中移動(dòng)虛晃一槍
決定一個(gè)搜索引擎命運(yùn)的另一個(gè)重要因素就是特色。盤古搜索也確實(shí)展示了一些獨(dú)到之處。比如用戶可以免費(fèi)將搜索結(jié)果發(fā)送至手機(jī)，同樣需綁定手機(jī)號(hào)的還有依托于移動(dòng)12530音樂網(wǎng)站的音樂搜索，還有對(duì)社區(qū)、微博的最新內(nèi)容進(jìn)行搜索的社區(qū)搜索等。據(jù)好搜公司市場(chǎng)部馬小姐透露，盤古搜索手機(jī)客戶端正在測(cè)試中。可以看出，中移動(dòng)希望盤古搜索可以立足于傳統(tǒng)桌面互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之間的互聯(lián)互通。
但上述和手機(jī)相關(guān)的功能有一個(gè)限制，就是只能用中移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)。如果中移動(dòng)的目標(biāo)是做一個(gè)國家級(jí)搜索引擎，就應(yīng)該讓全國的甚至不是手機(jī)用戶的所有公民都能享受到例如音樂下載的服務(wù)，而現(xiàn)在，由于盤古音樂搜索基于中移動(dòng)12530網(wǎng)站，聯(lián)通、電信手機(jī)用戶自然被排斥在外。新聞、網(wǎng)頁搜索結(jié)果向手機(jī)發(fā)送也從根本上難以實(shí)現(xiàn)。
陳金橋認(rèn)為這種畫地為牢的做法，并不利于盤古搜索長期的推廣。“搜索的作用是縮小使用者與信息之間的路徑，節(jié)約大量的時(shí)間。如果有太多條件限制，就有點(diǎn)不太友好了，估計(jì)用一兩次之后很多人就會(huì)放棄。”
可這對(duì)中移動(dòng)的戰(zhàn)略部署并沒有多大影響，中移動(dòng)不僅完成了打造國家級(jí)搜索引擎的使命，而且成功地把一次看似必?cái)〉耐顿Y，順理成章地靠向了一個(gè)當(dāng)下最熱門的領(lǐng)域——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。盡管看上去盤古搜索的用戶少了，但實(shí)際上更多的中移動(dòng)手機(jī)用戶被盤古搜索納入懷中，進(jìn)而為中移動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局鋪平道路。
這種將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合應(yīng)用的最典型案例，非中移動(dòng)的飛信莫屬了。通信業(yè)知名觀察家、飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛認(rèn)為：“如果僅僅作為IM，飛信不一定干得過QQ，但是最大的運(yùn)營商中移動(dòng)進(jìn)入后，起到了固定用戶、誘導(dǎo)用戶消費(fèi)的作用，使飛信有了價(jià)值。因此將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，對(duì)運(yùn)營商來說就是個(gè)好事情。”
中移動(dòng)顯然希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大熱之際復(fù)制飛信的成功。依靠其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位以及網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，把盤古搜索變成6億中移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)用戶的首選不是沒有可能。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迷局
從2001年推出移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)以來，中移動(dòng)在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的布局從未停止。“夢(mèng)網(wǎng)模式”不僅養(yǎng)活了包括大小SP、CP在內(nèi)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，而且打造了四個(gè)納斯達(dá)克上市公司。然而“夢(mèng)網(wǎng)”壟斷從2009年便被醞釀中的Mobile Market打破，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)隨之不斷演變。到2010年8月26日MM推出，中移動(dòng)策略已經(jīng)完全轉(zhuǎn)向開放的商店平臺(tái)和開放的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。
一直以來，中移動(dòng)對(duì)于自己做什么、不做什么、應(yīng)該怎么去做，變化不斷。2006年中移動(dòng)曾收購過鳳凰衛(wèi)視的股份，2010年又收購了浦發(fā)銀行的股份等，似乎在謀求跨領(lǐng)域發(fā)展。項(xiàng)立剛說：“運(yùn)營商不可能把所有的領(lǐng)域都占了的，那樣的話，面對(duì)的市場(chǎng)碰撞和抵制，可能不只是技術(shù)范圍和產(chǎn)業(yè)范圍的，甚至是政治問題、產(chǎn)業(yè)政策以及別人生存發(fā)展的機(jī)會(huì)權(quán)利等。”
在中移動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局中，基地模式頗受爭(zhēng)議。從2005年設(shè)立音樂基地以來，到2008年之后大量的基地涌現(xiàn)，直至2010年在廣東推出MM，目前，有包括四川音樂基地、湖南的電子商務(wù)基地等十大基地。然而除了音樂基地、MM差強(qiáng)人意之外，竟無太多可圈可點(diǎn)之處。“對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，中移動(dòng)現(xiàn)在的思路還是在摸索、研究，在逐漸發(fā)展。”項(xiàng)立剛說。
北京龍樂文化藝術(shù)有限公司CEO李凡介紹，龍樂公司作為CP（內(nèi)容提供商）與四川音樂基地保持合作，合作過程中感覺到中移動(dòng)的管理十分有序，其它運(yùn)營商管理相對(duì)混亂。
借“盤古”再布局
沒有一個(gè)固定的成功模式是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀。就像是中聯(lián)通移植了iPhone，還有摩托羅拉、三星選擇了Android，只要一個(gè)成功案例值得借鑒或者移植，都是應(yīng)當(dāng)嘗試的。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合地帶，中移動(dòng)此次的盤古搜索策略便是借鑒了飛信模式的一次嘗試。稍顯不同的是，從一開始“好搜公司”就是獨(dú)立運(yùn)作的。關(guān)于中移動(dòng)如何與新華社合作外界并不清楚，但是正如前文所分析，盤古搜索正是中移動(dòng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)長期布局過程中酷似“小卒過河”的妙棋。
按照這個(gè)布局的思路，移動(dòng)搜索必將成為今后盤古搜索的另一個(gè)支點(diǎn)。盤古搜索手機(jī)客戶端正處于調(diào)試中的消息也為此推斷提供了有力的支撐。而正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沒有定式，讓移動(dòng)搜索領(lǐng)域得以留存一個(gè)機(jī)會(huì)，也讓占傳統(tǒng)搜索80%份額的百度尚且無從下手。
究其原因，基于手機(jī)等終端的移動(dòng)搜索在用戶習(xí)慣上一定是和傳統(tǒng)搜索有區(qū)別的。傳統(tǒng)搜索基于PC，搜一個(gè)值，得到一百萬條結(jié)果也無所謂；而移動(dòng)搜索，很多屬于即時(shí)的搜索，更加需要精準(zhǔn)的信息。比如在地鐵上需要查看在哪一站下車、哪個(gè)出口出去等。項(xiàng)立剛說：“我并不認(rèn)為未來的移動(dòng)搜索會(huì)有大量的內(nèi)容，或提供大量的信息，但是一定、必須提供精準(zhǔn)的信息。提供實(shí)用的綜合性信息是很重要的手段。”
這次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的搜索引擎布局，中移動(dòng)先走了一步，相信電信、聯(lián)通一定會(huì)相繼關(guān)注和跟進(jìn)。中移動(dòng)未來面臨的最大挑戰(zhàn)很有可能是來自另外一家運(yùn)營商直接與百度聯(lián)手，組成一支比“國家隊(duì)”們還要強(qiáng)大的搜索“某某隊(duì)”。而當(dāng)百度真正發(fā)力移動(dòng)搜索時(shí)，恐怕中移動(dòng)想保住自己的手機(jī)搜索用戶都將成為問題。盤古搜索，會(huì)是中移動(dòng)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的又一次敗筆嗎？ 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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