在近日舉行的2006中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，Web2.0成為“江湖大佬們”討論的焦點(diǎn)。在此次會(huì)議上，新業(yè)務(wù)模式、商業(yè)回報(bào)、泡沫危機(jī)……始終引發(fā)眾多爭(zhēng)議。個(gè)性化和互動(dòng)性的趨勢(shì)大潮，裹挾著Web2.0為特征的博客、分類信息、P2P等業(yè)務(wù)形態(tài)，沖擊著傳統(tǒng)通信互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的圍城，也泛起又一輪危機(jī)泡沫。
■ Web2.0火爆 無需理由
中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)理事會(huì)理事長，中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)副主席胡啟恒在大會(huì)上指出，互聯(lián)網(wǎng)正朝著更加個(gè)性化和增強(qiáng)互動(dòng)的方向發(fā)展，以Web2.0為特征的博客、分類信息、P2P等新的業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式成長迅速。
Web2.0的商業(yè)模式到底是什么？沒有人給出一個(gè)清晰的描繪。不過，盡管殊途，但卻同歸，紛繁多樣的商業(yè)模式下，不同形態(tài)的Web2.0正“莫名其妙”地經(jīng)歷著同樣的火爆。
據(jù)美國投資分析機(jī)構(gòu)VentureOne的最新報(bào)告，美國風(fēng)險(xiǎn)投資商依然對(duì)Web2.0保持瘋狂熱情，2006年上半年共投下2.623億美金在Web2.0概念，而2005年全年該領(lǐng)域才有1.992億美金。每個(gè)人都為最近的風(fēng)險(xiǎn)投資趨勢(shì)而瘋狂，但誰也不能確定這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是好還是壞。
投資者對(duì)Web2.0概念如此追捧，可能是因?yàn)閃eb2.0公司起步資金，比其他類型公司相對(duì)較少，這樣風(fēng)險(xiǎn)也較校根據(jù)VentureOne報(bào)告，一個(gè)Web2.0公司前半年的私募資金平均在440萬美元；而所有風(fēng)險(xiǎn)投資的公司里，半年私募資金平均在750萬美元。不像其他類型公司，動(dòng)輒花上百萬在電視營銷或其他市場(chǎng)活動(dòng)上，Web2.0公司的廣告花費(fèi)相對(duì)很少，而主要依靠口碑相傳。
■ Web2.0遭炮轟
VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）們是否繼續(xù)追捧Web2.0概念還未確定，網(wǎng)絡(luò)江湖上卻已一片討伐之聲。
在此次互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，TOM在線首席執(zhí)行官王雷雷給Web2.0下的評(píng)語火藥味十足。“現(xiàn)在哪家獲得投資的Web2.0網(wǎng)站敢說：‘在未來兩三年內(nèi)的收入能夠超過現(xiàn)在任何一家在美國上市的中國概念股？’沒有。所以這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面一定存在泡沫１王雷雷激動(dòng)地說：“目前風(fēng)險(xiǎn)投資給中國Web2.0概念項(xiàng)目投資總額超過了3億美元，而所有Web2.0網(wǎng)站的收入只有5000萬元人民幣。24億元人民幣的投入，相對(duì)5000萬元的產(chǎn)出，投入產(chǎn)出比是多少，大家一看就知道了。”
Web2.0的典型代表———千橡互動(dòng)集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟的發(fā)言相對(duì)溫和一些，但也透出憂慮：“Web2.0雖然前景非常廣，但是未來一兩年里土壤并不是最肥沃的。”不久前，千橡互動(dòng)集團(tuán)剛剛獲得了4800萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資。
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界廣泛認(rèn)為，Web2.0作為一種基于BBS社區(qū)、即時(shí)通訊軟件、電子郵件等互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)之上的服務(wù)，并不能獨(dú)立于基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)而存在，而更像是一種旨在滿足用戶更個(gè)性化、多樣化需求的應(yīng)用服務(wù)升級(jí)。“但是目前很多打著Web2.0旗號(hào)的中小網(wǎng)站，在缺乏基礎(chǔ)服務(wù)支持和大量用戶積累的情況下，直接去提供商業(yè)化的服務(wù)，這是一種缺乏理性的行為。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資商看重人民幣升值的潛力，盲目投入Web2.0項(xiàng)目，實(shí)際上也是一種拔苗助長的行為。”王雷雷這樣將Web2.0熱潮描繪成泡沫。
■ Web2.0沒有商業(yè)模式
“Web2.0沒有商業(yè)模式”，百度董事長兼CEO李彥宏坦言，“最近一年多以來非常火的所謂Web2.0，太多的風(fēng)險(xiǎn)投資投進(jìn)來，這個(gè)情形跟1999年與2000年初的網(wǎng)絡(luò)泡沫有類似之處。”
沒有清晰成熟的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)公司還要付出高昂的學(xué)費(fèi)。陳一舟坦言，公司在嘗試Web2.0產(chǎn)品時(shí)吃到了苦頭。“當(dāng)時(shí)出來的時(shí)候我們是非常喜歡的，我們用到了很多的產(chǎn)品上，后來發(fā)現(xiàn)還是有問題，所以第一個(gè)吃螃蟹的人是會(huì)嘗到很多苦頭的。”
傳統(tǒng)媒體和新媒體的區(qū)別就是，在新媒體的融合當(dāng)中，通過先進(jìn)的技術(shù)，形成一些比較好的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品吸引用戶，用戶產(chǎn)生內(nèi)容，網(wǎng)站把它揉和成不同的產(chǎn)品，而傳統(tǒng)媒體只是較為單純地在新媒體中接受、傳播。這也許是現(xiàn)在對(duì)Web2.0新媒體商業(yè)模式認(rèn)同程度最高的部分。“但僅僅憑這些顯然是不夠的，”陳一舟表示，“作為一個(gè)新媒體平臺(tái)的公司來說，面臨的挑戰(zhàn)是非常多的。一方面對(duì)于新技術(shù)的使用，往往要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。我記得1999年做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，在中間層的選擇上，我們選了一個(gè)非常時(shí)髦的嘗試，結(jié)果吃了很多的苦頭，有時(shí)候國外發(fā)明的技術(shù)，在國內(nèi)不一定能用得上。另外，如何將技術(shù)和這些用戶產(chǎn)生的內(nèi)容通過一個(gè)好的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。當(dāng)技術(shù)和內(nèi)容結(jié)合好并通過好的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生很大的奇跡。”
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