| 延期支付貨款，給了小商品城更多的經(jīng)營(yíng)空間。“上游供應(yīng)商給商戶鋪貨，比如說(shuō)鋪了價(jià)值10元的貨物，商戶在賣(mài)掉6元貨物之后，會(huì)先支付給供應(yīng)商2元，剩余的4元再向其他供應(yīng)商提貨，把生意做得越來(lái)越大。”
樊子光指著身邊的銀行對(duì)記者稱(chēng)，“義烏小商品城內(nèi)眾多的銀行，別看門(mén)面很小，都很有錢(qián)。因?yàn)椋鼈兇蠖即鏉M了小商品城里商戶的延期付款。”延期付款機(jī)制，也使得義烏模式?jīng)]有資金鏈斷裂的隱憂。
“只有在一種情況下，我才會(huì)缺錢(qián)。”陳平華對(duì)記者表示，“那就是上游供應(yīng)商準(zhǔn)備漲價(jià)的前夕。”
“比如，供應(yīng)商準(zhǔn)備將一噸貨提價(jià)1000元，那我肯定會(huì)在提價(jià)的前一時(shí)刻大量囤貨。”陳平華稱(chēng)。
由于不愁銷(xiāo)售渠道，在供應(yīng)商提價(jià)前每多囤一噸貨，就意味著相應(yīng)的利潤(rùn)。“這時(shí)，我會(huì)找朋友借錢(qián)，以備應(yīng)急之用。”陳平華稱(chēng)。
但從目前情況看，延期付款的義烏模式正在發(fā)生變化，“原材料上漲已經(jīng)讓上游供應(yīng)商的資金緊張，越來(lái)越多的供應(yīng)商要求提高預(yù)付款，而客戶方面，要求延后付款的呼聲也越來(lái)越高。”一位在小商品城內(nèi)經(jīng)營(yíng)箱包生意的商戶稱(chēng)，“更主要的是，由于產(chǎn)品價(jià)格上漲，我們的利潤(rùn)空間正在急劇縮水。”
預(yù)付款增加、客戶延期付款、利潤(rùn)空間縮水、產(chǎn)品上漲導(dǎo)致國(guó)內(nèi)需求不旺、而出口形勢(shì)沒(méi)有轉(zhuǎn)好的跡象，越來(lái)越多的不良因素，也使得小商品城內(nèi)的經(jīng)營(yíng)商戶的資金鏈開(kāi)始緊張起來(lái)。
“商戶的支出主要包括兩塊，費(fèi)和稅。扣除納稅部分，剩下的主要是店鋪?zhàn)饨稹⑷斯ず蛡}(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸費(fèi)用。”一位小商品城的商戶對(duì)記者稱(chēng)，“現(xiàn)在所有東西都在漲價(jià)。現(xiàn)在生意不好，費(fèi)用支出卻在增加，都快做不下去了。”
傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失
事實(shí)上，義烏已經(jīng)成為名副其實(shí)的世界上最大的超市。據(jù)統(tǒng)計(jì)，即便在小商品城內(nèi)的每個(gè)商鋪只逛上一分鐘，也需要4個(gè)月的時(shí)間才能將所有商鋪逛完一遍。
“除了產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，更重要的是物流優(yōu)勢(shì)。這已經(jīng)形成一個(gè)集群效應(yīng)。”樊子光稱(chēng)。“你在這里買(mǎi)了產(chǎn)品，在第二天，就可以通過(guò)小商品城遍布全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)送到國(guó)內(nèi)任何一個(gè)城市。這也是國(guó)內(nèi)其他小商品市場(chǎng)難以做到的。”
從公開(kāi)的資料看，小商品城便捷的物流網(wǎng)，可以使國(guó)內(nèi)外的客商在義烏享受到最便捷物流服務(wù)。義烏聯(lián)托運(yùn)市場(chǎng)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)250多個(gè)大中城市建立了600多個(gè)物流網(wǎng)點(diǎn)。在義烏國(guó)際物流中心內(nèi)，不僅聚集著十多家貨運(yùn)代理公司和七八家中外船運(yùn)公司，還擁有近6萬(wàn)平方米的監(jiān)管智能倉(cāng)庫(kù)等，從報(bào)關(guān)到商檢、調(diào)度等各個(gè)現(xiàn)代物流環(huán)節(jié)一應(yīng)俱全。
