王興
之后2007年5月12日，王興推出中國最早的類Twitter的信息共享網(wǎng)站微博“飯否”，一度擁有百萬用戶。但在去年7月飯否被有關(guān)部門叫停之后，后來者新浪微博奪走了它的風(fēng)頭。
2007年11月王興推出海內(nèi)網(wǎng)，希望將社交網(wǎng)絡(luò)從學(xué)生向白領(lǐng)群體擴(kuò)展。幾個(gè)月后，被白領(lǐng)們熱捧的開心網(wǎng)才宣告面世，并憑借社交+游戲+廣告的清晰商業(yè)模式迅速超過海內(nèi)網(wǎng)。
這三家網(wǎng)站要么缺錢賣掉，要么被關(guān)停。后來王興創(chuàng)辦的團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)，在短短幾個(gè)月時(shí)間，成為中國團(tuán)購行業(yè)第一名，并獲得紅杉資本“超過1000萬美元”的風(fēng)險(xiǎn)投資。
之后，市場上的團(tuán)購網(wǎng)站以每天10家速度迅速膨脹，團(tuán)購行業(yè)也迎來拐點(diǎn)。經(jīng)歷過巨浪險(xiǎn)灘的2012年團(tuán)購行業(yè)的整合之年，美團(tuán)網(wǎng)不僅幸存，還占據(jù)40%以上的市場份額，坐上團(tuán)購行業(yè)第一把交椅。在2013年年會(huì)上，王興首次提出了“2015年成為千億銷售平臺(tái)”的目標(biāo)。
幾番折騰，王興越來越堅(jiān)信，難走的窄路才能越走越寬，“不管是之前的創(chuàng)業(yè)還是現(xiàn)在的美團(tuán)，面臨選擇時(shí)，我覺得一個(gè)大的原則就是，要堅(jiān)持做正確的事，而不是容易的事。”
面對(duì)未來，他依然充滿好奇和興奮，“既往不戀，縱情向前”是他不變的態(tài)度。在他看來，創(chuàng)業(yè)并不簡單，但也不痛苦。就比如，對(duì)有些人來說跑步或舉重是需要用巨大毅力才能堅(jiān)持下去的痛苦的事，但對(duì)另一些人來說這些活動(dòng)本身就充滿樂趣。
傅盛
傅盛：360產(chǎn)品的命名者
"喜歡互聯(lián)網(wǎng)的開放和自由...堅(jiān)持自己認(rèn)為正確的堅(jiān)持！努力！奮斗！"可能外界并不知道，傅盛才是360產(chǎn)品的命名者。這個(gè)想法源自他的父親在一家叫“國營三六無線電廠”的單位上班、他的生日是3月6日、他的身份證號(hào)碼以360開頭，甚至360safe.com的域名也是由他最先注冊(cè)。隨著360安全衛(wèi)士取得的巨大成功，傅盛被雷軍稱之為中國做客戶端三大高手之一。
雖然獲得的是山東工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，但酷愛電腦的傅盛在大學(xué)里選擇了偏軟件的信息系統(tǒng)和信息管理專業(yè)。在校曾創(chuàng)辦了第一個(gè)電腦協(xié)會(huì)，成為學(xué)校唯一的山東省省級(jí)優(yōu)秀協(xié)會(huì)，得到了許多老師的贊賞。
畢業(yè)后，傅盛按著父母的意愿來到了廈門，由于沒作出什么成就，于是選擇北上，來到充滿機(jī)遇的北京。2002年，傅盛加入3721公司。入職表格中，有一項(xiàng)5年職業(yè)規(guī)劃的選項(xiàng)。如同那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)無數(shù)年輕氣盛的年輕人一樣，傅盛寫了 “5年成為CEO”。
3721當(dāng)初是周鴻祎一手創(chuàng)立的，周在賣掉3721后創(chuàng)立了奇虎網(wǎng)。傅盛毅然選擇了剛成立不久的奇虎，坦言這也是他第一次創(chuàng)業(yè)。
