有加，兩人成了無(wú)話(huà)不談的朋友。隨著對(duì)黃敏杰的越來(lái)越倚重，吳穗平萌生了與黃敏杰并肩作戰(zhàn)的想法。
2003年7月份，吳穗平合并了黃敏杰的興麗廠(chǎng)，組建了馬天奴時(shí)裝集團(tuán)。在這個(gè)集團(tuán)里，吳穗平占51％的股份，黃敏杰占49％的股份，并出任馬天奴時(shí)裝集團(tuán)的總裁。上任不久，黃敏杰就大膽斥資百萬(wàn)，在深圳五洲賓館舉辦了一個(gè)名為“馬天奴之夜”的全國(guó)性大型品牌服裝洽談交易會(huì)。這次會(huì)議影響極大，在全國(guó)有力地推廣了“馬天奴”品牌。
2004年春節(jié)過(guò)后，馬天奴在黃敏杰的一手打理下，發(fā)展勢(shì)頭蒸蒸日上，“掌門(mén)人”吳穗平放心地把馬天奴時(shí)裝集團(tuán)的全權(quán)交給黃敏杰打理，自己移民到加拿大去了。
如今，這位歷經(jīng)風(fēng)雨的香港硬漢，踏著自己二次創(chuàng)業(yè)的汗水、淚水和血水，終于東山再起了。他駕馭著馬天奴這艘巨大的時(shí)裝航母，披波斬浪一路高歌前行。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3
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