“另外，我們已經(jīng)在全國(guó)各地輸出義烏小商品市場(chǎng)的產(chǎn)品。”小商品城集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)記者稱(chēng)，“我們已經(jīng)在黑龍江和成都等地的知名小商品市場(chǎng)內(nèi)建立了大型的展示中心，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)內(nèi)的商戶或采購(gòu)商可以直接在展示中心下單。我們還為此特別成立了一個(gè)配送中心，可以將小商品城的產(chǎn)品快捷地送到客戶手上。”
但在義烏中國(guó)小商品指數(shù)經(jīng)濟(jì)觀察員、美國(guó)康奈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)研究中心研究員馬克看來(lái)，從國(guó)際視野來(lái)看，這一渠道優(yōu)勢(shì)仍有許多待完善的地方。
“義烏已經(jīng)是一個(gè)中國(guó)和外國(guó)進(jìn)行國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的平臺(tái)，這是義烏最大的優(yōu)勢(shì)。”馬克稱(chēng)，“但義烏不能繼續(xù)只當(dāng)一個(gè)外國(guó)人可以找到的中國(guó)制造、價(jià)格便宜、品質(zhì)卻較低的出口產(chǎn)品基地。雖然能夠成為世界上最大的小商品市場(chǎng)是一個(gè)非常了不起的成就，但是不能持續(xù)地完全依賴(lài)這個(gè)模式。當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)表明許多中國(guó)（和義烏）過(guò)去的優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失。比如次貸危機(jī)和人民幣升值已經(jīng)使得小商品城的出口狀況在惡化。”
馬克稱(chēng)，“義烏在發(fā)展過(guò)程中必須適應(yīng)不斷變化的新的環(huán)境，否則在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中無(wú)法保持現(xiàn)在的領(lǐng)先地位。義烏不能只是批發(fā)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，更要成為中國(guó)的進(jìn)出口門(mén)戶。除此之外，義烏也要努力成為亞洲產(chǎn)品的再出口貿(mào)易中心，允許亞洲其他國(guó)家的產(chǎn)品進(jìn)入義烏市場(chǎng)，提供各項(xiàng)相關(guān)服務(wù)使這些產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外具備更強(qiáng)的銷(xiāo)售吸引力。”
缺乏中西皆通的人才
“為了擴(kuò)大規(guī)模，我最近準(zhǔn)備開(kāi)辦一個(gè)五金制造廠，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)炊具和廚具。”在小商品城內(nèi)經(jīng)營(yíng)五金生意的王余安對(duì)記者稱(chēng)，“但是有個(gè)問(wèn)題是，我發(fā)現(xiàn)找不到合適的人才。身邊懂經(jīng)營(yíng)又可靠的人實(shí)在太少。”
義烏小商品城內(nèi)眾多的商鋪承租人，曾經(jīng)為小商品城的騰飛立下汗馬功勞，但一旦規(guī)模擴(kuò)大，要“做大做強(qiáng)”生意，這些商戶首先就面臨個(gè)人素質(zhì)的“升級(jí)換代”。
在馬克的眼中，小商品城還缺少“對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也可以跟外商溝通交流的優(yōu)秀市場(chǎng)管理員”。
他稱(chēng)，“義烏還必須更注意培養(yǎng)一些既能在外企工作又能在中國(guó)公司工作的精明的市場(chǎng)管理者，并以此來(lái)推動(dòng)本土市場(chǎng)的發(fā)展。隨著義烏的對(duì)外開(kāi)放，為了培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，應(yīng)該成立更多的培訓(xùn)班、提供更多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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