繼服裝、餐飲之后的特許經(jīng)營(yíng)熱點(diǎn)
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時(shí)間：2008-4-28 9:58:27 來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)
作者：李向東 我來(lái)說(shuō)兩句 |
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成為繼服裝、零售、餐飲之后的特許經(jīng)營(yíng)熱點(diǎn)
進(jìn)入4月，特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)陡然升溫，十幾個(gè)以特許加盟為主題的展覽會(huì)先后在全國(guó)各城市展開(kāi)角逐，選項(xiàng)目的投資者也開(kāi)始進(jìn)入密集的趕場(chǎng)期。比如4月19日～21日，由中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)主辦的第10屆中國(guó)特許加盟展覽會(huì)上，就有200多家特許經(jīng)營(yíng)品牌向投資者伸出橄欖枝，這其中既有餐飲、服裝等傳統(tǒng)行業(yè)，也有電子產(chǎn)品銷(xiāo)售和珠寶等比較新的面孔。
對(duì)比今年在北京、上海、廣州等一線城市舉辦的特許經(jīng)營(yíng)展覽會(huì)的項(xiàng)目，投資者會(huì)發(fā)現(xiàn)，從2006年開(kāi)始逐步收縮特許經(jīng)營(yíng)規(guī)模的珠寶行業(yè)，今年開(kāi)始重新回歸特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，而且頗為高調(diào)，成為市場(chǎng)的一大熱點(diǎn)。
從幾年前靠特許經(jīng)營(yíng)瘋狂擴(kuò)張，迅速鋪開(kāi)網(wǎng)絡(luò)；到最近兩年收縮加盟戰(zhàn)線，回購(gòu)加盟商經(jīng)營(yíng)成熟的店鋪；再到今年的高調(diào)回歸，珠寶行業(yè)面對(duì)加盟市場(chǎng)的態(tài)度到底是什么？是看到資金流動(dòng)性充沛，意欲圈錢(qián)，還是市場(chǎng)基礎(chǔ)變了，對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)商的價(jià)值有重新發(fā)現(xiàn)？為了進(jìn)一步觀察珠寶行業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，本報(bào)記者日前進(jìn)行了調(diào)查采訪。
招商市場(chǎng)全面升級(jí) 百萬(wàn)項(xiàng)目成為主流
從前投資三五萬(wàn)元做一個(gè)加盟項(xiàng)目的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在投資百萬(wàn)元的項(xiàng)目已經(jīng)占據(jù)主流。
面對(duì)今年的特許加盟市場(chǎng)，有三個(gè)新變化不得不提：《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理條例》頒布一周年，盟主企業(yè)和投資者都經(jīng)過(guò)了更多的理性思考重新上路，更加重視誠(chéng)信和和諧的招商環(huán)境；樓市轉(zhuǎn)冷，股市大跌，大量逃離樓市、股市的資金急于尋找新的投資方向，大量資金涌入，擴(kuò)大了投資者群體，也人為抬高了加盟市場(chǎng)的門(mén)檻，百萬(wàn)元投資額的加盟項(xiàng)目已經(jīng)成為主流；今年，許多大品牌和國(guó)際品牌的加入，使投資者面臨更多的選擇，也使國(guó)內(nèi)加盟市場(chǎng)更加規(guī)范。
觀察以上三個(gè)變化，透露出一個(gè)信號(hào)：招商市場(chǎng)已經(jīng)升級(jí)，從前投資三五萬(wàn)元做一個(gè)加盟項(xiàng)目的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，目前，投資百萬(wàn)元的項(xiàng)目已經(jīng)占據(jù)主流。
從盟主角度看，投資門(mén)檻提高，使更多品牌開(kāi)始關(guān)注從前不屑理睬的加盟市場(chǎng)，更傾向于與投資者合作共同拓展渠道，使盟主的范圍明顯擴(kuò)大，市場(chǎng)規(guī)模也同步放大；從投資者角度看，從炒樓、炒股退出來(lái)的資金，尚對(duì)大起大落的風(fēng)險(xiǎn)心有余悸，開(kāi)始回歸追求穩(wěn)定投資回報(bào)的心態(tài)，尤其是對(duì)于大額投資，更是審慎。
在這種狀態(tài)下，盟主企業(yè)和投資者都在重拾誠(chéng)信，重視契約和承諾，這是今年招商市場(chǎng)的一個(gè)顯著變化。
珠寶行業(yè)突圍 特許品牌的盈利困局
對(duì)于加盟政策，珠寶行業(yè)經(jīng)歷了“擴(kuò)張——收縮——再擴(kuò)張”的輪回，因?yàn)橹閷毘杀靖撸嬖诟唢L(fēng)險(xiǎn)、低盈利的經(jīng)營(yíng)困境。
事實(shí)上，招商市場(chǎng)的這一變化，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的特許品牌早已意識(shí)到，并一直在身體力行。比如在對(duì)加盟商管理和支持上，領(lǐng)先品牌一直傾注了主要精力，而不僅僅是擴(kuò)大規(guī)模和加盟店數(shù)量。早在2000年，全球連鎖餐飲巨頭肯德基就在中國(guó)推出“不從零開(kāi)始”的特許經(jīng)營(yíng)模式，將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉(zhuǎn)手給加盟者。投資者不需進(jìn)行自己選址、開(kāi)店、招募與培訓(xùn)員工等大量繁重的前期準(zhǔn)備工作，解決了投資者的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和盈利難題，保障了加盟商的管理水平。同樣為餐飲行業(yè)的小肥羊也從2003年至2007年4月，對(duì)加盟市場(chǎng)進(jìn)行了大規(guī)模的治理整頓，通過(guò)清理、調(diào)整和規(guī)范加盟體系，使總部盈利狀況得到明顯改善，并順利獲得風(fēng)投注資。與之相比，仍有相當(dāng)一部分特許企業(yè)處于高風(fēng)險(xiǎn)、低盈利的經(jīng)營(yíng)困境，比如此前曾經(jīng)迅速擴(kuò)張的珠寶行業(yè)。本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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