傅盛曾透露，早期360是奇虎內(nèi)部最不受重視的部門，甚至長期不能參與部門級(jí)例會(huì)。但之后傅盛負(fù)責(zé)的360安全衛(wèi)士出乎意料的大獲成功，由他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)打造了中國用戶量巨大、覆蓋率超過70%軟件。讓周老板覺得全面做360安全衛(wèi)士是唯一的出路，于是將此前分散的精力集中到360產(chǎn)品上。
就在人們驚嘆傅盛360傳奇時(shí)，一則他從奇虎離職的新聞令人嘩然。傅盛自己說，遇到張穎和雷軍這兩個(gè)貴人之后，就開始了自己創(chuàng)業(yè)的尋找之路。2009年9月9日，傅盛正式出任可牛影像董事長兼CEO，可牛影像成為他個(gè)人的真正創(chuàng)業(yè)。
再之后，金山安全和可牛兩家公司在2010年11月11日正式合并成立為金山網(wǎng)絡(luò)公司。一直以來，360與金山口水戰(zhàn)不斷。但到底是誰做成360？這個(gè)問題的真相恐怕除了當(dāng)事人，其他人都很難說清。
那些做出牛X產(chǎn)品卻沒撈著好處的“倒霉蛋”們
張?jiān)品?：YY的成功與我無甚關(guān)系
"挺好！祝賀大家！"當(dāng)歡聚時(shí)代（YY）2012年11月22日正式登陸納斯達(dá)克時(shí)，此時(shí)正在新加坡進(jìn)修的多玩前任總經(jīng)理張?jiān)品枚绦判问较験Y所有人表示祝賀。
創(chuàng)始人李學(xué)凌和張?jiān)品ê髞?78的創(chuàng)始人）于2005年4月建立多玩，創(chuàng)始成員多來自網(wǎng)易，大部分從事內(nèi)容編輯及美術(shù)，技術(shù)力量較薄弱，創(chuàng)辦時(shí)只有5名技術(shù)人員。但得到了雷軍的天使投資100萬美金啟動(dòng)資金，后來還接受了幾輪VC 。
在創(chuàng)業(yè)開始，張?jiān)品约簞?dòng)手寫游戲攻略，并從細(xì)節(jié)開始。而對(duì)于管理，剛開始全靠直覺，所以團(tuán)隊(duì)不太穩(wěn)定，第一年有三分之一的創(chuàng)始人員離開 。
到2008年，公司大概一百多個(gè)人，雖然已經(jīng)有了很多廣告投放，但是依然是虧的。當(dāng)時(shí)很多國內(nèi)大的游戲公司比如盛大、完美等都想收購，外因和各種內(nèi)因造成了多玩管理層也產(chǎn)生了很大的分歧。
張?jiān)品胭u掉多玩，但李學(xué)凌不同意，他覺得多玩將來還能做的更高。由于和合伙人理念不同張?jiān)品x開多玩，并移師北京，與新浪游戲主編苗新宇攜手二度創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦178游戲網(wǎng)。
張?jiān)品诮忉尪蝿?chuàng)業(yè)的原因時(shí)表示，以前創(chuàng)辦多玩網(wǎng)時(shí)急于生存和融資，因此在基礎(chǔ)工作上還存在不足，這與他心目中理想網(wǎng)游網(wǎng)站存在差距。因此他才決定在這一領(lǐng)域重新創(chuàng)業(yè)。
如今，歡聚時(shí)代已經(jīng)完成了公司資源整合，形成了多玩游戲網(wǎng)產(chǎn)內(nèi)容、YY和盒子做渠道、游戲運(yùn)營變現(xiàn)的滾動(dòng)發(fā)展模式，并從2009年開始給全體員工配股，建立了較踏實(shí)穩(wěn)健的公司文化。張?jiān)品苍诮邮懿稍L時(shí)撇清YY的成功與他無甚關(guān)系。
然而對(duì)于這兩段創(chuàng)業(yè)的感悟，張?jiān)品Q最大的感悟就是保持平常心，萬元大餐吃得、大排檔10塊錢的毛豆也吃的挺開心。“你一旦沒有平常心，心里裝太多的人和事兒，你會(huì)發(fā)現(xiàn)根本做不了業(yè)務(wù)。”
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