尋找內地企業(yè)未來黃金十年
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時間：2007-7-16 14:43:43 來源：中國經(jīng)營報
作者：李媛 我來說兩句 |
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然而，在內地富豪榜里最富的富豪里面，有很多卻是房地產商。這從另外一個方面反映出來，房地產業(yè)在內地也是占有非常重要的位置。
主持人：那么中國企業(yè)如何形成自己的競爭力？
項兵：我一直以來倡導的一個觀點就是以“市場換股權”的方法。這個策略要求借用下游訂單的力量，來促使中國民族企業(yè)持股甚至控股上游頂級跨國公司，實現(xiàn)全球合資而非中國合資。
另外，電信、銀行等服務型企業(yè)，可借助利用現(xiàn)有的高市值以換股方式，與行業(yè)中的頂尖跨國公司通過交叉持股而形成利益共同體，分享全球市場的收益。現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟持續(xù)增長與人均GDP不斷提高，中國服務業(yè)與本土服務公司將在未來幾年呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢。一方面，現(xiàn)有中國服務業(yè)市場已經(jīng)促使中國移動、中國銀行、工商銀行、中國人壽等本土服務型企業(yè)躋身“全球500強”等；另一方面，從發(fā)達國家市場發(fā)展來看，服務業(yè)已成為GDP主要組成部分。
由于服務型行業(yè)往往與一國語言、宗教、歷史、習慣等文化有著較強的內在聯(lián)系，國外企業(yè)進入后將面臨較為突出的本土化問題。這一方面決定了在許多服務業(yè)領域，龐大的中國市場尚可支撐中國本土企業(yè)在一定時期內取得良好的增長。但另一方面，跨國公司會加速本土化，盡一切辦法擠進中國服務業(yè)市場和擴大市場份額。我們注意到，眾多跨國公司已通過參股方式進入相關行業(yè)的中國公司。事實上，交叉持股已是全球服務業(yè)快速發(fā)展的一個特點。
此外，客觀而言，中國服務型企業(yè)目前的管理水平依然較低。與跨國公司換股形成交叉持股的利益共同體，將有利于激勵跨國公司更有誠意為中國的本土服務企業(yè)拓展服務視野，提高內部管理能力與效率，進一步提升在國內及全球市場的服務水平與競爭力。
而從投資角度看，中國外匯投資結構需要以專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略化來重構。在我看來，外匯投資也可以用于助推中國民族企業(yè)全球資源整合策略的實現(xiàn)。
嘗試創(chuàng)新新路徑
主持人：臺灣IT業(yè)在全球運作上有哪一些成功經(jīng)驗值得內地企業(yè)參考？臺灣的企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗、香港服務業(yè)的經(jīng)驗，又有哪些可以來幫助提升內地企業(yè)的競爭力？
俞國定：邁克·波特說國家經(jīng)濟發(fā)展有四個階段：
第一，生產要素導向；第二，投資導向的階段；第三，創(chuàng)新導向;第四，富裕導向。在大中華經(jīng)濟圈里面，建立創(chuàng)新型企業(yè)，臺灣這方面是領先的，但是放在全世界市場來看，我們創(chuàng)新方面面臨挑戰(zhàn)是非常大的。比如，大家現(xiàn)在都說日本經(jīng)濟不好，但是日本人很會創(chuàng)新，他們是創(chuàng)新又富裕的社會，整個看起來，比我們要高出一個層次。因此，在不同的階層，我們有不同的挑戰(zhàn)。
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