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深度解析吉利汽車(chē)海外并購(gòu)模式


cye.com.cn 時(shí)間:2012-4-26 21:48:00 來(lái)源:中外管理 作者: 我來(lái)說(shuō)兩句

買(mǎi)來(lái)品牌價(jià)值,售出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

在記者見(jiàn)面會(huì)的前一天,中國(guó)首個(gè)有關(guān)汽車(chē)車(chē)內(nèi)空氣質(zhì)量的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始實(shí)施。顯然,這是一個(gè)妥協(xié)的結(jié)果,眾多汽車(chē)企業(yè)還沒(méi)有做好為車(chē)內(nèi)空氣質(zhì)量買(mǎi)單的準(zhǔn)備,即使是來(lái)自德國(guó)、日本的造車(chē)企業(yè),在自己的國(guó)家可以接受很苛刻的環(huán)保要求,但在汽車(chē)國(guó)產(chǎn)化率很高的中國(guó),暫緩變成強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)也是他們共同的選擇。

李書(shū)福的提案指出,目前由于缺乏控制車(chē)內(nèi)空氣污染的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),國(guó)內(nèi)主要汽車(chē)廠(chǎng)商對(duì)車(chē)內(nèi)配件、車(chē)內(nèi)裝飾材料以及生產(chǎn)中所使用的膠水、油漆等污染源的控制不夠,導(dǎo)致車(chē)內(nèi)空氣污染嚴(yán)重,所以必須制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并逐步強(qiáng)制推廣。為什么吉利有底氣提出這一提案而眾多汽車(chē)大佬卻成為阻撓者?答案依然來(lái)自吉利對(duì)沃爾沃的收購(gòu)。

除了安全,沃爾沃另一張王牌是環(huán)保。沃爾沃曾經(jīng)提出了“零排放”、“零傷亡”的努力目標(biāo)。并且已經(jīng)研發(fā)出不少直接應(yīng)用的成果。公司在研發(fā)部門(mén)下設(shè)專(zhuān)門(mén)的車(chē)內(nèi)空氣管理部門(mén),制定和執(zhí)行相關(guān)的戰(zhàn)略,并同其它研發(fā)部門(mén)(內(nèi)飾等)、車(chē)輛設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部和生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)一致,解決車(chē)內(nèi)空氣問(wèn)題。目前,沃爾沃汽車(chē)座椅使用的填充物全部提煉自大豆纖維,通風(fēng)口使用的過(guò)濾器,根據(jù)業(yè)界最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)。正在設(shè)計(jì)中的車(chē)型,將自動(dòng)顯示車(chē)內(nèi)空氣質(zhì)量變化,對(duì)車(chē)內(nèi)外空氣進(jìn)行分析、診斷和反饋。這個(gè)故事可以成為吉利收購(gòu)沃爾沃后技術(shù)收益的一個(gè)具體案例。

全球并購(gòu)風(fēng)起云涌的一個(gè)重要誘因,是跨國(guó)公司要通過(guò)并購(gòu)減少貿(mào)易保護(hù)壁壘對(duì)公司發(fā)展的掣肘。但中國(guó)的崛起,完全可以改寫(xiě)這種并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和結(jié)果。中國(guó)13億人口的巨大市場(chǎng)和眾多產(chǎn)品的空白足以容納更多的中國(guó)公司立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而不急于走向全球市場(chǎng)。和發(fā)達(dá)國(guó)家相比,彌補(bǔ)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)技術(shù)和品牌上的短板比起市場(chǎng)范圍的開(kāi)拓來(lái)說(shuō)要緊迫的多。吉利的并購(gòu)模式開(kāi)創(chuàng)了除橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)之外的第四種并購(gòu)類(lèi)型,我把它稱(chēng)為“反向并購(gòu)”。也就是說(shuō),并購(gòu)的目的不在于擴(kuò)張,而在于固本;不在于獲得市場(chǎng),而在于獲得影響;不在于獲得人才,而在于獲得技術(shù)。

因此吉利并不需要急于和沃爾沃整合,只要沃爾沃能夠達(dá)到自己養(yǎng)活自己的最低目標(biāo),吉利就可以不斷地從沃爾沃這里獲得聲譽(yù)和技術(shù)。即使吉利在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)沃爾沃汽車(chē),也依然不需要和沃爾沃公司進(jìn)行文化上的整合。吉利的這種“反向”并購(gòu),完全繞過(guò)了跨國(guó)并購(gòu)中通常難以回避并導(dǎo)致大部分并購(gòu)失敗的陷阱。這一全新的并購(gòu)思路,非常值得眾多的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)借鑒。

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