謝闐地@本刊實(shí)習(xí)記者
編者的話：
《贏在中國》背后的故事，是一部比《贏在中國》本身更深刻、生動(dòng)的創(chuàng)業(yè)融資“教材”。
中央電視臺(tái)《贏在中國》欄目不僅提供了一個(gè)電視真人秀的PK平臺(tái)，而且已經(jīng)具有了某種社會(huì)功能——搭建了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資的橋梁，資本的“慷慨”和選手們創(chuàng)業(yè)家的精神，成功激發(fā)了全社會(huì)的創(chuàng)業(yè)熱情。
但是，在對(duì)《贏在中國》優(yōu)勝者的回訪中，《快公司》發(fā)現(xiàn)，《贏在中國》里很多優(yōu)勝者并沒有與資本成功對(duì)接：很多人或者沒有真正獲得參與節(jié)目時(shí)許諾的投資，或者雖然達(dá)到了讓風(fēng)投關(guān)注的目的，但是面對(duì)風(fēng)投時(shí)才發(fā)現(xiàn)“資本都是有毒性的”。
即使那些成功獲得投資的人，也被投融資專家評(píng)價(jià)“用公司75%的股份拿到1000萬人民幣的風(fēng)險(xiǎn)投資，是一個(gè)失敗的融資策略，即使是天使投資所占公司股份比例也應(yīng)該在35%以內(nèi)”。
可以說，人們對(duì)《贏在中國》狂熱的背后，也潛伏著一些面對(duì)資本的不成熟和不自信，而大量優(yōu)勝者沒有與資本成功對(duì)接，也不是一件壞事情，將成為我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代初期值得反復(fù)品味的范本。(李靖)
中央電視臺(tái)《贏在中國》欄目推出了一批全國矚目的創(chuàng)業(yè)明星，然而就在人們認(rèn)為他們已經(jīng)通過《贏在中國》成功獲得投資的時(shí)候，《快公司》雜志記者卻在采訪中得到這樣的信息：
浦濱，《贏在中國》第一賽季短信投票人氣王：“……根本就沒有拿到錢，我就是帶了兩塊寫著‘300萬’的牌子回來了……”
竇大海，《贏在中國》第二賽季亞軍：“資金沒有到位是一個(gè)普遍問題，其實(shí)第一賽季也只有兩個(gè)人拿到了錢。當(dāng)然這中間原因很多�！�
韓小兵，本名韓斌，《贏在中國》第二賽季短信投票第一選手：“和風(fēng)投方面一直在接觸，我目前不方便回答這個(gè)問題�！�
創(chuàng)業(yè)明星們的言論讓人感覺《贏在中國》背后的故事不簡單，因?yàn)楹芏噙x手最大的參與動(dòng)力就是《贏在中國》節(jié)目許諾的優(yōu)勝者將獲得300萬到？1000萬元人民幣不等的投資，以及在節(jié)目中“露臉”后對(duì)項(xiàng)目潛在投資的拉動(dòng)。
《贏在中國》優(yōu)勝選手的融資困境到底出在哪里？
《贏在中國》融資機(jī)會(huì)刺激參賽選手
《贏在中國》節(jié)目無疑給創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)直達(dá)VC的捷徑。最刺激參賽選手的，就是按照比賽規(guī)則的設(shè)置，每賽季冠軍將獲得一家注冊(cè)資本不低于人民幣cye.com.cn1000萬元的新設(shè)企業(yè)經(jīng)營，亞軍的則不低于700萬元，第三、四、五名不低于500萬元，短信投票第一的12強(qiáng)選手為300萬元。
有以上資格的選手皆擁有該企業(yè)50%的股份，并出任該企業(yè)的CEO。
誠然，在參賽的過程中選手的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止VC所提供的資本這么簡單。而且在IDG、今日資本、軟銀賽富三家風(fēng)投各出資1000萬人民幣的情況下，這也實(shí)在不算什么錢——不過這點(diǎn)“小錢”選手們基本上都沒有拿到。
至于《贏在中國》項(xiàng)目本身的運(yùn)作確實(shí)可圈可點(diǎn)，這是一個(gè)脫胎于美國國家廣播公司(NBC)真人秀節(jié)目《The Apprentice》(常譯作《學(xué)徒》或《飛黃騰達(dá)》)的“創(chuàng)業(yè)電視真人秀”節(jié)目。運(yùn)作此節(jié)目的《贏在中國》項(xiàng)目組與cye.com.cn中央電視臺(tái)相對(duì)獨(dú)立，除了拍攝制作電視節(jié)目外，項(xiàng)目組在音像圖書出版、協(xié)調(diào)參賽選手、風(fēng)險(xiǎn)投資方、各合作單位等工作上游刃有余，自身運(yùn)營的效率很高，足以成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和資本溝通的橋梁。
優(yōu)勝者們的融資、創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀
第一賽季短信投票人氣王浦濱：
“根本就沒有拿到錢”
“根本就沒有拿到錢”的浦濱，是在2006年初拿著自己的個(gè)人網(wǎng)站TESTREN走進(jìn)《贏在中國》，走出來后終于創(chuàng)辦了自己的公司，一切在向企業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展。然而，TESTREN網(wǎng)站的高流量，并沒有給浦濱帶來高收益，于是他整合了TESTREN已有的資源，轉(zhuǎn)型發(fā)展他所稱的“主觀搜索引擎”。但同時(shí)，精力并沒有放cye.com.cn到這個(gè)網(wǎng)站上。浦濱現(xiàn)在大力推廣的是“本地匯”，一個(gè)集合了地圖搜索、訂餐服務(wù)等以寫字樓和住宅區(qū)為服務(wù)對(duì)象的網(wǎng)站，目前業(yè)務(wù)還局限在上海。他表示三四月份是重點(diǎn)推廣期，要把網(wǎng)站覆蓋到南方的大部分省市。他給自己的銷售團(tuán)隊(duì)提出了很高要求。還有很關(guān)鍵的問題是，他缺錢——當(dāng)然了，做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的新銳企業(yè)誰不缺錢呢？可他總不愿意承認(rèn)。在和記者電話通話中，他總想繞開錢這個(gè)話題，可繞回去了，他還是說：“歸根到底，最大的困難還是錢。誰都缺錢�。 �
他表示，其實(shí)自己一直在做這個(gè)事情，參與《贏在中國》并沒有左右他的目標(biāo)。當(dāng)然，《贏在中國》讓自己網(wǎng)站獲得了更多的信任和美譽(yù)度，使銷售和推廣上的壓力小了許多。事實(shí)上，在走出《贏在中國》之后，浦濱仍然頻頻出現(xiàn)在各種討論創(chuàng)業(yè)與勵(lì)志的媒體活動(dòng)中，一方面為自己和自己的公司搖旗宣傳，另一方面也是在積極的尋求資本的認(rèn)可�！昂芷D難，說真的，我總想著，萬一明天公司就死了呢，這都是說不清楚的事情。”浦濱如是說。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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