因此，我感覺到今天的中國互聯(lián)網(wǎng)有一種未老先衰之感。這看一看VC的投資風(fēng)格就知道了。
今天的VC，投資風(fēng)格跟十年前已經(jīng)有所不同了，它們現(xiàn)在都喜歡投傳統(tǒng)行業(yè)，投成熟的項目，對早期的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司支持減弱了不少，早期投資都要依靠天使投資人來做。我把這個趨勢的轉(zhuǎn)變稱為“VC的 PE化”。VC本來是喜歡冒險的資金，對于有風(fēng)險但有很大回報的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新或商業(yè)模式創(chuàng)新，VC會不遺余力地投入，而且今天中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)解決了早期的資本退出機(jī)制，但今天的VC卻不像過去那樣青睞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。我認(rèn)為，VC投資風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，在于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新環(huán)境的惡化。換句話說，真正的創(chuàng)新越來越少。
另一個顯著的標(biāo)志，是成功的80年代的創(chuàng)業(yè)者越來越少了。中國80后里邊，成功的創(chuàng)業(yè)者說來說去就只有一個Discuz的戴志康了。但在美國，F(xiàn)acebook的扎克伯格是80后，Twitter的創(chuàng)始人Jack Dorsey是77年出生的。Groupon的創(chuàng)始人Andrew Mason是80年出生的。我認(rèn)為，不包括電子商務(wù)，純互聯(lián)網(wǎng)公司在中國的創(chuàng)新能力，跟美國不能比。
中國互聯(lián)網(wǎng)需要幾家市值很大的“巨無霸”公司，但是也要有小公司茁壯生長的空間。這就像一個森林一樣，不僅要有大樹，還要有很多小樹，更要有各種各樣的花草。在這個森林中，誰能長的更快、更高、更關(guān)注用戶體驗、更關(guān)心用戶利益，誰就應(yīng)該有更多陽光雨露的滋潤，而不能說橫著長，遮蔽了陽光，讓大樹之下寸草不生。大公司不能像土撥鼠一樣，把所有的土壤都劃到自己花園里，把其他地方變成裸露的巖石，誰要是像種花種草種樹就必須到我的花園里來，我想給誰就給誰。這不是防止被小公司顛覆、保護(hù)自己安全的好方法。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來說，一個國家，一個民族，只有不斷地有新的公司出現(xiàn)，有新的主意涌現(xiàn)，有小公司顛覆掉大公司，有新的商業(yè)模式破壞掉舊的商業(yè)模式，通過持續(xù)的新陳代謝，一個行業(yè)才有未來。我希望大公司的領(lǐng)導(dǎo)們能夠以更寬廣的胸懷，以更高遠(yuǎn)的視野來看待商業(yè)中的新陳代謝。一個大公司能做到百年基業(yè)，并不是死守疆土，而是通過不斷創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)的。
每一個IT人都知道這樣的故事：IBM的封閉帝國在受到PC的致命沖擊后，它并沒有選擇與開放的潮流作殊死抵抗，而是拋棄了硬件，轉(zhuǎn)而在軟件和服務(wù)上再次成就了輝煌。事實上，正是產(chǎn)業(yè)的新陳代謝才產(chǎn)生了良性競爭，生產(chǎn)出對消費(fèi)者最有利的產(chǎn)品，最后整個社會和產(chǎn)業(yè)才能進(jìn)步。如果互聯(lián)網(wǎng)的“三大三小”真的格局已定，不會再有新公司出來了，不僅對整個互聯(lián)網(wǎng)公司來說不是好消息，對于大公司來說，也絕對不是好事。
大家可能還很關(guān)心3Q的紛爭，但這個事情已經(jīng)過去，我也不愿意再去多講。各界仁人志士可以從各種角度來討論這個紛爭，因為對這次紛爭的解讀和以后的決策，將關(guān)系到未來十年中國互聯(lián)網(wǎng)的走向，決定著它的興衰。
我還是很相信斯坦福商學(xué)院的那句話：小公司才是推動社會發(fā)展進(jìn)步的動力。我想再加一句話：只有在司法上對大公司的壟斷地位形成制衡，小公司才能生存、發(fā)展。
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